事业 · 创业者自述
保罗·格雷厄姆：创作者的日程与管理者的日程·第6则
保罗·格雷厄姆《《创作者的日程与管理者的日程》》· Maker's Schedule, Manager's Schedule · 行动 · 领导 · 健康 · 财富
When we were working on our own startup , back in the 90s, I evolved another trick for partitioning the day. I used to program from dinner till about 3 am every day, because at night no one could interrupt me. Then I'd sleep till about 11 am, and come in and work until dinner on what I called "business stuff." I never thought of it in these terms, but in effect I had two workdays each day, one on the manager's schedule and one on the maker's. When you're operating on the manager's schedule you can do something you'd never want to do on the maker's: you can have speculative meetings. You can meet someone just to get to know one another. If you have an empty slot in your schedule, why not? Maybe it will turn out you can help one another in some way.
出处：
https://paulgraham.com/makersschedule.html
定位：Essay, additional excerpt 6 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录
白话
作者在90年代创业时，把一天切成两段：晚饭后到凌晨3点写代码，因为夜里没人打扰；睡到11点起来，晚饭前处理“商务杂事”。这等于每天过了两个工作日，一个按管理者日程，一个按创作者日程。管理者日程的好处是能开“试探性会议”——比如只是认识个人、喝杯咖啡，有空档就去，说不定以后能互相帮忙。创作者日程则不行，因为会议会切碎整块时间。所以关键不是拒绝所有会议，而是把会议集中到管理者时段，把整块时间留给深度工作。
上下文
保罗·格雷厄姆是硅谷创业孵化器Y Combinator的联合创始人，本文讨论创作者和管理者两种时间安排方式的冲突。
今日一问
你能否把一天分成“深度工作”和“社交会议”两个时段，并守住边界？
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