本草纲目·草之二·第60则 · 李时珍

（《經驗後方》）解烏頭毒：附子、天雄毒。並用防風煎汁飲之。（《千金方》）解芫花毒：同上。解野菌毒：同上。解諸藥毒：已死，只要心間溫暖者，乃是熱物犯之。只用防風一味，擂冷水灌之。（萬氏《積善堂》）（《本經》上品）【釋名】羌活（《本經》）、羌青（《本經》）、獨搖草（《別錄》）、護羌使者（《本經》）、胡王使者（《吳普》）、長生草。弘景曰：一莖直上，不爲風搖，故曰獨活。《別錄》曰：此草得風不搖，無風自動，故名獨搖草。大明曰：獨活，是羌活母也。時珍曰：獨活以羌中來者爲良，故有羌活、胡王使者諸名，乃一物二種也。正如川芎、撫芎，白朮、蒼朮之義，入用【集解】《別錄》曰：獨活，生雍州川谷，或隴西南安。

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定位：草之二·第60则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

防风能解乌头、附子、天雄、芫花、野菌等多种药物和食物中毒。如果中毒严重到昏迷，只要心口还温热，就说明是热毒攻心，可用防风一味擂碎，用冷水灌服。独活和羌活是同一植物的两种，羌活产自羌中，品质更好，所以有羌活、胡王使者等名。独活一茎直上，风吹不摇，所以叫独活；也有说无风自动，叫独摇草。它们的关系就像川芎与抚芎、白术与苍术，产地不同，功效略有差异。

上下文

《本草纲目》草部，记录防风的解毒附方，以及独活、羌活的释名和产地。

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今日一问

你家里有没有存放可能中毒的药物？是否知道一些简单的解毒应急方法？

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投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

其餘非四者，雖不具學，則隨其土物生業而勸導之可知矣，非謂使物易業，土易宜也。夫先王酌教本，提政要，莫先乎任土辨物，簡能易從，然後立為《大中》，垂之不朽者也。若謂其驅天下之人，責其所無，強其所不能，則何異夫求靡萍於中陵，植橘柚於江北？反地利，違物性，孰甚焉？豈直易俗失宜，匱神廢禮而已？且聖人辨九土之宜，別四人之業，使各利其利焉。各適其適焉，猶懼生生之物不均也。故日中為市，交易而退，所以通貨食，遷有無，而後各得其所矣。由是言之，則《大易》…

白居易的对策说：利民厚生是教化的根本，从宜随俗是政治的关键。《周礼》那四条是劝人厚生，不是强迫；《论语》说“因人所利而利之”，就是讲从宜。田、畜、蚕、绩这四件事，各地适宜的多，百姓从事的也多，所以《周礼》举为条目，使人不游惰。其余行业虽不列举，也可随土物生业劝导，不是要人改业易宜。先王任土辨物，简易可从，然后立为常法。若强求所无、强人所不能，就像在丘陵找浮萍、在江北种橘柚，违背物性。圣人辨九土之宜，别四人之业，使各利其利，还怕物资不均，所以设集市互通有无。这样，《大易》的致利、《周官》的劝典、《论语》的利道，三者就统一了。

事业 · 刘安《淮南子》

一世之間，而文武代為雌雄，有時而用也。今世之為武者則非文也，為文者則非武也，文武更相非，而不知時世之用也。此見隅曲之一指，而不知八極之廣大也。故東面而望，不見西牆；南面而視，不睹北方；唯無所嚮者，則無所不通。國之所以存者，道德也；家之所以亡者，理塞也。堯無百戶之郭，舜無置錐之地，以有天下。禹無十人之眾，湯無七里之分，以王諸侯。文王處岐周之間也，地方不過百里，而立為天子者，有王道也。夏桀、殷紂之盛也，人跡所至，舟車所通，莫不為郡縣，然而…

文和武在不同时代轮流占上风，关键看时势需要什么。现在的人推崇武力就贬低文治，推崇文治就贬低武力，互相非难，却不懂时代需要什么。这就像只看见一个角落的一根手指，却不知道八极的广大。所以面朝东看，看不见西墙；面朝南看，看不见北方；只有不朝向任何一方的人，才能无所不通。国家能存在，靠的是道德；家庭会灭亡，是因为理义堵塞。尧没有百户的城郭，舜没有立锥之地，却拥有天下。禹没有十个人的部众，汤没有七里的封地，却称王诸侯。文王处在岐周之间，地方不过百里，却立为天子，是因为有王道。夏桀、殷纣强盛时，人迹所至、舟车所通，没有不是他们的郡县，然而身死人手，被天下人耻笑，是因为有灭亡的征兆。所以圣人观察变化来看征兆。德行有盛衰，风气先萌发。所以得到王道的，虽小必大；有灭亡征兆的，虽成必败。夏朝将亡时，太史令终古先逃到商，三年后桀才灭亡。

事业 · 奥里森·斯威特·马登《向前进》

"The best men," says E. H. Chapin, "are not those who have waited for chances but who have taken them; besieged the chance; conquered the chance; and made chance the servitor."

查平说，最优秀的人不是等待机会的人，而是主动抓住机会、围攻机会、征服机会，让机会为自己服务的人。核心是：机会不是等来的，而是主动争取和塑造的。等待者把命运交给外界，行动者则把机会变成工具。做法是：不要坐等“完美时机”，而是主动寻找可以改进的地方，提出方案，承担任务，甚至创造机会。把每一次挑战当作可以攻克的堡垒，而不是需要躲避的麻烦。这样，你就能从被动接受者变成主动创造者。

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