资治通鉴·卷018·第1则 · 司馬光 · 原典

1 冬，初算商車。 2 大司農鄭當時言：「穿渭為渠，下至河，漕關東粟徑易，又可以溉渠下民田萬餘頃。」春，詔發卒數萬人穿渠，如當時策；三歲而通，人以為便。 3 匈奴入上谷，殺略吏民。遣車騎將軍衛青出上谷，騎將軍公孫敖出代，輕車將軍公孫賀出雲中，驍騎將軍李廣出雁門，各萬騎，擊胡關市下。衛青至龍城，得胡首虜七百人；公孫賀無所得；公孫敖為胡所敗，亡七千騎；李廣亦為胡所敗。胡生得廣，置兩馬間，絡而盛臥，行十餘里；廣佯死，暫騰而上胡兒馬上，奪其弓，鞭馬南馳，遂得脫歸。漢下敖、廣吏，當斬，贖為庶人；唯青賜爵關內侯。青雖出於奴虜，然善騎射，材力絕人；遇士大夫以禮，與士卒有恩，眾樂為用，有將帥材，故每出輒有功。天下由此服上之知人。 4 夏，大旱，蝗。 5 六月，上行幸雍。 6 秋，匈奴數盜邊，漁陽尤甚。以衛尉韓安國為材官將軍，屯漁陽。

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定位：卷018·元光六年（壬子，公元前一二九年）·第1则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

这年冬天，开始对商人的车船征税。大司农郑当时建议：开凿渭水渠道，下通黄河，漕运关东粮食便捷，又可灌溉渠下民田一万多顷。春天，皇帝下诏征发几万士卒开渠，照郑当时的方案；三年开通，人们觉得方便。匈奴入侵上谷，杀掠官吏百姓。朝廷派车骑将军卫青出上谷，骑将军公孙敖出代，轻车将军公孙贺出云中，骁骑将军李广出雁门，各率一万骑兵，在边关市集一带攻击匈奴。卫青到龙城，斩获七百人；公孙贺一无所获；公孙敖被匈奴打败，损失七千骑兵；李广也被打败。匈奴活捉李广，把他放在两马之间，用网兜着躺卧，走了十多里；李广装死，突然跳上匈奴少年的马，夺其弓，鞭马南奔，得以逃脱。汉朝把公孙敖、李广交法官审问，罪当斩，赎为庶人；只有卫青赐爵关内侯。卫青虽出身奴仆，但善骑射，才能力气过人；对士大夫有礼，对士卒有恩，众人乐意为他所用，有将帅之才，所以每次出兵都有功。天下由此佩服皇帝知人善任。

上下文

汉武帝元光六年，汉匈战事再起，四路出击；卫青首次独立领兵获胜，李广被俘后逃脱。

今日一问

卫青出身低微却因才能受重用，你身边有没有被出身掩盖了真本事的人？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 张仲景《伤寒论》

傷寒脈浮，醫以火迫劫之，亡陽，必驚狂，臥起不安者，桂枝去芍藥加蜀漆牡蠣龍骨救逆湯主之。

伤寒脉浮，医生用火法强迫发汗，导致亡阳，出现惊狂、坐卧不安，用桂枝去芍药加蜀漆牡蛎龙骨救逆汤主治。核心是火劫发汗损伤心阳，心神浮越。原因：火逼汗出，阳随汗泄，心阳不足，神不守舍。做法：用桂枝、甘草、生姜、大枣温通心阳，蜀漆祛痰，牡蛎、龙骨重镇安神。可执行：避免火法发汗，见惊狂不安需温阳镇惊。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

何則？九州之地不至九倍，若第一之州為三等，豈第九州之上者，一家受田九百畝，中者千八百畝，下者二千七百畝，斯不然矣。若亦以百畝、二百畝、三百畝為三等給之，以地有薄厚，差降其稅，不可下州九家而共積一夫之稅，此乃不近人情也，明是以九等井稅擬之耳。《箋》必易《毛》者，以此詩之作刺幽王政煩賦重，廢民農業，而此章下言治田，則此為稅法，互言其事，以相發明耳。且「取」者，自此取彼之辭耳。「歲取」既為稅斂之言，「十千」即是期限之數。若「子孫千億」、「萬…

作者反问：九州土地相差不到九倍，如果第一州分三等，难道第九州上等一家受田九百亩、中等一千八百亩、下等二千七百亩？这不可能。如果也按百亩、二百亩、三百亩分三等，因地力厚薄调整税额，就不能让下州九家共积一夫之税，这不近人情。所以《禹贡》注只是用九等井税来比拟。郑玄改《毛传》，是因为这首诗讽刺幽王政令烦苛、赋税沉重、荒废农业，本章下文讲治田，所以这里讲税法，互相发明。“取”是从此取彼的说法，“岁取”是收税，“十千”是期限之数；像“子孙千亿”“万亿及秭”没有指定，只是夸多之辞。

投资 · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1994 年致股东信》

But, surprise - none of these blockbuster events made the slightest dent in Ben Graham's investment principles. Nor did they render unsound the negotiated purchases of fine businesses at sensible prices. Imagine the…

但令人惊讶的是，这些重大事件没有动摇本·格雷厄姆的投资原则，也没有让“以合理价格协商买入好企业”变得不成立。试想，如果因为害怕未知而推迟或改变资本配置，我们会付出多大代价。事实上，我们最好的几笔买入，往往发生在市场对某些宏观事件最恐惧的时候。恐惧是跟风者的敌人，却是基本面投资者的朋友。核心是：恐慌时机会更多。做法是在别人因宏观事件恐惧时，冷静评估企业内在价值并出手。

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