作品
《如何独立思考》
保罗·格雷厄姆 · 同一本书的原文，按篇章排列。
如何独立思考·第1则
There are some kinds of work that you can't do well without thinking differently from your peers. To be a successful scientist, for example, it's not…
有些工作，如果你不和同行想得不一样，就做不好。比如成为成功的科学家，光正确不够，你的想法还得新颖。你不能发表别人已经知道的东西，必须说出别人还没意识到的事。投资者也一样：公开市场投资者光预测对公司业绩不够，如果很多人都预测对了，股价早就反…
行动 · 财富 · 投资 · 领导 · 创业者自述
如何独立思考·第2则
If you're naturally independent-minded, you're going to find it frustrating to be a middle manager. And if you're naturally conventional-minded, you'…
一个人是习惯随大流还是独立思考，往往自己判断不准。随大流的人不愿承认自己随大流，还真心觉得自己凡事都自己做主，只是碰巧和周围人想法一样。独立思考的人则常不知道自己跟主流差多远，直到公开说出来才吓一跳。所以别光凭自我感觉选路：如果你天生独立…
领导 · 行动 · 人性 · 认知 · 创业者自述
如何独立思考·第3则
It will decrease the influence of your immediate peers if you have several other groups of peers. Plus if you're part of several different worlds,…
想减少身边小圈子对你的影响，有效办法是同时属于几个不同的圈子。这样每个圈子对你的拉力都会变小，你还能把这边的好点子带到那边去。但关键不是找身份不同的人，而是找想法不同的人——光去外国旅游不够，隔壁可能就有思维方式很不一样的人。作者说，他遇…
认知 · 行动 · 领导 · 人性 · 创业者自述
如何独立思考·第4则
To go beyond this general advice, we need to look at the internal structure of independent-mindedness — at the individual muscles we need to exercise…
要真正练出独立思考，得拆开看它由哪几块“肌肉”组成。作者认为有三部分：对真相的讲究、不被别人牵着走的倔强、以及好奇心。先说对真相的讲究，它不只是不信假话，更是对“你有多相信”这件事很较真。多数人对相信的程度不加审视，直接冲到两头：觉得不太…
认知 · 哲学 · 健康 · 领导 · 创业者自述
如何独立思考·第5则
I don't think it's because novel ideas are funny per se, but because novelty and humor share a certain kind of surprisingness. But while not…
有幽默感和能独立思考之间确实相关，没幽默感和爱随大流之间也相关。作者解释，这不是因为新点子本身好笑，而是因为新颖和幽默共享同一种“出人意料”的感觉。两者不完全一样，但足够接近，所以能看出统计上的联系。这给我们的启发是：幽默感可以当作一个信…
领导 · 认知 · 创业者自述
如何独立思考·第6则
The most important active step you can take to cultivate your curiosity is probably to seek out the topics that engage it. Few adults are equally…
培养好奇心最重要的主动一步，是去找那些真正让你来劲的话题。成年人很少对什么都好奇，而且兴趣似乎不是能随便选的，所以你得自己去找，找不到就自己造一个。另一个办法是纵容好奇心：对感兴趣的事深挖下去。好奇心和其他欲望不一样，越满足它反而越旺，不…
领导 · 认知 · 学习 · 投资 · 创业者自述
如何独立思考·第7则
Founders can delay the problem by making a conscious effort only to hire independent-minded people. Which of course also has the ancillary benefit…
公司变大后，随大流的人会变多，拖累创新。创始人可以有意只招独立思考的人，这顺带还能带来更好的点子。另一个办法是设计制度来打断从众的连锁反应，就像用控制棒减慢核反应一样，让随大流的人没那么大破坏力。洛克希德公司的“臭鼬工厂”把团队物理隔开，…
成长 · 投资 · 行动 · 领导 · 创业者自述