作品
《创始人模式》
保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文,按篇章排列。
创始人模式·第1则
At a YC event last week Brian Chesky gave a talk that everyone who was there will remember. Most founders I talked to afterward said it was the…
在 YC 活动上,Brian Chesky 的演讲让所有人难忘,许多创始人说这是听过最好的。他讲的核心是:关于如何运营大公司的传统智慧是错的。Airbnb 成长时,好心人建议他必须按某种方式管理才能规模化,概括起来就是“雇好人,给他们空间…
哲学 · 领导 · 人性 · 投资 · 创业者自述
创始人模式·第2则
So he had to figure out a better way on his own, which he did partly by studying how Steve Jobs ran Apple. So far it seems to be working. Airbnb's…
Brian 只能自己摸索更好的方法,部分通过研究乔布斯如何运营苹果。目前看有效,Airbnb 的自由现金流利润率已居硅谷前列。活动上许多成功创始人都说有过同样经历:公司成长时得到同样建议,结果不是帮助而是伤害。为什么大家给创始人错误建议?…
投资 · 领导 · 创业者自述
创始人模式·第3则
But this m.o. is so much less effective that to founders it feels broken. There are things founders can do that managers can't, and not doing them…
这种经理人模式对创始人来说效率低得多,感觉像公司坏了。创始人能做经理人做不到的事,不做就觉得不对,因为确实不对。实际上有两种运营公司的方式:创始人模式和经理人模式。至今硅谷多数人默认规模化创业公司就要切换到经理人模式。但从创始人尝试后的沮…
领导 · 财富 · 投资 · 行动 · 创业者自述
创始人模式·第4则
But now that we know what we're looking for, we can search for it. I hope in a few years founder mode will be as well understood as manager mode.…
现在我们知道要找什么,就可以开始探索。我希望几年后创始人模式能像经理人模式一样被理解。已经能猜到一些区别。经理人被教导的管理方式像模块化设计:把组织架构的子树当作黑箱。你告诉直接下属做什么,他们自己想办法,你不介入细节,否则就是微观管理,…
行动 · 领导 · 人性 · 创业者自述
创始人模式·第5则
Except in practice, judging from the report of founder after founder, what this often turns out to mean is: hire professional fakers and let them…
很多创始人反映,所谓“像管理者那样运营公司”,实际结果常常是请来一群职业忽悠,把公司带进沟里。创始人普遍有被PUA的感觉:一边是投资人告诉他们必须按经理人的方式管公司,另一边是当他们真这么做时,员工又反过来糊弄他们。通常周围人都不同意你时…
行动 · 领导 · 人性 · 投资 · 创业者自述
创始人模式·第6则
Steve presumably wouldn't have kept having these retreats if they didn't work. But I've never heard of another company doing this. So is it a good…
史蒂夫·乔布斯大概觉得这种闭门会有效,才会一直办下去。但我没听说过其他公司也这么做。所以这到底是个好主意还是坏主意?我们仍然不知道。这就是我们对“创始人模式”了解得有多少。换句话说,创始人模式目前还只是从少数案例中观察到的现象,缺乏广泛验…
领导 · 投资 · 认知 · 成长 · 创业者自述
创始人模式·第7则
And I don't think anyone with knowledge of this world would dispute that. [ 2 ] If the practice of having such retreats became so widespread that…
了解这个圈子的人都不会否认这一点。如果这种闭门会变得如此普遍,以至于连政治斗争严重的成熟公司也开始办,那我们就可以用受邀者平均在组织架构图上的深度,来量化公司的衰老程度。我还有一个不太乐观的预测:一旦“创始人模式”这个概念确立,人们就会开…
领导 · 行动 · 认知 · 成长 · 创业者自述