列子·天瑞篇·第10则 · 列御寇

粥熊曰：「運轉亡已，天地密移，疇覺之哉？故物損於彼者盈於此，成於此者虧於彼。損盈成虧，隨世隨死。往來相接，間不可省，疇覺之哉？凡一氣不頓進，一形不頓虧；亦不覺其成，亦不覺其虧。亦如人自世至老，貌色智態，亡日不異；皮膚爪髮，隨世隨落，非嬰孩時有停而不易也。間不可覺，俟至後知。」杞國有人憂天地崩墜，身亡所寄，廢寢食者；又有憂彼之所憂者，因往曉之，曰：「天，積氣耳，亡處亡氣。若屈伸呼吸，終日在天中行止，奈何憂崩墜乎？」其人曰：「天果積氣，日月星宿，不當墜耶？」曉之者曰：「日月星宿，亦積氣中之有光耀者；只使墜，亦不能有所中傷。」其人曰：「奈地壞何？」曉者曰：「地積塊耳，充塞四虛，亡處亡塊。

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定位：天瑞篇·第10则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

万物一刻不停在变，天地悄悄移动，谁察觉到了？东西在这里减损，那边就充盈；这边成形，那边就亏缺。得失盈亏跟着时间走，人来人往接续不断，间隙小得没法察觉，谁感觉得到？气不会突然猛进，形体不会突然大亏，所以既觉不出它在长成，也觉不出它在衰败。就像人从小到大，容貌、气色、智力、体态没有一天不变，皮肤指甲头发随时脱落，并不是婴儿时停住不变。变化太细微，当时觉察不到，等结果到了才明白。杞国人担心天塌地陷，吓得睡不着吃不下；有人去开导他：天只是积气，处处是气，你整天呼吸活动都在天里，怕什么塌？日月星辰也是气中发光的东西，就算掉下来也伤不着人。地是积块，塞满四方，你整天踩在地上走，怕什么坏？那人放心了，开导的人也放心了。

上下文

《列子·天瑞篇》借粥熊之言讲天地万物细微渐变，引出杞人忧天的故事，讨论人面对宇宙变化的恐惧。

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今日一问

你最近有没有因为一个遥远而无法控制的风险，吃不好睡不好？能不能像开导者那样，先看清它实际影响你的方式？

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投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

皇后未到，太祝令質明以一太牢告祠，謁者一人監。祠畢徹饌，班餘胙於從桑及奉祠者。太康年。有司奏。諸王宜修耕籍之義。竟未施行按《晉書武帝本紀》。不載按禮志。魏氏雖天子耕籍藩鎮。闕諸侯百畝之禮。及武帝末。有司奏。古諸侯耕籍田百畝。躬執耒以奉社稷宗廟。以勸率農功。今諸王臨國。宜依修耕籍之義。然竟未施行。元帝年將修耕籍事竟不行按《晉書元帝本紀》，不載。按《禮志》，江左元帝將修耕籍，尚書符問：「籍田至尊應躬祠先農不？」賀循答：「漢儀無正，…

皇后还没到，太祝令在黎明时用一头牛祭告，由一名谒者监督。祭祀完撤去祭品，把剩下的肉分给采桑和奉祠的人。晋武帝太康年间，有官员奏请诸侯王也应举行耕籍礼，但最终没有实行。按《晋书·礼志》，曹魏时天子虽耕籍田，藩镇却缺了诸侯百亩之礼。到武帝末年，官员又奏：古时诸侯耕籍田百亩，亲自执耒以奉社稷宗庙，劝率农功。如今诸王临国，应依此修耕籍之义，然而竟未施行。元帝时将要修耕籍，事情最终也没办成。按《礼志》，江左元帝将修耕籍，尚书符问：“籍田至尊应亲自祭祀先农吗？”贺循答：“汉仪没有正礼，但有至尊应自祭之文。”

事业 · 尼可罗·马基雅维利《君主论》

With us there is great justice, because that war is just which is necessary, and arms are hallowed when there is no other hope but in them. Here there is the greatest willingness, and where the willingness is great…

马基雅维利说，我们这边有极大的正义，因为必要的战争就是正义的，除了武器别无希望时，武器就是神圣的。这里也有最大的意愿，而意愿大，困难就不会大，只要你追随我指出的那些人。他还说，上帝的方式已经以空前的方式显现：海被分开，云在前引路，岩石流出水，天降吗哪，一切都为你的伟大助力；剩下的该你来做。上帝不愿包办一切，否则就剥夺了我们的自由意志和属于我们的那份荣耀。核心是：天助自助者，别把责任推给命运，该你动手的部分必须自己完成。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

Our friends of the Cambria Iron Company at Johnstown, near Pittsburgh--the principal manufacturers of rails in America--decided to erect a Bessemer plant. In England I had seen it demonstrated, at least to my…

卡内基看到英国贝塞麦法已能不大费资本就成功，和科尔曼等人决定在匹兹堡做钢轨。他拉上科尔曼、麦坎德利斯等合伙人，还邀请宾夕法尼亚铁路的汤姆森和斯科特当股东，既筹钱又锁定客户。1873年1月1日钢轨公司成立。核心是：把技术判断、资本和人脉捆在一起，让关键客户变股东。做法是列出“谁出钱、谁出技术、谁买货”，用股权把三方利益绑死。

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