古今图书集成·食货典·第002卷·第36则 · 陈梦雷等（编）

若兩司併委一官，方及判官一員之事，其主轄、支收司，先因從京支度財貨，轉輸外地，此除彼附，照驗稽滯。「若京城得賢主吏，使居此司，專行檢轄，凡支撥官物，便給除破文憑，卻於所司置簿記錄，催到收附文記，即乃勾銷簿書，取捷之門，亦為允當。其行帳司近日權置，了絕舊帳，帳目告盡，司額自除。提點司是中旨特置，提振三司廢怠之事，固非有司敢得擬議也。」詔三司都憑由、理欠司，宜令為一處，命「官兼判。應諸道逋負官物，令三司逐部理約。」理欠司但總其所逋之數，糾督之餘，悉從恕奏。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC002%E5%8D%B7
定位：第002卷·第36则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是陈恕对合并各司的具体安排：两司若并委一官，只够判官一人的事；主辖支收司因京外转运照验迟滞，若京城有贤吏专管，支拨官物即给除破文凭，另置簿记录，催到收附文记就勾销，是取捷之门。行帐司是临时设的，旧账清完就撤；提点司是中旨特设，提振三司废怠之事，不是有司敢议论的。诏令凭由、理欠合为一处，命官兼判，诸道欠负官物由三司逐部理约，理欠司只总其数纠督。做法是该并的并、该留的留，简化手续又保留监督；代价是要有得力主吏。今天精简流程也要保留关键核对。

上下文

承上陈恕奏议，记其对凭由、理欠、支收、行帐、提点等司的合并与保留建议及诏令结果。

今日一问

你精简流程时，有没有保留最关键的核对环节和得力负责人？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 爱比克泰德《论说集与手册》

ABOUT CYNICISM.—When one of his pupils inquired of Epictetus, and he was a person who appeared to be inclined to Cynicism, what kind of person a Cynic ought to be, and what was the notion ([Greek: prolaepsis]) of the…

一个倾向犬儒主义的学生问爱比克泰德：犬儒应该是什么样的人？爱比克泰德说，这问题得慢慢讨论；但他要郑重告诉对方：没有神助而贸然承担如此大事的人，为神所憎恶，其目的不过是当众出丑。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

梁聞陳王定死，召諸別將會薛計事，沛公亦往焉。居鄛人范增，年七十，素居家，好奇計，往說項梁曰：「陳勝敗，固當。夫秦滅六國，楚最無罪。自懷王入秦不反，楚人憐之至今。故楚南公曰：『楚雖三戶，亡秦必楚。』今陳勝首事，不立楚後而自立，其勢不長。今君起江東，楚蜂起之將皆爭附君者，以君世世楚將，為能復立楚之後也。」於是項梁然其言，乃求得楚懷王孫心於民間，為人牧羊。夏，六月，立以為楚懷王，從民望也。陳嬰為上柱國，封五縣，與懷王都盱眙。項梁自號為武信君。

项梁听说陈胜确实死了，就召集各路别将在薛县开会商量大事，刘邦也去了。居鄛人范增，七十岁，一直在家闲居，喜欢出奇计，去劝说项梁：“陈胜失败是应该的。秦灭六国，楚国最无罪。自从楚怀王被骗入秦没有回来，楚人至今怜惜他。所以楚南公说：‘楚虽三户，亡秦必楚。’现在陈胜首先起事，不立楚王的后代而自立为王，所以势头不长。如今您从江东起兵，楚地蜂拥而起的将领都争着依附您，是因为您家世代为楚将，能重新立楚王的后代。”项梁认为他说得对，就在民间找到楚怀王的孙子熊心，他正在放羊。夏天六月，立熊心为楚怀王，顺从民众的愿望。陈婴做上柱国，封五个县，和怀王一起建都盱眙。项梁自称武信君。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

Bok was not slow to see that Stokowski was quite the reverse of his mental picture, and became intensely interested in the youthful conductor's practical way of looking at things. It was agreed that the encore "bull"…

博克发现斯托科夫斯基务实、不摆架子，与想象完全不同，于是对他处理事情的方式产生兴趣。他们商定：那一周就拿霍夫曼的演出开刀，无论观众怎么欢呼要求，都不加演；下周由博克向公众解释原因。下一场独奏是埃尔曼，也答应配合，保证实验连续。这说明改变惯例需要：选好时机、统一行动、提前沟通。可执行的做法是：推动一项不受欢迎的改变时，先找关键合作者，设计连续两次的示范，并准备好对外解释。

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