投资 · 创业者自述

保罗·格雷厄姆:创业公司就是增长·第7则

保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth · 成长 · 行动 · 财富 · 投资

On the other hand, launching something small and then using growth rate as evolutionary pressure is such a valuable technique that any company that could start this way probably should. [ 7 ] If the startup is taking the Facebook/Twitter route and building something they hope will be very popular but from which they don't yet have a definite plan to make money, the growth rate has to be higher, even though it's a proxy for revenue growth, because such companies need huge numbers of users to succeed at all.

出处: https://paulgraham.com/growth.html
定位:Essay, additional excerpt 7 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:短摘录

白话

另一方面,先推出一个小产品,然后把增长率当作进化压力,这是一种非常有价值的技术,任何能这样起步的公司大概都应该这么做。如果创业公司走 Facebook/Twitter 路线,先打造一个希望会非常受欢迎但还没有明确盈利计划的产品,那么增长率必须更高,因为这种公司需要海量用户才能成功。增长率虽然是收入增长的代理指标,但对这类公司来说,用户增长的门槛要设得更高。关键是根据商业模式调整增长目标,而不是一刀切。

上下文

同出自保罗·格雷厄姆《创业公司 = 增长》,他讨论不同商业模式下增长目标应如何调整。

今日一问

你的产品如果先做用户再想盈利,你设定的增长目标够高吗?

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