芒格 1994 年南加大演讲·补录 22 · 查理·芒格

The great lesson in microeconomics is to discriminate between when technology is going to help you and when it's going to kill you. And most people do not get this straight in their heads. But a fellow like Buffett does.

出处： https://web.archive.org/web/20140625062802/http://ycombinator.com/munger.html
定位：Archived transcript, additional excerpt 22 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

微观经济学最关键的一课，是分清技术什么时候帮你、什么时候要你命。多数人脑子里没把这事想清楚，但巴菲特这种人就分得清。技术本身不决定好坏，关键看它落在什么行业、什么竞争格局里。比如新技术能降成本，但如果所有同行都能买到，省下的钱就会通过降价流给客户，你反而白忙一场；反过来，技术若能把对手挡在门外，才是真优势。所以别一听“新技术”就兴奋，先问：它会让我的生意更赚钱，还是让竞争更惨烈？

上下文

芒格1994年在南加州大学商学院演讲，用“世俗智慧”讲投资与商业，强调跨学科思维。

今日一问

你所在的行业，最近一项新技术是帮你赚钱，还是让竞争更惨烈？

公开存档的演讲记录；只摘录并链接存档原文，不托管全文。

健康 · 黄帝（旧题）《黄帝内经》

火欲降，而地玄窒抑之，降而不入，抑之郁發，散而可矣。當折其所勝，可散其郁，當刺足少陰之所出，刺足太陽之所入。

火气想下降，却被地玄之气堵住，降不下去。堵住就会郁积而爆发，等它散开才行。这时要折损它所胜的一方，来散掉郁积。具体做法是针刺足少阴经的井穴（涌泉）和足太阳经的合穴（委中）。核心是：火被堵住会郁而化热，不能硬压，要找到它克制的对象去疏导，让火有出路。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

山林川澤，固在餘除之外，一易再易者，一夫耕二夫三夫之地，圭田則以一井中公田而為二，餘則以一夫之田而為四；士田、賈田等，各隨分量授之，如餘夫法。若其地形偏斜不足者，則會算以足百畝之數。蓋有窒礙不可行，亦何取正方如紙上所畫哉？《孟子》曰：「此其大略也。若夫潤澤之則，在君與子。」斯言得之矣。但其法始於黃帝暨大禹、伯益、后稷，皆以神明之德相與參畫輔相，始克成功，又歷殷、周數聖人而後大備，今廢棄殆盡。若欲急遽起事，竊古人之糟粕而行之，必致紛紜，…

核心是：井田制要因地制宜，不能急着重演古法。作者说，山林川泽在余除之外；休耕地一夫耕二夫或三夫之地；圭田、余夫田、士田、贾田等按不同标准授给；地形偏斜不足百亩的，会算补足。所以不必强求纸上的正方。孟子说“此其大略也，若夫润泽之，则在君与子”，很对。但井田从黄帝、大禹、后稷等圣贤参画，历经殷周才完备，今已废尽。若急遽拿古人糟粕硬行，必致纷乱，败坏天下。今天看，改革要循序渐进、结合实际。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

春，正月，辛亥，立波斯都督卑路斯為波斯王。二月，甲子，改百官名：以門下省為東台，中書省為西台，尚書省為中台；侍中為左相，中書令為右相，僕射為匡政，左、右丞為肅機，尚書為太常伯，侍郎為少常伯；其餘二十四司、御史台、九寺、七監、十六衛，並以義訓更其名，而職任如故。

改名字不等于改实质，形式创新要服务于实际功能。唐高宗龙朔二年，朝廷大规模更改官署名和官职名，比如门下省改为东台，中书省改为西台，尚书省改为中台，侍中改为左相，中书令改为右相等等，但职责权限不变。这种改名可能是为了标新立异或强化皇权，但实际运作照旧。今天组织里也常有改头换面的改革，如果只是换名称、换包装，而不改变流程和权责，效果有限。真正的改革要触及实质，否则只是增加混乱。

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