古今图书集成·食货典·第004卷·第15则 · 陈梦雷等（编）

《司書》為司會之貳，掌其版圖，而周知百物之出入。財幣之餘，則使入于《職幣》。財用之用，則必考于《司會》。「三歲則大計吏治，而民財、器械之數，田野、六畜、夫家之數，山林藪澤之數，無不知焉；以逆詔命，以受稅法，以入要貳，以考邦治」，無不掌焉。《司書》會計之書，又可謂詳密矣。《職內》則「掌賦入之數，以逆賦用，及會則以逆職歲之出。職歲則掌歲出之數以待會計，及會則以贊司會之逆。一出一入，不總之以一職，而以二官職之，是以出入相考也。職幣一官，乃掌幣餘之賦者也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC004%E5%8D%B7
定位：第004卷·第15则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

司书是司会的副手，掌管版图，全面了解百物出入。财币有剩余，就交给职币；财用有支出，必须到司会那里核对。每三年大计吏治，民财、器械、田野、六畜、夫家、山林薮泽的数量，司书没有不知道的；接受诏命、受税法、收入要贰、考核邦治，也都由他掌管。所以司书的会计账簿可以说详细周密。职内掌管赋入之数，用来核对赋用，到年终会计时再核对职岁的支出；职岁掌管岁出之数，等待会计，到会计时协助司会核对。一出一入不交给一个官职总管，而分给两个官职，就是为了让出入互相核对。职币则专管币余之赋。

上下文

此段继续介绍司书、职内、职岁、职币等官职，说明周代用分官互核的办法防止财政舞弊。

今日一问

你经手的钱和物，有没有一个独立的人或岗位来交叉核对？还是自己记、自己核？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 忽思慧《饮膳正要》

食馬肉中毒，嚼杏仁即消，或蘆根汁及好酒皆可。食犬肉不消成䐜脹，口乾，杏仁去皮、尖，水煎飲之。食魚膾過多成虫瘕，大黃汁、陳皮末，同鹽湯服之。食蟹中毒，飲紫蘇汁，或冬瓜汁，或生藕汁解之，乾蒜汁、蘆根汁亦可。食魚中毒，陳皮汁、蘆根及大黃、大豆、朴硝汁皆可。食鴨子中毒，煮秫米汁解之。食雞子中毒，可飲醇酒，醋解之。飲酒大醉不解，大豆汁、葛花、椹子、柑子皮汁皆可。食牛肉中毒，猪脂煉油一兩，每服一匙頭，溫水調下即解。食猪肉中毒，飲大黃汁，或杏仁汁、…

吃了马肉中毒，嚼杏仁就能缓解，或者喝芦根汁、好酒也行。吃狗肉不消化导致腹胀口干，用去皮尖的杏仁水煎后喝。吃生鱼片太多生虫瘕，用大黄汁、陈皮末加盐汤服下。吃蟹中毒，喝紫苏汁、冬瓜汁或生藕汁解，干蒜汁、芦根汁也可以。吃鱼中毒，陈皮汁、芦根、大黄、大豆、朴硝汁都行。吃鸭子中毒，煮秫米汁解。吃鸡蛋中毒，喝醇酒或醋解。喝酒大醉不醒，大豆汁、葛花、椹子、柑子皮汁都可以。吃牛肉中毒，炼猪油一两，每次一匙，温水调服即解。吃猪肉中毒，喝大黄汁、杏仁汁、朴硝汁都能解。这些是古代应急法子，今天食物中毒应及时就医，不要盲目照搬。

事业 · 管仲（旧题）《管子》

人君唯毋聽請謁任譽，則羣臣皆相爲請，然則請謁得於上，黨與成於鄉。如是則貨財行於國，法制毀於官，羣臣務佼而求用，然則無爵而貴，無祿而富。故曰：「請謁任譽之說勝，則繩墨不正。」

君主如果听任请托说情、保举赞誉的风气，群臣就会互相请托。这样请托在上层得逞，朋党在地方形成。于是财货在国内通行，法制在官府被毁坏，群臣都致力于投机取巧以求被任用，结果没有爵位的人尊贵，没有俸禄的人富有。所以《管子》说：请谒任誉的说法占了上风，绳墨就不正了。核心是：如果靠关系、请托和吹捧就能获得任用，法制和公平就会被腐蚀，形成无爵而贵、无禄而富的畸形利益链。做法是君主必须堵住请托渠道，坚持按法令和实绩选人用人，让绳墨（标准）保持正直。

事业 · 奥里森·斯威特·马登《向前进》

When asked how he managed to accomplish so much work, and at the same time attend to his social duties, a French statesman replied, "I do it simply by never postponing till to-morrow what should be done to-day." It…

有人问一位法国政治家，怎么既能完成那么多工作又能兼顾社交，他回答：很简单，今天该做的事绝不拖到明天。据说有位不成功的公众人物正好相反，他的座右铭是“今天能拖到明天的事，绝不今天做”。多少人就是这样，一点一点把成功混没了，让同伴和亲戚五分钟五分钟地偷走。核心是：成功靠的是不拖延的习惯，失败往往源于拖延的积少成多。做法是：把“今日事今日毕”变成默认规则。

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