幽梦影·全文·第21则 · 张潮

若「東」、「都」二字俱以「督」字爲入聲，則是一婦而兩夫矣。三「江」無入聲者也，今人盡調之以「江」、「講」、「絳」、「覺」，殊不知「覺」之爲音，當附於「交」、「教」之下者也。諸如此類，不勝其舉。然則如之何而後可？曰：鰥者聽其鰥，寡者聽其寡，夫婦全者安其全，各不相干而已矣。《水滸傳》是一部怒書；《西遊記》是一部悟書；《金瓶梅》是一部哀書。讀書最樂，若讀史書，則喜少怒多，究之怒處亦樂處也。發前人未發之論，方是奇書；言妻子難言之情，乃爲密友。一介之士，必有密友。密友不必定是刎頸之交，大率雖千百里之遙，皆可相信，而不爲浮言所動；聞有謗之者，即多方爲之辯析而後已；事之宜行宜止者，代爲籌畫決斷；

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%B9%BD%E5%A4%A2%E5%BD%B1
定位：全文·第21则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

如果“东”“都”二字都用“督”作入声，那就像一个妇人有两个丈夫了。“三江”韵也没有入声，今人却调成“江、讲、绛、觉”，殊不知“觉”音应附在“交、教”之下。这类例子举不完。那怎么办？张潮说：鳏夫让他鳏，寡妇让她寡，夫妇齐全的安于齐全，各不相干就行了。接着他评小说：《水浒传》是怒书，《西游记》是悟书，《金瓶梅》是哀书。读书最乐，但读史书喜少怒多，说到底怒处也是乐处。发前人所未发，才是奇书；能说妻子难言之情，才是密友。一个普通士人也必有密友，密友不必是刎颈之交，大抵虽隔千里都能信任，不被流言动摇；听到有人诽谤，就多方为他辩白；事情该行该止，代他筹划决断。

上下文

此则前半承前文论音韵搭配，后半转入小说评点和交友之道，体现张潮对通俗文学与友情的重视。

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今日一问

你身边有没有那样一个朋友：你愿意为他辩白、替他筹谋，且相隔再远也信任？

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投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

雖王畿之內，頗為少雨，關外諸方，禾稼仍茂。苟動之以禮，綏之以和，一歲不收，未為大損。但豫備不虞，古之善政，安不忘危，有國常典。竊以北鎮新徙，家業未就，思親戀本，人有愁心，一朝有事，難以禦敵。可寬其往來，頗使欣慰。開雲中馬城之食以賑恤之，足以感德，致力邊「境矣。」明察畿甸之民饑甚者，出《靈丘》、下館之粟以救其乏。可以安慰孤貧，樂業保土。使幽、定、安、并四州之租，隨運以溢其處；開關㢮，禁薄賦賤糴，以消其費；清道路，恣其東西，隨豐逐食，貧富…

虽然王畿之内少雨，关外各地庄稼仍茂盛。只要以礼动民，以和安抚，一年歉收，不算大损。但预备不测，是古之善政；安不忘危，是有国常典。臣私下认为北镇新迁，家业未成，思亲恋本，人有愁心，一旦有事，难以御敌。可放宽往来，使民欣慰。开云中马城的粮食赈济，足以感德，致力边境。”明察畿甸饥民严重者，出灵丘、下馆的粟米救其困乏。可以安慰孤贫，乐业保土。使幽、定、安、并四州的租税，随运以溢其处；开关弛禁，薄赋贱籴，以消其费；清道路，恣其东西，随丰逐食，贫富相赡，可以免度凶年，不为患苦。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

23 王莽末，交趾諸郡閉境自守。岑彭素與交趾牧鄧讓厚善，與讓書，陳國家威德；又遣偏將軍屈充移檄江南，班行詔命。於是讓與江夏太守侯登、武陵太守王堂、長沙相韓福、桂陽太守張隆、零陵太守田翕、蒼梧太守杜穆、交趾太守錫光等相率遣使貢獻；悉封為列侯。錫光者，漢中人，在交趾，教民夷以禮義。帝復以宛人任延為九真太守，延教民耕種嫁娶。故嶺南華風始於二守焉。

王莽末年，交趾诸郡闭关自守。岑彭与交趾牧邓让交好，写信陈述东汉威德；又派偏将军屈充到江南发布诏命。于是邓让与江夏太守侯登、武陵太守王堂、长沙相韩福、桂阳太守张隆、零陵太守田翕、苍梧太守杜穆、交趾太守锡光等相继派使者进贡，都被封为列侯。锡光是汉中人，在交趾教民夷以礼义。光武帝又任宛人任延为九真太守，教民耕种嫁娶。所以岭南华风始于这两位太守。核心是：统一不仅靠武力，也靠书信、诏命和教化；地方官推行礼义农耕，影响深远。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

In the next year we departed from the programme that had been so successful and I designed a big car--fifty horsepower, six cylinder--that would burn up the roads. We continued making our small cars, but the 1907…

福特原本靠简单便宜的小车成功，但下一年他偏离了这套做法，设计了一款五十马力六缸的大车，想让它跑得飞快。他们继续生产小车型，可1907年的金融恐慌加上转向更贵车型，让销量跌到6398辆。核心教训是：偏离已被验证的成功模式去追高端，风险很大。原因在于资源被分散，市场又遇恐慌，顾客不买贵车。做法：先守住核心产品的成本和销量，再谨慎试新；别在外部环境不稳时大举转向。

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