战国策·魏/二·第15则 · 刘向（编）

王出魏質，臣請效之，而復固秦、楚之交，以疾攻魏。』」楚王曰：「諾。」乃出魏太子。秦因合魏以攻楚。龐蔥與太子質於邯鄲，謂魏王曰：「今一人言市有虎，王信之乎？」王曰：「否。」「二人言市有虎，王信之乎？」王曰：「寡人疑之矣。」「三人言市有虎，王信之乎？」王曰：「寡人信之矣。」龐蔥曰：「夫市之無虎明矣，然而三人言而成虎。今邯鄲去大梁也遠於市，而議臣者過於三人矣。願王察之矣。」王曰：「寡人自為知。」於是辭行，而讒言先至。後太子罷質，果不得見。梁王魏嬰觴諸侯於范臺。酒酣，請魯君舉觴。魯君興，避席擇言曰：「昔者，帝女令儀狄作酒而美，進之禹，禹飲而甘之，遂疏儀狄，絕旨酒，曰：『後世必有以酒亡其國者。』

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定位：魏/二·第15则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

核心是：谣言重复多次就会被当真，所以远行前要提前给君主打预防针。庞葱陪太子去邯郸做人质，问魏王：一人说市上有虎，你信吗？两人说呢？三人说呢？魏王说三人就信了。庞葱说市上明明无虎，三人一说就成虎；邯郸离大梁比市远，说我坏话的超过三人，请王明察。魏王说我知道。可庞葱一走，谗言先到，后来太子结束人质，庞葱果然见不到魏王。这故事说明：信息不对称时，重复和距离会放大谣言；要防，得提前建立可信的核实渠道，而不是只靠一句“我知道”。

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《战国策·魏策二》记庞葱（庞恭）随魏太子质于邯郸前，以“三人成虎”劝魏王勿信谗言，结果仍被谗言所伤。

今日一问

你远离核心时，靠什么渠道核实别人对你的评价？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 高濂《遵生八笺》

又如浙之六安，茶品亦精，但不善炒，不能發香而色苦，茶之本性實佳。如杭之龍泓(即龍井也)，茶真者，天池不能及也。山中僅有一二家，炒法甚精。近有山僧焙者亦妙，但出龍井者方妙。而龍井之山，不過十數畝，外此有茶，似皆不及，附近假充，猶之可也。至於北山西溪，俱充龍井，即杭人識龍井茶味者亦少，以亂真多耳。意者，天開龍井美泉，山靈特生佳茗以副之耳。不得其遠者，當以天池龍井為最。外此，天竺靈隱為龍井之次。臨安、於潛生於天目山者，與舒州同，亦次品也。茶…

核心是：好茶需好产地和好炒法，且要慎饮南方瘴疠之地的茶。浙江六安茶品精，但不善炒，不能发香而色苦，茶性实佳。杭州龙泓即龙井，真者天池不能及，山中仅一二家炒法精，近有山僧焙者亦妙，但出龙井者方妙。龙井山不过十数亩，外此有茶似皆不及，附近假充犹可，至于北山西溪都充龙井，杭人识龙井味者亦少，因乱真多。天开龙井美泉，山灵特生佳茗相配。不得其远者，当以天池龙井为最，天竺灵隐为次，临安於潜天目山者与舒州同，亦次品。茶自浙以北皆较胜，惟闽广以南，水不可轻饮，茶亦宜慎。昔日陆羽未详岭南诸茶，说岭南茶味极佳，谁知岭南多瘴疠之气，染着草木，北人食之多成疾，故当慎之。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

秦太宗初，索虜南侵，青冀徐兗及豫州淮西並皆不守。自淮以北，化成虜庭。於是於鍾離置徐州，淮陰為北兗，而青冀二州治贑榆之縣。」今志大較以大明八年為正。揚州刺史。統領郡十，縣八十，戶一十四萬三千二百九十六，口一百四十五萬五千六百八十五。丹陽尹，領縣八，戶四萬一千一十，口二十三萬七千三百四十一。會稽太守，領縣十，戶五萬二千二百二十八，口三十四萬八千一十四。吳郡太守，領縣十二，戶五萬四百八十八，口四十二萬四千八百一十二。吳興太守，領縣十，戶四萬…

这段记载的是南朝刘宋大明八年（464年）的行政区划和户口数。当时北方被北魏占领，淮河以北的土地都丢了，所以南朝在钟离设徐州、淮阴设北兖州，青冀二州则侨治在赣榆县。志书以大明八年为标准年份，列出扬州刺史统领10个郡、80个县，共14万3296户、145万5685口。其中丹阳尹8县4.1万户、23.7万口；会稽太守10县5.2万户、34.8万口；吴郡太守12县5.04万户、42.4万口；吴兴太守10县4.96万户、31.6万口。这些数字说明当时江南核心区人口密集，是朝廷赋税兵源的根本。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

The opportunity to work is now greater than ever it was. The opportunity to advance is greater. It is true that the young man who enters industry to-day enters a very different system from that in which the young man of…

现在工作的机会比以往都多，晋升的机会也更多。今天的年轻人进入的工业体系跟二十五年前很不一样：组织更严密，摩擦更少，留给个人随意发挥的空间也少了，现代工人好像只是组织里的一颗螺丝钉。但这不等于“人成了机器”，也不等于组织消灭了机会。年轻人只要放下这种成见，把体系看清楚，就会发现原以为是障碍的东西，其实是在帮你。

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