古今图书集成·食货典·第060卷·第54则 · 陈梦雷等（编）

今朝廷之尊，臺府之重，其去田里有稅無業之民，蓋已遠矣。而又有此浮偽姦險之說，以蕩搖乎其間，則亦何由信此利害之實而必行之哉？此熹所以雖獨知之，而不能不以「或不得行為慮也。」伏乞台察。右謹件如前。熹之愚意，又竊以為「此事今在諸司詳為開陳，朝廷力賜主張。首以定計為先，次以擇人為急，然後博采眾論，取其所長，則雖事之至難者，亦將無所不濟。如其不然，而使復為懷姦挾詐、因循苟簡之論所勝，則是使三州之民日就窮困，永無蘇息之望矣，可不痛哉！」熹衰朽之餘，誤叨郡寄，不勝喜懼交戰之極。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC060%E5%8D%B7
定位：第060卷·第54则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

如今朝廷尊贵、台府权重，离田里有税无业的百姓已经很远了。又有这些虚浮奸险的说法在其中动摇，怎么能了解利害实情而坚决推行呢？所以我虽独自明白，却不能不为可能行不通而忧虑。恳请台察。以上谨列如前。我的愚见还认为：这事现在要靠各部门详细陈奏，朝廷大力主张。首先定下决心，其次急选人才，然后广泛采纳众论、取其所长，那么再难的事也能办成。否则，若又被怀奸挟诈、因循苟简的议论压倒，就是让三州百姓一天天穷困，永无喘息之望，岂不痛心！我衰朽之年，误任郡守，喜惧交加。

上下文

朱熹在奏状结尾恳请上级支持经界法，强调定计、择人、博采众论，并表达对百姓困苦的忧心。

今日一问

你推动改革时，是否先定决心、选对人，再广泛听取意见？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 皇甫谧《针灸甲乙经》

方用醇酒二十升，蜀椒一升，乾薑一升，桂一升，凡四物，各細咀，著清酒中。綿絮一斤，細白布四丈二尺，並納酒中。置酒馬矢中，善封塗，勿使氣泄。五日五夜，出布絮曝乾，複漬之，以盡其汁。每漬必其日，乃出布絮乾之，並用滓與絮布長六七尺為六巾，即用之生桑炭炙巾，以熨寒痺所乘之處，令熱入至於病所，寒複炙巾以熨之，三十遍而止；即汗出，炙巾以拭身，亦三十遍而止。起步內中，無見風，每刺必熨，如此病已失，此所謂內熱。曰︰痺將安生？曰︰風寒濕三氣合至，雜而為痺…

用二十升好酒，加蜀椒、干姜、桂各一升，都切碎泡进酒里，再放一斤丝绵和四丈二尺细白布一起浸泡。把酒坛放在马粪堆里发酵，密封好别漏气。五天五夜后取出布和丝绵晒干，再泡回去吸尽药汁，每次泡一天。最后连药渣一起做成六七尺长的六条布巾。用时把布巾在桑木炭火上烤热，熨敷寒痹侵犯的部位，让热气透进病所；凉了再烤再熨，共三十遍。出汗后，用烤热的布巾擦身，也擦三十遍。然后起身在室内走动，别吹风。每次针刺后都要熨，这样病就好了，这叫内热。有人问：痹是怎么来的？答：风、寒、湿三气混杂侵入而成。风偏胜的叫行痹，寒偏胜的叫痛痹，湿偏胜的叫著痹。又问：为什么分五种？答：冬天得的叫骨痹，春天得的叫筋痹，夏天得的叫脉痹，长夏得的叫肌痹，秋天得的叫皮痹。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

隋上柱國郕公梁士彥討尉遲迥，所當必破，代迥為相州刺史。隋主忌之，召還長安。上柱國杞公宇文忻與隋主少相厚，善用兵，有威名。隋主亦忌之，以譴去官。與柱國舒公劉昉皆被疏遠，閒居無事，頗懷怨望，數相往來，陰謀不軌。

梁士彦、宇文忻、刘昉都是隋朝的开国功臣，能打仗、有威望，但隋文帝忌惮他们，把他们召回京城、免职疏远。这几个人闲居后心生怨恨，频繁往来，密谋造反。这说明：功臣被冷落容易生变，而领导者若只靠猜忌来管理，反而会逼出真正的敌人。更好的做法是给功臣合适的荣誉和位置，同时用制度约束，而不是简单打压。

事业 · P.T. 巴纳姆《奋斗与胜利》

On the Fourth of July, 1844, I was in Grenelle, outside the barriers of Paris, when I remembered that I had the address of Monsieur Regnier, an eminent mechanician, who lived in the vicinity. Wishing to purchase a…

1844年7月4日，巴纳姆在巴黎城外的格勒内尔，想起有著名机械师雷尼耶先生的地址，便上门想买些他制造的仪器。雷尼耶礼貌接待，巴纳姆很快被这位博学而聪明的先生吸引。雷尼耶是多个科学学会成员，还是荣誉军团骑士。核心是：主动拜访专业制造者，能打开意想不到的知识和人脉。做法是带着具体采购需求上门，同时保持对对方专业背景的好奇。

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