古今图书集成·食货典·第010卷·第13则 · 陈梦雷等（编）

《臨川內史》。領縣九，戶八千九百八十三，口六萬四千八百五。廬陵太守，領縣九，戶四千四百五十五，口三萬一千二百七十一。安城太守，領縣七，戶六千一百一十六，口五萬三百二十三。《南康公相》，領縣七，戶四千四百九十三，口三萬四千六百八十四。南新蔡太守，領縣四，戶一千七百三十，口八千八百四十八。建安太守，領縣七，戶三千四十二，口一萬七千六百八十六。晉安太守，領縣五，戶二千八百四十三，口一萬九千八百三十八。青州，刺史。統領郡九，縣四十六，戶四萬五百四，口四十萬二千七百二十九。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC010%E5%8D%B7
定位：第010卷·第13则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

临川内史管9县，8983户、64805人；庐陵郡4455户、31271人；安城郡6116户、50323人；南康公相4493户、34684人；南新蔡郡1730户、8848人；建安郡3042户、17686人；晋安郡2843户、19838人；青州刺史管9郡、46县，共40504户、402729人。核心是说明南朝户口统计按行政层级汇总，青州口数较多，但郡县规模不一。这反映当时官府通过户口掌握赋税和兵源，数据是治理基础。今天看，人口数据仍是政策制定的重要依据，但要注意统计口径。

上下文

出自《古今图书集成·食货典》，记录南朝刘宋江州、青州部分郡的户口，属古代户籍经济资料。

今日一问

你觉得今天的人口普查数据，最应该用来解决什么实际问题？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 亨利·戴维·梭罗《瓦尔登湖》

As usual, a great proportion was trumpery which had begun to accumulate in his father’s day. Among the rest was a dried tapeworm. And now, after lying half a century in his garret and other dust holes, these things were…

梭罗写邻居清理旧物：大部分是父亲那辈攒下的破烂，其中竟有一条干绦虫。这些东西在阁楼和积灰角落躺了半个世纪，最后没被烧掉净化，反而被拍卖，等于让破烂继续增加。邻居们热热闹闹来看、来买，再小心搬回自家阁楼和积灰角落，等下一代处理遗产时，它们又再流转一次。人一死，不过踢起一阵灰尘。核心是：我们常把“处理”做成“转移”，把“清理”做成“接手”。今天可做的是，找一件你存了很久、从没用过的东西，直接扔掉或送走，别让它再换个地方躺着。

事业 · 姜尚（旧题）《六韬》

君親操鉞，持首，授將其柄，曰：『從此上至天者，將軍制之。』復操斧，持柄，授將其刃，曰：『從此下至淵者，將軍制之。見其虛則進，見其實則止。勿以三軍為眾而輕敵，勿以受命為重而必死，勿以身貴而賤人，勿以獨見而違眾，勿以辯說為必然。士未坐勿坐，士未食勿食，寒暑必同。如此，則士眾必盡死力。』將已受命，拜而報君曰：『臣聞國不可從外治，軍不可從中御；二心不可以事君，疑志不可以應敵。臣既受命，專斧鉞之威，臣不敢生還。願君亦垂一言之命於臣。君不許臣，臣…

君主亲自把斧钺的柄和刃授予将领，象征把生杀大权交给他，并说：从此上至天、下至渊，都由将军裁决。见敌虚弱就进攻，见敌坚实就停止。不要因为兵多就轻敌，不要因为受命重就拼死，不要因为身份高贵就轻视别人，不要因为独见就违背众意，不要因为能言善辩就认为一定对。士兵没坐你不要先坐，士兵没吃你不要先吃，寒暑都要同甘共苦。这样士兵才会尽力。将领受命后要请求君主授予全权，军中之事不再听君主命令，全由将领决定，这样才能没有二心。

投资 · 华莱士·沃特尔斯《致富的科学》

Nor is getting rich due to doing things which others fail to do; for two men in the same business often do almost exactly the same things, and one gets rich while the other remains poor or becomes a bankrupt.

致富也不是因为做了别人没做的事。同一个行业里，两个人做的事几乎一样，但一个富一个穷甚至破产。这说明，仅仅模仿表面动作不够，关键在于做事的内在方式——比如心态、专注度、决策质量等。所以，不要只盯着别人做什么，而要理解他们为什么那样做，以及如何做才能产生不同结果。

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