作品

《该做什么》

保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文,按篇章排列。

事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第1则
What should one do? That may seem a strange question, but it's not meaningless or unanswerable. It's the sort of question kids ask before they…
人应该做什么?这问题看似奇怪,但并非无意义或无法回答。这是小孩在学会不问大问题之前会问的。我自己是在研究别的东西时偶然遇到的。但一旦遇到,我觉得至少该试着回答。那么人应该做什么?应该帮助他人,照顾世界。这两点显而易见。但还有别的吗?我问自…
行动 · 认知 · 领导 · 人性 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第2则
It may be the most impressive thing that can be done. And the best kind of thinking, or more precisely the best proof that one has thought well, is…
思考可能是能做的最高级的事。而最好的思考,或者说思考得好的最佳证明,就是创造美好的新事物。这里的“新事物”非常广义。牛顿的物理学就是美好的新事物。最初这个原则是“有好想法”,但不够通用:没包括艺术或音乐,除非它们体现新想法。而它们可能体现…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第3则
Criticism seems sophisticated, and making new things often seems awkward, especially at first; and yet it's precisely those first steps that are most…
批评看起来显得高明,而创造新东西往往显得笨拙,尤其刚开始时;但恰恰是这些最初的步伐最罕见也最有价值。新意是必要的吗?我认为是的。在科学中显然必要:如果你抄袭别人的论文并当作自己的发表,那不仅不令人印象深刻,而且是不诚实的。艺术中也类似:一…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第4则
Taking care of people and the world are shoulds in the sense that they're one's duty, but making good new things is a should in the sense that this…
照顾他人和世界是一种“应该”,因为这是责任;但创造美好的新事物是另一种“应该”,因为这是充分发挥自己潜力的生活方式。历史上大多数关于如何生活的规则都是这两种“应该”的混合,不过通常前者多于后者。
心性 · 领导 · 人性 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第5则
It was ok to do certain other kinds of work in one's spare time, but ideally one didn't have any. Cicero's De Officiis is one of the great…
在业余时间做某些其他类型的工作是可以的,但理想情况下一个人不应该有业余时间。西塞罗的《论义务》是古典时期关于如何生活的重要回答之一,他在书中明确说,如果不是因为最近的政治动荡被排除在公共生活之外,他根本不会写这本书。
领导 · 行动 · 成长 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第6则
What kinds of new things count? I'd rather leave that question to the makers of them. It would be a risky business to try to define any kind of…
哪些种类的新事物算数?我更愿意把这个问题留给创造者自己。试图定义任何门槛都是冒险的,因为新型工作往往一开始被鄙视。雷蒙德·钱德勒写的是地道的低俗小说,如今他被公认为20世纪最好的作家之一。事实上这种模式如此常见,你可以把它当作配方:如果你…
领导 · 行动 · 成长 · 财富 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《该做什么》》· What to Do
该做什么·第7则
Newton was driven by curiosity and ambition, not by any practical effect his work might have, and yet the practical effect of his work has been…
牛顿是被好奇心和雄心驱动的,而不是被他的工作可能带来的实际效果驱动,然而他工作的实际效果是巨大的。这似乎是规律而非例外。所以如果你认为自己能做出惊人的东西,你可能就应该直接去做。
领导 · 行动 · 认知 · 成长 · 创业者自述