资治通鉴·卷021·第4则 · 司馬光

左將軍已并兩軍，即急擊朝鮮。朝鮮相路人、相韓陰、尼谿相參、將軍王唊相與謀曰：「始欲降樓船，樓船今執，獨左將軍並將，戰益急，恐不能與戰；王又不肯降。」陰、唊、路人皆亡降漢，路人道死。夏，尼谿參使人殺朝鮮王右渠來降。王險城未下，故右渠之大臣成己又反，復攻吏。左將軍使右渠子長、降相路人之子最告諭其民。誅成己。以故遂定朝鮮，為樂浪、臨屯、玄菟、真番四郡。封參為澅清侯，陰為萩苴侯，唊為平州侯，長為幾侯，最以父死頗有功，為涅陽侯。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%B3%87%E6%B2%BB%E9%80%9A%E9%91%91/%E5%8D%B7021
定位：卷021·元封三年（癸酉，公元前一零八年）·第4则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

左将军兼并两军后猛攻朝鲜。朝鲜相路人、韩阴、尼谿相参、将军王唊商议：“本想降楼船，楼船被擒，左将军并军急攻，恐难抵挡；王又不肯降。”于是韩阴、王唊、路人都逃亡降汉，路人死在路上。夏天，尼谿相参派人杀朝鲜王右渠来降。王险城未下，右渠大臣成己又反，攻汉吏。左将军派右渠之子长、降相路人之子最告谕百姓，诛杀成己，平定朝鲜，设乐浪、临屯、玄菟、真番四郡。封参为澅清侯，阴为萩苴侯，唊为平州侯，长为几侯，最因父功为涅阳侯。

上下文

汉军平定朝鲜后设四郡，并封赏降汉的朝鲜大臣，事在汉武帝元封三年（前108年）。

今日一问

面对内部瓦解的对手，如何既用安抚又用武力来稳定局势？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 孙思邈《备急千金要方》

有熱者，空腹服之。【檳榔湯】治氣實苦積聚不得食息方。檳榔（三七枚）附子（一枚）半夏（一升）細辛（一兩）生薑（八兩）大黃紫菀柴胡（上十二味㕮咀，以水一斗，煮取三升，分三服，相去如人行十里久。若有症結堅實如石，加鱉甲二兩，防葵二兩，氣上加桑皮切二升，枳實、濃朴各二兩，消息氣力強弱，進二劑後，隔十日，更服前桔梗破氣丸。【治積年患氣，發作有時，心腹絞痛，忽然氣絕，腹中堅實，醫所不治，復謂是蠱方】檳榔（大者四七枚）附子（一枚）半夏（一升）柴胡（…

这段给出几个治气病方。槟榔汤治气实、积聚、不能食息。用槟榔、附子、半夏、细辛、生姜、大黄、紫菀、柴胡，水煎分三服，间隔约人行十里。若症结坚硬如石，加鳖甲、防葵；气上加桑皮、枳实、厚朴。根据气力强弱调整，服两剂后隔十日再服桔梗破气丸。又治多年气病，发作有时，心腹绞痛，忽然气绝，腹中坚实，医生不治，怀疑是蛊。用大槟榔、附子、半夏、柴胡、生姜、橘皮、甘草、桂心、当归、枳实，水煎分三服，五日一剂，服三剂永除根本。半夏汤治逆气心腹满，气上冲胸胁痛，寒冷心腹痛，呕逆吐不下食，忧气结聚。用半夏、生姜、桂心、橘皮，水煎分四服，日三夜一。这些方多含行气破积药，需辨证使用。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

是以古者尚力務本而種樹繁，躬耕趣時而衣食足，雖累凶年而人不病也。故衣食者民之本，稼」穡者民之務也。二者修則國富而民安也。《詩》云：「百室盈止，婦子寧止」也。大夫曰：「賢聖治家非一室，富國非一道。昔管仲以權譎伯，而范氏以強大亡。使治家養生必於農，則舜不甄陶而伊尹不為庖。故善為國者，天下之下我高，天下之輕我重，以末易其本，以虛蕩其實。今山澤之財，均輸之藏，所以御輕重而役諸侯也；汝、漢之金，纖微之貢，所以誘外國而釣羌人之寶也。夫中國一端之」…

核心是：古代重视农业，百姓努力耕作则衣食足，即使连年灾荒也不困苦；但大夫认为富国不必只靠农业，可通过商业和调控手段致富强。所以古时崇尚力耕务本，种植繁多，亲自耕作不违农时，衣食充足，虽累凶年而人不病。衣食是民之本，稼穑是民之务，二者修则国富民安。《诗》说：“百室盈止，妇子宁止。”大夫说：贤圣治家非一室，富国非一道。管仲以权谲称霸，范氏以强大灭亡。如果治家养生必靠农业，那么舜就不会做陶器，伊尹就不会做厨师。所以善治国者，天下之下我高，天下之轻我重，以末易其本，以虚荡其实。如今山泽之财、均输之藏，是用来御轻重役诸侯的；汝、汉之金，纤微之贡，是用来诱外国钓羌人之宝的。中国一端之缦，得匈奴累金之物，而损敌国之用，因此骡驴骆驼衔尾入塞，良马尽为我畜。

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

Bearing the above points in mind, we recommend, under existing circumstances, that steps be taken to construct immediately as many of these tractors as possible.

综合考虑以上几点，我们建议在现有情况下，立即着手尽可能多地制造这种拖拉机。这个建议不是空泛的“可以考虑”，而是明确要求马上行动、扩大产量。它背后的判断是：产品整体过关，细节问题可以边生产边改进，而时机不等人。对今天的管理者来说，这意味着当核心验证通过、改进路径清晰时，不要因为小瑕疵无限期拖延，要敢于下量产决心。

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