古今图书集成·食货典·第056卷·第40则 · 陈梦雷等（编）

孟子告梁惠王田：「五畝之宅，樹之以桑，五十者可以衣帛矣；雞豚狗彘之畜，無失其時，七十者可以食肉矣；百畝之田，勿奪其時，數口之家，可以無饑矣。」臣按：此章朱熹謂此制民之產之法而盡法制品節之詳，所謂「五畝宅、百畝田」，法制也；五十衣帛、七十食肉，品節也。有法制而無品節則民為用不足，有品節而無法制則民取用無所，抑斯言也，孟子兩言之，一以告梁惠王，一以告齊宣王，趙岐所謂「王政之本、常生之道」是也。蓋天立君以為民，民有常生之道，君能使之不失其常，則王政之本於是乎立矣。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC056%E5%8D%B7
定位：第056卷·第40则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

孟子告诉梁惠王：五亩宅地种桑，五十岁的人可以穿丝帛；鸡猪狗按时饲养，七十岁的人可以吃肉；百亩田地不误农时，数口之家就不会挨饿。作者按：朱熹说这是制民之产的法度和品节。五亩宅、百亩田是法制，五十衣帛、七十食肉是品节。有法制无品节，百姓用度不足；有品节无法制，百姓无从取用。孟子对梁惠王和齐宣王都讲过，赵岐称为王政之本、常生之道。上天立君是为民，民有常生之道，君能使其不失常道，王政之本便立住了。

上下文

出自《古今图书集成·食货典》，引《孟子》论制民之产，并附编者按语，强调法制与品节缺一不可。

今日一问

你所在的环境里，有没有“有法制无品节”或“有品节无法制”的情况？如何补足？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 马可·奥勒留《沉思录》

XXXVI. What things soever are not within the proper power and jurisdiction of thine own will either to compass or avoid, if thou shalt propose unto thyself any of those things as either good, or evil; it must needs be…

凡是不在你自己的意志力量和控制范围内的事，如果你把它们设定为好的或坏的，那么当你陷入你认为的坏事，或错过你认为的好事时，你必然会抱怨神明，憎恨那些真正造成或被你怀疑造成这些结果的人。而且，只要你对这类事有丝毫好坏之分，就难免会做许多恶。但如果你只把完全取决于自己意志的事看作好坏，那就没有理由再抱怨神明，或与任何人结仇。核心是：把好坏的判断标准放在自己可控的意志上，而不是外在事物上。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

九月，中書舍人竇儼上疏請令有司討論古今禮儀，作《大周通禮》，考正鐘律，作《大周正樂》。又以：「為政之本，莫大擇人；擇人之重，莫先宰相。自有唐之末，輕用名器，始為輔弼，即兼三公、僕射之官。故其未得之也，則以趨競為心；既得之也，則以容默為事。但思解密勿之務，守崇重之官，逍遙林亭，保安宗族。乞令即日宰相於南宮三品、兩省給、捨以上，各舉所知。若陛下素知其賢，自可登庸；若其未也，且令以本官權知政事。期歲之間，察其職業，若果能堪稱，其官已高，則除…

中书舍人窦俨上疏，请求编修《大周通礼》和《大周正乐》；又提出选宰相要慎重，先让候选人以本官代理政事，一年后考察称职再正式任命，不称职则罢免并问责举荐者；还建议裁汰冗员、让盗贼互相告发、乡村建立联防、朝廷要守信不增税以鼓励垦荒，并主张南征速战速决。世宗赞赏这些建议。这套思路核心是：用人先试用、治理靠制度、取信于民、行动要快。今天组织管理也可以借鉴：关键岗位先代理再转正，政策一旦公布就不能随意加码，否则失去信任。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

I was soon sent by Mr. Scott to Altoona to get the monthly pay-rolls and checks. The railroad line was not completed over the Allegheny Mountains at that time, and I had to pass over the inclined planes which made the…

斯科特派卡内基去阿尔图纳取月度工资单和支票。当时铁路还没修通阿勒格尼山，他得经过倾斜坡道，旅程令他难忘。阿尔图纳那时只有公司建的几栋房子，车间在建，远不是后来的大城市。他在那里第一次见到铁路界的要人隆巴特总主管，其秘书正是卡内基帮忙安排工作的朋友皮特凯恩，于是“戴维”“鲍勃”“安迪”仍在一起共事——他们都离开了电报公司，转到宾夕法尼亚铁路。核心是：早期职业变动中，人脉与互助让伙伴们同路前行。做法：换工作时带上可信的伙伴，主动为朋友引荐机会。

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