资治通鉴·卷032·第2则 · 司馬光

上召丞相翟方進、御史大夫孔光、右將軍廉褒、後將軍朱博入禁中，議「中山、定陶王誰宜為嗣者」。方進、根、褒、博皆以為：「定陶王，帝弟之子，《禮》曰：『昆弟之子，猶子也。為其後者，為之子也，』定陶王宜為嗣。」光獨以為：「禮，立嗣以親。以《尚書‧盤庚》殷之及王為比，兄終弟及。中山王，先帝之子，帝親弟，宜為嗣。」上以「中山王不材；又禮，兄弟不得相入廟，」不從光議。二月，癸丑，詔立定陶王欣為皇太子，封中山王舅諫大夫馮參為宜鄉侯，益中山國三萬戶，以慰其意；使執金吾任宏守大鴻臚，持節徵定陶王。定陶王謝曰：「臣材質不足以假充太子之宮；臣願且得留國邸，旦夕奉問起居，俟有聖嗣，歸國守藩。」書奏，天子報聞。戊午，孔光以議不合意，左遷廷尉；何武為御史大夫。

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定位：卷032·孝成皇帝中綏和元年（癸丑，公元前八年）·第2则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

成帝召丞相翟方进、御史大夫孔光等入宫，商议中山王和定陶王谁宜为嗣。方进、王根、廉褒、朱博都认为定陶王是帝弟之子，按礼兄弟之子如同儿子，宜为嗣。孔光独认为立嗣应以亲，中山王是先帝之子、皇帝亲弟，兄终弟及更合适。成帝以中山王不材、兄弟不得相入庙为由，不采纳孔光。二月立定陶王刘欣为皇太子，封中山王舅冯参为宜乡侯，增中山国三万户安慰。定陶王推辞说材質不足，愿留国邸，待有圣嗣再归国。孔光因议不合被降为廷尉。核心是：继承人的选择往往综合能力、礼法和政治权衡，而非单纯血缘。

上下文

《资治通鉴》卷三十二，汉成帝绥和元年（前8年）。成帝无子，议立嗣，最终定陶王刘欣胜出。

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在选拔接班人时，我们更看重血缘亲疏，还是能力与制度？

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健康 · 曹庭栋《养生随笔》

非不溫暖，但老年腎水本虧，腎惡燥，何堪終日熏灼。北地苦寒，日坐暖炕，亦只宜於北地。又有『涼杌式』，杌下錫作方池，以冷水註之，尤屬稚氣。杖曰『扶老』，既可步履借力，且使手足相顧，行不急躁。其長須高過於頭一尺許，則出入門戶，俾有窒礙，可以留心檢點。雖似少便，《荀子》曰：『便者，不便之便也』，古人制作，蓋有深意在。《記·王制》曰：『五十杖於家，六十杖於鄉，七十杖於國，八十杖於朝。』禮所常用，用之可也，毋強作少壯，棄置弗問。杖用竹，取其輕而易…

暖椅虽暖，但老年人肾水本亏，肾怕燥，整天熏烤受不了。北方苦寒，坐暖炕也只适合北方。还有‘凉杌’，下面锡制方池注冷水，更稚气。拐杖叫‘扶老’，走路借力，让手脚协调，走不急躁。长度要高过头一尺多，出入门户有阻碍，可以留心检点。看似不便，但《荀子》说‘便者，不便之便也’，古人制作有深意。《礼记·王制》说五十杖于家，六十杖于乡，七十杖于国，八十杖于朝。礼所常用，该用就用，不要强作少壮。杖用竹，轻便，所以叫‘扶邛’或‘扶筇’，产自蜀地邛州。根有三叉为异，节高如鹤膝的出自叙州，叫筇竹。竹类不一，质厚才坚，适用。

投资 · 左丘明（旧题）《春秋左氏传》

冬，秦伯使泠至報問，且召三子。郤芮曰：幣重而言甘，誘我也。遂殺丕鄭、祁舉及七輿大夫：左行共華、右行賈華、叔堅、騅歂、纍虎、特宮、山祁，皆里丕之黨也。丕豹奔秦，言於秦伯曰：「晉侯背大主而忌小怨，民弗與也。伐之必出。」公曰：「失眾，焉能殺？違禍，誰能出君？」十有一年春，晉殺其大夫丕鄭父。夏，公及夫人姜氏，會齊侯于陽穀。秋，八月，大雩。冬，楚人伐黃。十一年春，晉侯使以丕鄭之亂來告。天王使召武公、內史過賜晉侯命。受玉惰。過歸告王曰：「晉侯其無…

冬天，秦伯派泠至回访，并召请晋国三位大夫。郤芮说：“礼物重而言辞甜，是在诱骗我们。”于是杀了丕郑、祁举和七位舆大夫，他们都是里丕一党。丕豹逃到秦国，对秦伯说：“晋侯背弃大国而记恨小怨，百姓不亲附他。讨伐他，他必定出逃。”秦伯说：“失去民心，怎能杀人？避开祸患，谁能赶走国君？”十一年春，晋国杀大夫丕郑父。夏，僖公和夫人姜氏在阳谷会见齐侯。秋八月，举行大雩祭。冬，楚人伐黄。十一年春，晋侯派人来报告丕郑之乱。周王派召武公、内史过赐晋侯命。晋侯接受玉时态度懒散。内史过回去告诉周王：“晋侯恐怕没有后嗣吧！王赐命而受瑞懒散，先自弃了，还能继承什么？礼是国家的骨干，敬是载礼的车；不敬则礼不行，礼不行则上下昏乱，怎能长久？”

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

There seems to be no good reason why the experiment should not be successful. Its success is purely a matter of management and mathematics. The same kind of management which permits a factory to give the fullest service…

福特认为医院实验没有理由不成功，成败纯粹是管理和数学问题。能管理好工厂提供最佳服务的办法，同样能让医院服务好、价格低到人人负担得起。医院和工厂记账的唯一区别是：他不指望医院盈利，但要求覆盖折旧。当时医院投资约九百万美元。核心是：把工业管理中的效率、成本控制用到公共服务上，不追求利润，只求可持续。

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