古今图书集成·食货典·第002卷·第58则 · 陈梦雷等（编）

大司農司，凡農桑水利、學校饑荒之事，悉掌之。供膳司，掌供給應需，貨買百色生料，并桑哥「籍入貲產。」蔚州麪戶提領所，掌辦白麪、蔥菜。宣政院，大都提舉資善庫，掌錢帛之事。上都利貞庫，掌飲膳好事，金銀諸物。宣徽院，掌供玉食，凡稻粱、牲牢、酒醴、蔬果庶品之物。大禧宗禋院、善盈庫，掌金銀錢糧之事。中政院，掌中宮財賦，營造供給，并番衛之士湯沐之邑。內正司，掌百工營繕之役，地產「孳畜之儲，以供膳服，備賜予。江、浙等處財賦都總管府豐盈庫，掌收本府錢帛。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC002%E5%8D%B7
定位：第002卷·第58则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

元朝大司农司管农桑、水利、学校和饥荒救济，相当于把农业生产和民生保障放在一起。供膳司负责采购各种食材，蔚州面户提领所专门做白面和葱菜。宣政院下设资善库管钱帛，上都利贞库管饮食和金银器物。宣徽院管御膳，包括粮食、牲畜、酒、蔬果。中政院管后宫财赋和营造供给。内正司管工匠营缮和牲畜储备。江浙财赋总管府丰盈库收存本府钱帛。这些机构说明元朝宫廷和政府的后勤供应分得很细，各有专责，但也反映出机构重叠、开支庞大的问题。

上下文

摘自《元史·百官志》，列举元朝大司农司、宣徽院、中政院等机构的后勤和财政职能。

今日一问

你所在的组织里，后勤保障和核心业务是分开管理还是合并管理？哪种更有效率？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 司馬光《资治通鉴》

護得書，悲不自勝。復書曰：「區宇分崩，遭遇災禍，違離膝下，三十五年。受形稟氣，皆知母子，誰同薩保，如此不教！子為公侯，母為俘隸，暑不見母暑，寒不見母寒，衣不知有無，食不知饑飽，泯如天地之外，無由暫聞。分懷冤酷，終此一生，死若有知，冀奉見於泉下耳！不謂齊朝解網，惠以德音，磨敦、四姑，並話矜放。初聞此旨，魂爽飛霸佔，號天叩地，不能自勝。齊朝霈然之恩，既已沾洽，有家有國，信義為本，伏度來期，已應有日。一得奉見慈顏，永畢生願。生死肉骨，豈過今…

宇文护收到母亲的信，悲痛不能自持，回信说：天下分崩，遭遇灾祸，我离开母亲膝下已三十五年。凡有血气之人都知道母子之情，谁像我萨保（宇文护小名）这样不幸！儿子做公侯，母亲却成俘虏，热时不知母亲热，冷时不知母亲冷，穿衣不知有无，吃饭不知饥饱，音讯隔绝如在天外，无从得知。我怀着冤苦终此一生，死后若有知，只望在九泉之下侍奉母亲！没想到齐朝开恩，传来好消息，磨敦、四姑都传话说体恤放归。初听此讯，魂飞魄散，呼天叩地，不能自控。齐朝浩荡之恩既已沾润，有家有国应以信义为本，我估计相见之期不远了。能见母亲慈颜，了却终生之愿。生死肉骨之恩不过如此，背负山岳也报答不尽。核心是至情流露与对北齐的感激承诺。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

初，謝尚使戴施據枋頭，施聞蔣干求救，乃自倉垣徙屯棘津，止干使者求傳國璽。劉猗使繆嵩還鄴白干，干疑尚不能救，沈吟未決。六月，施帥壯士百餘人入鄴，助守三臺，紿之曰：「今燕寇在外，道路不通，璽未敢送也。卿且出以付我，我當馳白天子。天子聞璽在吾所，信卿至誠，必多發兵糧以相救餉。」干以為然，出璽付之。施宣言使督護何融迎糧，陰令懷璽送於枋頭。甲子，蔣干帥銳卒五千及晉兵出戰，慕容評大破之，斬首四千級，干脫走入城。

当初，谢尚派戴施据守枋头。戴施听说蒋干求救，便从仓垣移驻棘津，拦住蒋干的使者，索要传国玉玺。刘猗让缪嵩回邺城报告蒋干，蒋干怀疑谢尚救不了自己，犹豫不决。六月，戴施率壮士百余人进入邺城，协助守卫三台，欺骗蒋干说：“如今燕寇在外，道路不通，玉玺不敢送出去。您暂且交给我，我立刻驰报天子。天子听说玉玺在我这里，相信您的诚意，必定多发兵粮来救援。”蒋干信以为真，交出玉玺。戴施公开宣称派督护何融迎接粮草，暗中让他怀揣玉玺送往枋头。甲子日，蒋干率精锐五千和晋兵出战，慕容评大破之，斩首四千级，蒋干脱身逃入城中。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

If a straw boss wants to say something to the general superintendent, his message has to go through the sub-foreman, the foreman, the department head, and all the assistant superintendents, before, in the course of time…

福特描绘了官僚层级如何拖慢信息传递：一个基层工头想跟总主管说话，消息得经过副工头、工头、部门主管和所有助理主管，最后才到总主管那里。等消息传到，要谈的事可能早已过时。一个底层员工的消息要六周才能到达总裁或董事长，而且一路上被添油加醋，附上一磅重的批评、建议和评论。结果，很少有事能在该做的时候被“正式考虑”，责任被推来推去，人人都在逃避，还美其名曰“两个脑袋比一个强”。福特的解决之道是：减少层级，让信息直接到达决策者，并明确责任，避免踢皮球。

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