古今图书集成·食货典·第004卷·第14则 · 陈梦雷等（编）

司會為計官之長，「掌邦之六典、八法、八則之貳，以逆邦國都鄙官府之治」，則分治不至於曠官。「掌百物財用在書契版圖者」之貳，以逆群吏之治而聽會計，則用財不至於踰法。以參互考日成，則日考之也。以月要考月成，則月考之也。以歲會考歲成，則歲考之也。既逆其治而聽其會，又考其會而知其法，考之名亦詳乎？案宰夫之職，有能足用長財善物者與？凡失財用物辟名者，宰夫得以乘其出入，詔冢宰而誅賞之。今司會則以詔王及冢宰而廢置之。宰夫既有以詔而誅賞之小者，司會又有以詔其廢置之大者，則其致謹於財可知也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC004%E5%8D%B7
定位：第004卷·第14则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

司会是审计官的首长。他掌握六典、八法、八则的副本，用来考核邦国、都鄙、官府的治理，这样各部门就不会荒废职守；他掌握记载百物财用的书契版图副本，用来考核群吏治绩、听断会计，这样用财就不会违法。用“参互”核对每日成事，是日考；用“月要”核对每月成事，是月考；用“岁会”核对每年成事，是年考。既考核治绩又听断会计，再通过会计了解法度，考核名目很详尽。宰夫之职规定：能使财用充足、增长财物的人，以及浪费财物、账目造假的人，宰夫都可以根据出入情况上报冢宰，加以诛赏。司会则上报王和冢宰，决定废置。宰夫管小的诛赏，司会管大的废置，可见对财政多么谨慎。

上下文

此段介绍《周礼》中司会及其下属的审计职能，说明周代如何通过日考、月考、岁考层层核对财政。

今日一问

你的工作有没有“日成、月要、岁会”式的定期复盘？还是只有年底一次总账？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 葛洪《肘后备急方》

而此病即今人所謂中惡者，與卒死鬼擊亦相類，為治皆參取而用之已死者。搗生菖蒲根，絞取汁，含之，立瘥。卒忤，停尸不能言者。桔梗（燒）二枚，末之，服。又方末細辛、桂，分等，納口中。又方雞冠血和真珠，丸如小豆，納口中，與三四枚，瘥。若卒口噤不開者。末生附子，置管中，吹納舌下，即瘥矣。又方人血和真珠，如梧桐子大，二丸，折齒納喉中，令下。華佗卒中惡、短氣欲死。灸足兩拇指上甲后聚毛中，各十四壯，即愈。未瘥，又灸十四壯。前救卒死方，三七壯，已有其法。…

这段讲中恶、卒忤、尸蹶等急症治法。中恶与卒死、鬼击相类，治法可参用。已死者：捣生菖蒲根绞汁含之，立刻好。卒忤停尸不能言：烧桔梗二枚研末服；或细辛、桂等分研末纳口中；或鸡冠血和真珠丸如小豆，纳口中三四枚。卒口噤不开：生附子末置管中吹入舌下即愈；或人血和真珠如梧桐子大二丸，折齿纳喉中令下。华佗治卒中恶短气欲死：灸足两拇指上甲后聚毛中各十四壮即愈，未瘥再灸十四壮。前救卒死方三七壮已有其法。张仲景诸要方：麻黄四两、杏仁七十枚、甘草一两，水八升煮取三升，分咽，通治诸感忤。又方：韭根一把、乌梅二十个、茱萸半斤。核心是急症口噤、不言等具体外治和灸法。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

Capital no longer hesitated to embark in manufacturing, confident as it was that the nation would protect it as long as necessary. Years after the war, demands for a reduction of the tariff arose and it was my lot to be…

资本不再犹豫投资制造业，因为相信国家会在必要时提供保护。战后多年，要求降低关税的呼声出现，卡内基卷入争论。常有人指控制造商贿赂国会议员，但卡内基说据他所知没有根据。制造商每年只花几千美元维持钢铁协会，但在保护关税与自由贸易对决的竞选活动中，他们确实慷慨捐款。核心是：商业利益会通过合法政治献金影响政策，但卡内基否认存在直接贿赂。可借鉴的是：区分合法政治参与和腐败，保持透明。

投资 · 保罗·格雷厄姆《《亿万富翁如何建造》》

They have 1001 heuristics for doing this, and I'm not going to tell you all of them, but I'm happy to tell you the most important ones, because these can't be faked; the only way to "hack" them would be to do what you…

YC合伙人判断项目时，最看重的是：你做的東西最终能否拥有巨大市场。现在不需要很多人想要，产品和市场会共同演化，但最终必须指向一个大市场。他们不会要求你现在就证明市场巨大，而是看你有没有通往巨大市场的路径。所以，创业者要思考：你的产品如何随着市场成长而成长？有没有可能吸引大量用户？这无法造假，只能靠真实的愿景和逻辑。

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