事业 · 创业者自述
亨利·福特:我的生活与工作·补录 263
亨利·福特《我的生活与工作》· My Life and Work · 领导
Then we began our house-cleaning. During the war we had gone into many kinds of war work and had thus been forced to depart from our principle of a single product. This had caused many new departments to be added. The office force had expanded and much of the wastefulness of scattered production had crept in. War work is rush work and is wasteful work. We began throwing out everything that did not contribute to the production of cars.
出处:
https://www.gutenberg.org/ebooks/7213
定位:Additional excerpt 263 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:短摘录
白话
福特说,一战期间公司被迫接了很多战时订单,偏离了只做单一产品的原则,结果部门增多、办公室膨胀,分散生产带来大量浪费。战争结束后,他开始“大扫除”,把所有不直接有助于造车的东西统统砍掉。核心意思是:企业要回归主业,砍掉与核心产品无关的业务和流程。做法是:列出所有业务和部门,问它是否直接贡献于核心产品,不贡献的就删除或合并。这需要决心,因为砍掉的东西可能曾经有用甚至赚钱,但分散会拖累效率和利润。
上下文
亨利·福特在自传《我的生活与工作》中回顾一战后公司从战时生产回归汽车制造的经历。
今日一问
你手头有哪些业务或流程并不直接服务于核心目标,却一直在消耗资源?
公版传记;原文逐字取自 Project Gutenberg,仅摘录段落并附全书链接。
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