作品
《如何获得创业点子》
保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文，按篇章排列。
如何获得创业点子·第1则
The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It's to look for problems, preferably problems you have yourself. The very best…
找创业点子，别硬想“我要创个什么业”，而是去找问题，最好是你自己正头疼的问题。最好的点子通常同时满足三点：创始人自己就想要、自己就能做出来、而且别人大多没意识到这事值得做。微软、苹果、雅虎、谷歌、脸书都是这么起步的。因为你自己想要，需求才…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
如何获得创业点子·第2则
There were only a couple thousand Altair owners, but without this software they were programming in machine language. Thirty years later Facebook had…
早期用户少不要紧，关键是他们有多想要。Altair 电脑只有几千个用户，但没有配套软件他们就得用机器码编程，所以这批人极度渴望。脸书最初只对哈佛学生开放，也就几千人，但这几千人非常想要。所以有了点子先问自己：现在谁立刻就要这个？谁想要到即…
领导 · 认知 · 创业者自述
如何获得创业点子·第3则
If you're not at the leading edge of some rapidly changing field, you can get to one. For example, anyone reasonably smart can probably get to an…
如果你现在不在某个快速变化的领域前沿，可以主动走过去。比如一个脑子正常的人，大概花一年就能站到编程的某个前沿，比如做手机应用。一个成功的创业至少要占掉你三到五年，所以花一年准备是划算的投资，尤其你还在找合伙人。因为好点子往往来自你身处前沿…
领导 · 投资 · 创业者自述
如何获得创业点子·第4则
School That's what I'd advise college students to do, rather than trying to learn about "entrepreneurship." "Entrepreneurship" is something you learn…
对大学生，我的建议是别去学“创业学”，而是把自己推进到未来的前沿。创业最好是在做中学，最成功的创始人例子都说明了这点。大学是难得的机会，该用来解决创业里最难的部分——让自己变成那种能自然冒出好点子的人；把时间花在学容易的部分上太浪费。何况…
领导 · 认知 · 成长 · 学习 · 创业者自述
如何获得创业点子·第5则
Filters There are two more filters you'll need to turn off if you want to notice startup ideas: the unsexy filter and the schlep filter. Most…
想注意到创业点子，还得关掉两个过滤器：“不体面”过滤器和“麻烦”过滤器。多数程序员希望创业就是写点漂亮代码、推到服务器上、用户就大把付钱，不愿碰枯燥问题或跟现实世界纠缠。这偏好很合理，因为那些事拖慢你。但正因为人人都这么想，方便好做的点子…
领导 · 健康 · 财富 · 认知 · 创业者自述
如何获得创业点子·第6则
A good trick for bypassing the schlep and to some extent the unsexy filter is to ask what you wish someone else would build, so that you could use it…
绕过“麻烦”和“不体面”过滤器的好办法，是问自己：我希望别人做出什么，好让我直接用？我现在愿意为什么付钱？另外，创业常像清道夫一样收拾坏掉的公司和行业，所以可以去找那些正在死、或该死了的行业，想象什么样的公司能从它们的消亡中获利。比如新闻…
投资 · 财富 · 行动 · 领导 · 创业者自述
如何获得创业点子·第7则
I know it's a bad idea the way I know randomly generated DNA would not produce a viable organism. The set of plausible sounding startup ideas is many…
听起来合理的创业点子，绝大多数是糟糕的。因为这类点子数量远超好点子，而许多好点子起初并不起眼。所以，如果仅凭“听起来合理”就判断一个点子可行，那它大概率是坏的。更关键的是，用户的需求必须足以驱动他们真正开始使用你的产品，这个“启动能量”因…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述