韩非子·外儲說左上·第22则 · 韩非

而人臣不泰安乎？齊景公遊少海，傳騎從中來謁曰：「嬰疾甚，且死，恐公後之。」景公遽起，傳騎又至。景公曰：「趨駕煩且之乘，使騶子韓樞御之。」行數百步，以騶爲不疾，奪轡代之御；可數百步，以馬爲不進，盡釋車而走。以煩且之良而騶子韓樞之巧，而以爲不如下走也。魏昭王欲與官事，謂孟嘗君曰：「寡人欲與官事。」君曰：「王欲與官事，則何不試習讀法？」昭王讀法十餘簡而睡卧矣。王曰：「寡人不能讀此法。」夫不躬親其勢柄，而欲爲人臣所宜爲者也，睡不亦宜乎？孔子曰：「爲人君者猶盂也，民猶水也。盂方水方，盂圜水圜。」鄒君好服長纓，左右皆服長纓，纓甚貴。鄒君患之，問左右，左右曰：「君好服，百姓亦多服，是以貴。」

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定位：外儲說左上·第22则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

齐景公听说晏婴病重，急忙乘车赶去，嫌车慢就夺过缰绳自己驾，又嫌马慢就下车跑，结果反而更慢。韩非子借此讽刺君主不抓关键，却去干臣子该干的事。魏昭王想亲自处理政务，孟尝君让他读法条，他读了十几简就睡着了。孔子说君像盂、民像水，盂方水就方。邹君喜欢长帽带，左右都跟着戴，带子变贵，邹君问原因，左右说因为您喜欢。这些故事都说明：上位者的喜好会带动风气，但君主该做的是掌握权柄、任用能人，而不是事必躬亲。

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此段出自《韩非子·外储说左上》，通过齐景公、魏昭王、邹君等故事，说明君主应抓大事、用贤臣，不能凭个人喜好行事。

今日一问

你最近有没有因为不放心而亲自去干下属该干的事，结果反而耽误了正事？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

当归（一錢）白芍（一錢）白术（一錢五分）青皮（五分）桃仁（去皮尖一錢）牡丹皮（一錢五分）黄芩（八分）桔梗（五分）贝母（一錢）栀子（炒黑八分）甘草（三分）潮热。加柴胡、赤茯苓。上锉一剂。生姜三片。水煎。温服。一論每言语过多。即吐血一二口。久有此病。遇劳即作。此劳伤肺气。其血必散。视之果然宜服补中益气湯。（方见内伤）根据本方加麦门冬、五味子、山藥、地黄、茯神、遠志立效。一論吐血。每遇劳則作。咳嗽有痰。吐血。脾胃肾三脉皆洪数…

说话过多就吐血一两口，久病遇劳即发，属劳伤肺气，血必散，宜补中益气汤加麦冬、五味子、山药、地黄、茯神、远志。吐血遇劳即作，咳嗽有痰，脾胃肾三脉洪数，宜补中益气汤加贝母、茯苓、石枣、山药、麦冬、五味。一男子独居数年，勤劳辛苦，劳则吐血发热烦躁，服犀角地黄汤后气高而喘，病更重，又遗精白浊，形体倦怠，饮食少思，脉洪大举按有力，后服十全大补汤加麦冬、五味、山药、山茱萸而愈。一儒者勤劳，吐血发痉，不知人事，断为脾胃虚损，用十全大补汤及加减八味丸而痉愈，用归脾汤而血止。一童子十四岁发热吐血，主张补中益气汤兼滋化源，不信寒凉降火，后从丹溪之说，用补中益气汤及六味地黄丸加麦冬、五味而愈；后因劳怒吐紫血块，先用花蕊石散，又用独参汤渐愈。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

《五行逆順》篇：「木者春生之性，農之本也。勸農事無奪民時，使民歲不過三日，行什一之稅。」楊子《法言先知》篇：「男子畝，婦人桑之謂思田；畝荒，杼軸空之謂斁；穀人不足於晝，絲人不足於夜，之謂惡政。」周遷《古今輿服雜事》：「蠶始生后食之，三灑而止。」《後漢書輿服志》：「芝車，置」耒耜之箙，上親耕所乘。《白虎通耕桑》篇：「王者所以親耕，后親桑何？以率天下農蠶也？」天子親耕以供郊廟之祭，后之親桑以供祭服。《祭儀》曰：「天子三推，三公五推，卿大夫…

木对应春天生长，是农业的根本。鼓励农事不要耽误农时，征用民力一年不超过三天，实行十分抽一的税。男子种田、妇女养蚕叫思田；田地荒芜、织机空转叫斁；种粮的人白天不够吃、养蚕的人夜里不够穿，叫恶政。天子亲自耕田，皇后亲自养蚕，是为了带领天下人务农养蚕。天子耕田供祭祀，皇后养蚕供祭服。天子推犁三次，三公五次，卿大夫士七次，象征性劳动。

事业 · 布克·T·华盛顿《力争上游》

I can hardly imagine any occurrence which could have given me more genuine satisfaction than the receipt of this draft. It was by far the largest single donation which up to that time the school had ever received. It…

布克·T·华盛顿收到一笔捐款时，感到前所未有的满足。这是学校当时收到的最大单笔捐款，而此前已很久没有进账，学校资金极度紧张，他作为负责人压力巨大。他形容，经营一所负债累累的大学，却不知道下个月的钱从哪里来，是最折磨神经的事。这段话的核心是：长期入不敷出的管理压力，远非常人所能想象；而一笔及时的大额捐款，能瞬间缓解这种焦虑。对今天的管理者来说，现金流断裂的恐惧是真实的，提前建立应急储备、坦诚面对财务困境，比独自硬扛更明智。

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