事业 · 创业者自述

保罗·格雷厄姆:如何独立思考·第7则

保罗·格雷厄姆《《如何独立思考》》· How to Think for Yourself · 成长 · 投资 · 行动 · 领导

Founders can delay the problem by making a conscious effort only to hire independent-minded people. Which of course also has the ancillary benefit that they have better ideas. Another possible solution is to create policies that somehow disrupt the force of conformism, much as control rods slow chain reactions, so that the conventional-minded aren't as dangerous. The physical separation of Lockheed's Skunk Works may have had this as a side benefit. Recent examples suggest employee forums like Slack may not be an unmitigated good. The most radical solution would be to grow revenues without growing the company.

出处: https://paulgraham.com/think.html
定位:Essay, additional excerpt 7 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:短摘录

白话

公司变大后,随大流的人会变多,拖累创新。创始人可以有意只招独立思考的人,这顺带还能带来更好的点子。另一个办法是设计制度来打断从众的连锁反应,就像用控制棒减慢核反应一样,让随大流的人没那么大破坏力。洛克希德公司的“臭鼬工厂”把团队物理隔开,可能就有这个附带好处。最近一些例子提示,Slack 这类员工论坛未必全是好事。最彻底的办法是让收入增长而不让公司规模膨胀。

上下文

格雷厄姆在文章末尾讨论公司规模扩大后如何防止从众文化蔓延,举了臭鼬工厂和 Slack 的例子。

今日一问

你所在的团队有没有一个让不同意见安全冒出来的机制?如果没有,最小的一步可以是什么?

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