古今图书集成·食货典·第056卷·第43则 · 陈梦雷等（编）

滕文公使畢戰問井地。孟子曰：「夫仁政必自經界始。經界不正，井地不均，穀祿不平。是故暴君汙吏，必慢其經界；經界既正，分田制祿，可坐而定也。」此其大略也。若夫「潤澤之」，則在君與子矣。臣按：朱熹所謂「因時制宜，使合於人情、宜於土俗而不失先王之意」，此數語者非但可以處置井地，則凡天下之政施於民者皆當視此為準。秦用商鞅，廢井田，開阡陌。臣按：秦廢井田、開阡陌，說者皆謂開為開建之開，惟朱熹則以為開除之開焉，夫自秦用商鞅廢井田、開阡陌之後，民田不復授之於官，隨其所在皆為庶人所擅，有貲者可以買、有勢者可以占、有力者可以墾，有田者未必耕而耕者未必有田，官取其什一、私取其大半，世之儒者每嘆世主不能復三代之法以制其民，而使豪強坐擅兼并之利。

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定位：第056卷·第43则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

滕文公派毕战问井田。孟子说：仁政必从正经界开始。经界不正，井地不均，谷禄不平。所以暴君污吏必轻慢经界；经界正了，分田制禄便可坐定。这是大略，至于润泽调整，靠君和您了。作者按：朱熹说因时制宜，合人情、宜土俗而不失先王之意，不仅适用于井地，天下施政于民都应以此为准则。秦用商鞅废井田、开阡陌。作者按：旧说“开”是开建，朱熹认为是开除。秦以后民田不再由官授予，随所在为庶人擅有，有钱可买、有势可占、有力可垦，有田者未必耕，耕者未必有田，官取十分之一，私取大半，儒者常叹君主不能复三代之法，使豪强兼并。

上下文

出自《古今图书集成·食货典》，引《孟子·滕文公上》论经界井地，并附编者对秦废井田后土地兼并的批评。

今日一问

土地兼并往往导致“有田者不耕，耕者无田”，今天有哪些制度可以缓解类似问题？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

去风行湿。盖风能胜湿故也。大抵宜微汗及利小便。使上下分消其湿。是其治也。一論中湿而一身尽痛者。乃风湿相搏。邪在表也。 \x除湿羌活湯\x 羌活（一錢五分）防风升麻柴胡（各一錢）本苍术（米泔浸各二錢）上锉一剂。生姜煎服。一論中湿而肿胀泄泻者。乃湿伤脾。邪在里也。 \x渗湿湯\x 苍术（米泔制）白术（去芦）陈皮猪苓甘草（三分）泽泻（一錢）浓朴（姜炒）抚芎（各七分）砂仁香附茯苓（各一錢五分）上锉一剂。姜、枣、灯心煎服。一論肾气…

去风行湿，因为风能胜湿。大抵宜微汗及利小便，使上下分消其湿，这是治法。论中湿而一身尽痛者，是风湿相搏，邪在表，用除湿羌活汤：羌活一钱五分，防风、升麻、柴胡各一钱，藁本、苍术（米泔浸）各二钱，锉一剂，生姜煎服。论中湿而肿胀泄泻者，是湿伤脾，邪在里，用渗湿汤：苍术（米泔制）、白术（去芦）、陈皮、猪苓、甘草各三分，泽泻一钱，厚朴（姜炒）、抚芎各七分，砂仁、香附、茯苓各一钱五分，锉一剂，姜、枣、灯心煎服。论肾气虚弱，坐卧湿地，腰背拘急，筋挛骨痛，当风取凉过度，风邪流入脚膝，为偏枯冷痹缓弱，疼痛牵引，脚重行步艰难，并白虎历节风痛。

事业 · 韩非《韩非子》

臣居齊，薦三人，一人得近王，一人爲縣令，一人爲候吏；及臣得罪，近王者不見臣，縣令者迎臣執縛，候吏者追臣至境上，不及而止。虎不善樹人。」主俛而笑曰：「樹橘柚者，食之則甘，嗅之則香；樹枳棘者，成而刺人。故君子慎所樹。」中牟無令。晉平公問趙武曰：「中牟，吾國之股肱，邯鄲之肩髀。寡人欲得其良令也，誰使而可？」武曰：「邢伯子可。」公曰：「非子之讎也？」曰：「私讎不入公門。」公又問曰：「中府之令，誰使而可？」曰：「臣子可。」故曰：「外舉不避讎，內…

阳虎说：我住在齐国，推荐三人，一人得近齐王，一人做县令，一人做候吏；等我得罪，近王的不见我，县令迎我捆绑，候吏追我到边境，没追上才停。阳虎不善于树人。君主低头笑说：种橘柚，吃则甜，闻则香；种枳棘，长成刺人。所以君子要谨慎所树。中牟没有县令。晋平公问赵武：中牟是我国股肱，邯郸肩髀。我想找好县令，谁可派？赵武说：邢伯子可。平公说：不是你的仇人吗？答：私仇不入公门。又问：中府之令谁可？答：我的儿子可。所以说：外举不避仇，内举不避子。赵武推荐四十六人，等他死，各就宾位，无私德如此。平公问叔向：群臣谁贤？答：赵武。公说：你偏袒你的老师。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

Bok was not slow to see that Stokowski was quite the reverse of his mental picture, and became intensely interested in the youthful conductor's practical way of looking at things. It was agreed that the encore "bull"…

博克发现斯托科夫斯基务实、不摆架子，与想象完全不同，于是对他处理事情的方式产生兴趣。他们商定：那一周就拿霍夫曼的演出开刀，无论观众怎么欢呼要求，都不加演；下周由博克向公众解释原因。下一场独奏是埃尔曼，也答应配合，保证实验连续。这说明改变惯例需要：选好时机、统一行动、提前沟通。可执行的做法是：推动一项不受欢迎的改变时，先找关键合作者，设计连续两次的示范，并准备好对外解释。

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