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Learning, execution, leadership, and choices.
Dao De Jing, Chapter 3
不尚賢,使民不爭;不貴難得之貨,使民不為盜;不見可欲,使民心不亂。 是以聖人之治,虛其心,實其腹, 弱其志,強其骨。 常使民無知無欲。 使夫智者不敢為也。 為無為,則無不治。
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Cognition · Leadership · Health · Decision · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 10
載營魄抱一,能無離乎? 專氣致柔,能嬰兒乎? 滌除玄覽,能無疵乎? 愛國治民,能無知乎? 天門開闔,能為雌乎? 明白四達,能無為乎? 生之, 畜之。 生而不有,為而不恃,長而不宰,是謂玄德。
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Philosophy · Leadership · Cognition · Health · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 18
大道廢,有仁義; 智慧出,有大偽; 六親不和,有孝慈;國家昏亂,有忠臣。
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Character · Philosophy · Leadership · Cognition · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 19
絕聖棄智,民利百倍;絕仁棄義,民復孝慈;絕巧棄利,盜賊無有。此三者以為文不足,故令有所屬﹕見素抱樸,少私寡欲。
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Character · Cognition · Philosophy · Leadership · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 31
夫佳兵者,不祥之器,物或惡之,故有道者不處。君子居則貴左,用兵則貴右。兵者不祥之器,非君子之器,不得已而用之,恬淡為上。勝而不美,而美之者,是樂殺人。夫樂殺人者,則不可以得志於天下矣。吉事尚左,凶事尚右。偏將軍居左,上將軍居右,言以喪禮處之。殺人之眾,以哀悲泣之,戰勝,以喪禮處之。
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Leadership · Decision · Philosophy · Action · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 32
道常無名,樸雖小,天下莫能臣也。侯王若能守之,萬物將自賓。 天地相合,以降甘露,民莫之令而自均。 始制有名,名亦既有,夫亦將知止,知止所以不殆。 譬道之在天下,猶川谷之於江海。
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Philosophy · Leadership · Cognition · Action · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 57
以正治國,以奇用兵,以無事取天下。 吾何以知其然哉?以此。天下多忌諱,而民彌貧;民多利器,國家滋昬; 人多伎巧,奇物滋起; 法令滋彰,盜賊多有。 故聖人云﹕「我無為而民自化,我好靜而民自正,我無事而民自富,我無欲而民自樸。」
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Leadership · Philosophy · Human nature · Health · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 58
其政悶悶,其民淳淳; 其政察察,其民缺缺。 禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。孰知其極?其無正。 正復為奇, 善復為妖。 人之迷,其日固久。 是以聖人方而不割, 廉而不劌, 直而不肆, 光而不燿。
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Leadership · Cognition · Decision · Action · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 59
治人事天,莫若嗇。 夫唯嗇,是謂早服; 早服謂之重積德; 重積德則無不克,無不克則莫知其極; 莫知其極,可以有國; 有國之母,可以長久; 是謂深根固柢,長生久視之道。
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Philosophy · Leadership · Cognition · Decision · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 60
治大國,若烹小鮮。 以道莅天下,其鬼不神; 非其鬼不神,其神不傷人; 非其神不傷人,聖人亦不傷人。 夫兩不相傷,故德交歸焉。
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Philosophy · Leadership · Health · Decision · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 64
其安易持,其未兆易謀。 其脆易泮,其微易散。 為之於未有, 治之於未亂。 合抱之木,生於毫末;九層之臺,起於累土;千里之行,始於足下。為者敗之,執者失之。 是以聖人無為故無敗,無執故無失。民之從事,常於幾成而敗之。 慎終如始,則無敗事。是以聖人欲不欲,不貴難得之貨; 學不學,復眾人之所過。 以輔萬…
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Leadership · Action · Decision · Health · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 65
古之善為道者,非以明民,將以愚之。 民之難治,以其智多。 故以智治國,國之賊, 不以智治國,國之福。知此兩者亦稽式。常知稽式,是謂玄德。玄德深矣,遠矣, 與物反矣, 然後乃至大順。
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Cognition · Leadership · Decision · Action · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 75
民之饑,以其上食稅之多,是以饑。民之難治,以其上之有為,是以難治。民之輕死,以其上求生之厚,是以輕死。夫唯無以生為者,是賢於貴生。
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Leadership · Philosophy · Health · Wealth · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 77
天之道,其猶張弓與?高者抑之,下者舉之;有餘者損之,不足者補之。天之道,損有餘而補不足。 人之道則不然, 損不足以奉有餘。 孰能有餘以奉天下?唯有道者。 是以聖人為而不恃,功成而不處,其不欲見賢。
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Leadership · Philosophy · Growth · Human nature · Chinese classics
Dao De Jing, Chapter 80
小國寡民, 使有什伯之器而不用, 使民重死而不遠徙。 雖有舟輿,無所乘之;雖有甲兵,無所陳之。 使人復結繩而用之,甘其食,美其服,安其居,樂其俗。鄰國相望,雞犬之聲相聞,民至老死,不相往來。
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Health · Philosophy · Leadership · Cognition · Chinese classics
大學, Section 1
大學之道,在明明德,在親民,在止於至善。知止而後有定,定而後能静,静而後能安,安而後能慮,慮而後能得。物有本末,事有終始,知所先後,則近道矣。古之欲明明德於天下者,先治其國。欲治其國者,先齊其家。欲齊其家者,先脩其身。欲脩其身者,先正其心。欲正其心者,先誠其意。欲誠其意者,先致其知。致知在格物。物…
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Leadership · Health · Cognition · Action · Chinese classics
大學, Section 2
所謂誠其意者,毋自欺也。如惡惡臭,如好好色,此之謂自謙。故君子必慎其獨也。小人閒居爲不善,無所不至,見君子而後厭然,揜其不善而著其善。人之視己,如見其肺肝然,則何益矣?此謂誠於中,形於外,故君子必慎其獨也。曾子曰:「十目所視,十手所指,其嚴乎!」富潤屋,德潤身,心廣體胖,故君子必誠其意。詩云:「瞻…
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Leadership · Character · Philosophy · Health · Chinese classics
大學, Section 3
「有斐君子,終不可諠兮」者,道盛德至善,民之不能忘也。詩云:「於戲前王不忘!」君子賢其賢而親其親,小人樂其樂而利其利,此以没世不忘也。康誥曰:「克明德。」大甲曰:「顧諟天之明命。」帝典曰:「克明峻德。」皆自明也。湯之盤銘曰:「苟日新,日日新,又日新。」康誥曰:「作新民。」詩曰:「周雖舊邦,其命惟新…
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Character · Philosophy · Leadership · Health · Chinese classics
大學, Section 5
所謂治國必先齊其家者,其家不可教而能教人者,無之。故君子不出家而成教於國:孝者,所以事君也;弟者,所以事長也;慈者,所以使衆也。康誥曰:「如保赤子。」心誠求之,雖不中不遠矣。未有學養子而後嫁者也。一家仁,一國興仁;一家讓,一國興讓;一人貪戾,一國作亂。其機如此。此謂一言僨事,一人定國。堯舜率天下以…
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Character · Leadership · Health · Philosophy · Chinese classics
大學, Section 6
」宜其家人,而後可以教國人。詩云:「宜兄宜弟。」宜兄宜弟,而後可以教國人。詩云:「其儀不忒,正是四國。」其爲父子兄弟足法,而後民法之也。此謂治國在齊其家。所謂平天下在治其國者:上老老而民興孝,上長長而民興弟,上恤孤而民不倍,是以君子有絜矩之道也。所惡於上,毋以使下;所惡於下,毋以事上;所惡於前,毋…
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Leadership · Character · Philosophy · Health · Chinese classics
大學, Section 7
」有國者不可以不慎,辟則爲天下僇矣。詩云:「殷之未喪師,克配上帝。儀監于殷,峻命不易。」道得衆則得國,失衆則失國。是故君子先慎乎德。有德此有人,有人此有土,有土此有財,有財此有用。德者本也,財者末也。外本内末,争民施奪。是故財聚則民散,財散則民聚。是故言悖而出者,亦悖而入;貨悖而入者,亦悖而出。康…
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Philosophy · Leadership · Decision · Character · Chinese classics
中庸, Section 2
」子曰:「道其不行矣夫!」子曰:「舜其大知也與!舜好問而好察邇言,隱惡而揚善,執其兩端,用其中於民,其斯以爲舜乎!」子曰:「人皆曰予知,驅而納諸罟擭陷阱之中,而莫之知辟也。人皆曰予知,擇乎中庸,而不能期月守也。」子曰:「回之爲人也,擇乎中庸,得一善,則拳拳服膺而弗失之矣。」子曰:「天下國家可均也,…
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Decision · Philosophy · Leadership · Learning · Chinese classics
中庸, Section 3
國有道,不變塞焉,強哉矯!國無道,至死不變,強哉矯!」子曰:「素隱行怪,後世有述焉,吾弗爲之矣。君子遵道而行,半塗而廢,吾弗能已矣。君子依乎中庸,遯世不見知而不悔,唯聖者能之。君子之道費而隱。夫婦之愚,可以與知焉,及其至也,雖聖人亦有所不知焉;夫婦之不肖,可以能行焉,及其至也,雖聖人亦有所不能焉。…
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Philosophy · Cognition · Leadership · Growth · Chinese classics
中庸, Section 4
詩云:『伐柯伐柯,其則不遠。』執柯以伐柯,睨而視之,猶以爲遠。故君子以人治人,改而止。忠恕違道不遠,施諸己而不願,亦勿施於人。君子之道四,丘未能一焉:所求乎子,以事父,未能也;所求乎臣,以事君,未能也;所求乎弟,以事兄,未能也;所求乎朋友,先施之,未能也。庸德之行,庸言之謹。有所不足,不敢不勉;有…
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Character · Philosophy · Leadership · Action · Chinese classics
中庸, Section 7
父爲士,子爲大夫,葬以士,祭以大夫。期之喪達乎大夫,三年之喪達乎天子。父母之喪,無貴賤,一也。」子曰:「武王、周公,其達孝矣乎!夫孝者,善繼人之志,善述人之事者也。春秋脩其祖廟,陳其宗器,設其裳衣,薦其時食。宗廟之禮,所以序昭穆也;序爵,所以辨貴賤也;序事,所以辨賢也;旅酬下爲上,所以逮賤也;燕毛…
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Leadership · Action · Character · Health · Chinese classics
中庸, Section 8
子曰:「文武之政,布在方策。其人存,則其政舉;其人亡,則其政息。人道敏政,地道敏樹。夫政也者,蒲盧也。故爲政在人,取人以身,脩身以道,脩道以仁。仁者人也,親親爲大;義者宜也,尊賢爲大。親親之殺,尊賢之等,禮所生也。在下位不獲乎上,民不可得而治矣。故君子不可以不脩身;思脩身,不可以不事親;思事親,不…
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Character · Leadership · Cognition · Decision · Chinese classics
中庸, Section 9
或生而知之,或學而知之,或困而知之,及其知之,一也。或安而行之,或利而行之,或勉強而行之;及其成功,一也。」子曰:「好學近乎知,力行近乎仁,知恥近乎勇。知斯三者,則知所以脩身;知所以脩身,則知所以治人;知所以治人,則知所以治天下國家矣。「凡爲天下國家有九經,曰脩身也,尊賢也,親親也,敬大臣也,體羣…
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Leadership · Growth · Character · Philosophy · Chinese classics
中庸, Section 10
「齊明盛服,非禮不動,所以脩身也;去讒遠色,賤貨而貴德,所以勸賢也;尊其位,重其禄,同其好惡,所以勸親親也;官盛任使,所以勸大臣也;忠信重禄,所以勸士也;時使薄斂,所以勸百姓也;日省月試,既廩稱事,所以勸百工也;送往迎來,嘉善而矜不能,所以柔遠人也,繼絶世,舉廢國,治亂持危,朝聘以時,厚往而薄來,…
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Leadership · Character · Action · Philosophy · Chinese classics
中庸, Section 12
能盡其性,則能盡人之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。「其次致曲。曲能有誠,誠則形,形則著,著則明,明則動,動則變,變則化。唯天下至誠爲能化。「至誠之道,可以前知。國家將興,必有禎祥;國家將亡,必有妖孽。見乎蓍龜,動乎四體。禍福將至,…
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Leadership · Philosophy · Cognition · Action · Chinese classics
中庸, Section 15
」子曰:「愚而好自用,賤而好自專,生乎今之世,反古之道。如此者,烖及其身者也。非天子不議禮,不制度,不考文。今天下車同軌,書同文,行同倫。雖有其位,苟無其德,不敢作禮樂焉;雖有其德,苟無其位,亦不敢作禮樂焉。」子曰:「吾説夏禮,杞不足徵也。吾學殷禮,有宋存焉。吾學周禮,今用之,吾從周。王天下有三重…
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Leadership · Character · Philosophy · Health · Chinese classics
中庸, Section 16
百世以俟聖人而不惑,知人也。是故君子動而世爲天下道,行而世爲天下法,言而世爲天下則。遠之則有望,近之則不厭。詩曰:『在彼無惡,在此無射。庶幾夙夜,以永終譽。』君子未有不如此而蚤有譽於天下者也。」仲尼祖述堯舜,憲章文武,上律天時,下襲水土。譬如天地之無不持載,無不覆幬,譬如四時之錯行,如日月之代明。…
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Leadership · Philosophy · Action · Human nature · Chinese classics
中庸, Section 17
溥博如天,淵泉如淵。見而民莫不敬,言而民莫不信,行而民莫不説。是以聲名洋溢乎中國,施及蠻貃。舟車所至,人力所通,天之所覆,地之所載,日月所照,霜露所隊,凡有血氣者,莫不尊親,故曰配天。唯天下至誠,爲能經綸天下之大經,立天下之大本,知天地之化育。夫焉有所倚?肫肫其仁!淵淵其淵!浩浩其天!苟不固聰明聖…
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Character · Philosophy · Cognition · Leadership · Chinese classics
中庸, Section 18
」故君子内省不疚,無惡於志。君子所不可及者,其唯人之所不見乎!詩云:「相在爾室,尚不愧于屋漏。」故君子不動而敬,不言而信。詩曰:「奏假無言,時靡有争。」是故君子不賞而民勸,不怒而民威於鈇鉞。詩曰:「不顯惟德,百辟其刑之。」是故君子篤恭而天下平。詩云:「予懷明德,不大聲以色。」子曰:「聲色之於以化民…
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Character · Philosophy · Leadership · Human nature · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 1
國之所以治亂者三,殺戮刑罰不足用也。國之所以安危者四,城郭險阻不足守也。國之所以富貧者五,輕稅租、薄賦斂不足恃也。治國有三本,而安國有四固,而富國有五事。五事,五經也。君之所審者三:一曰德不當其位,二曰功不當其祿,三曰能不當其官。此三本者,治亂之原也。故國有德義未明於朝者,則不可加于尊位;功力未見…
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Character · Leadership · Wealth · Investing · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 3
君之所慎者四:一曰大德不至仁,不可以授國柄。二曰見賢不能讓,不可與尊位。三曰罰避親貴,不可使主兵。四曰不好本事,不務地利而輕賦斂,不可與都邑。此四務者,安危之本也。故曰:卿相不得衆,國之危也。大臣不和同,國之危也。兵主不足畏,國之危也。民不懷其產,國之危也。故大德至仁,則操國得衆;見賢能讓,則大臣…
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Leadership · Wealth · Investing · Action · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 7
分國以爲五鄉,鄉爲之師。分鄉以爲五州,州爲之長。分州以爲十里,里爲之尉。分里以爲十游,游爲之宗。十家爲什,五家爲伍,什伍皆有長焉。築障塞匿,一道路,博出入,審閭閈,慎筦鍵。筦藏于里尉,置閭有司,以時開閉。閭有司觀出入者,以復于里尉。凡出入不時,衣服不中,圈屬羣徒,不順於常者,閭有司見之,復無時。若…
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Leadership · Character · Growth · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 9
凡將舉事,令必先出,曰事將爲。其賞罰之數必先明之,立事者謹守令以行賞罰。計事致令,復賞罰之所加,有不合於令之所謂者,雖有功利,則謂之專制,罪死不赦。首事既布,然後可以舉事。
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Leadership · Growth · Action · Wealth · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 15
寢兵之說勝,則險阻不守。兼愛之說勝,則士卒不戰。全生之說勝,則廉恥不立。私議自貴之說勝,則上令不行。羣徒比周之說勝,則賢不肖不分。金玉貨財之說勝,則爵服下流。觀樂玩好之說勝,則姦民在上位。請謁任舉之說勝,則繩墨不正。諂諛飾過之說勝,則巧佞者用。
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Leadership · Health · Wealth · Investing · Chinese classics
Guanzi, 第04篇立政, Entry 17
期而致,使而往,百姓舍己,以上爲心者,教之所期也。始於不足見,終於不可及,一人服之,萬人從之,訓之所期也。未之令而爲,未之使而往,上不加勉而民自盡竭,俗之所期也。好惡形於心,百姓化于下,罰未行而民畏恐,賞未加而民勸勉,誠信之所期也。爲而無害,成而不議,得而莫之能爭,天道之所期也。爲之而成,求之而得…
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Leadership · Action · Human nature · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第07篇版法, Entry 1
凡將立事,正彼天植,風雨無違,遠近高下各得其嗣。三經既飭,君乃有國。喜無以賞,怒無以殺。喜以賞,怒以殺,怨乃起,令乃廢。驟令不行,民心乃外。外之有徒,禍乃始牙。衆之所忿,置不能圖。
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Leadership · Action · Philosophy · Health · Chinese classics
Guanzi, 第07篇版法, Entry 2
舉所美必觀其所終,廢所惡必計其所窮。慶勉敦敬以顯之,富祿有功以勸之,爵貴有名以休之。兼愛無遺謂君。必先順教,萬民鄉風。旦暮利之,衆乃勝任。取人以己,成事以質。審用財,慎施報,察稱量。故用財不可以嗇,用力不可以苦。用財嗇則費,用力苦則勞。民不足,令乃辱。民苦殃,令不行。施報不得,禍乃始昌;禍昌不寤,…
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Leadership · Action · Human nature · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 1
若因夜虛守靜,人物人物則皇。五和時節,君服黃色,味甘味,聽宮聲,治和氣,用五數,飲於黃后之井,以倮獸之火爨。藏溫濡,行歐養,坦氣修通。凡物開靜,形生理,常至命。尊賢授德則帝,身仁行義、服忠用信則王,審謀章禮、選士利械則霸,定生處死、謹賢修伍則衆,信賞審罰、爵材祿能則强,計凡付終、務本飭末則富,明法…
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Health · Philosophy · Leadership · Character · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 2
春行冬政肅,行秋政雷,行夏政閹。十二地氣發,戒春事。十二小卯,出耕。十二天氣下,賜與。十二義氣至,修門閭。十二清明,發禁。十二始卯,合男女。十二中卯,十二下卯,三卯同事。八舉時節,君服青色,味酸味,聽角聲,治燥氣,用八數,飲於青后之井,以羽獸之火爨。藏不忍,行歐養,坦氣修通。凡物開靜,形生理。合內…
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Health · Philosophy · Action · Leadership · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 3
夏行春政風,行冬政落,重則雨雹,行秋政水。十二小郢,至德。十二絕氣下,下爵賞。十二中郢,賜與。十二中絕,收聚。十二大暑至,盡善。十二中暑,十二大暑終,三暑同事。七舉時節,君服赤色,味苦味,聽羽聲,治陽氣,用七數,飲於赤后之井,以毛獸之火爨。藏薄純,行篤厚,坦氣修通。凡物開靜,形生理,定府官,明名分…
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Leadership · Philosophy · Health · Action · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 4
秋行夏政葉,行春政華,行冬政耗。十二期風至,戒秋事。十二小卯,薄百爵。十二白露下,收聚。十二復理,賜與。十二始節,賦事。十二始卯,合男女。十二中卯,十二下卯,三卯同事。九和時節,君服白色,味辛味,聽商聲,治濕氣,用九數,飲於白后之井,以介蟲之火爨。藏恭敬,行搏銳,坦氣修通。凡物開靜,形生理,閒男女…
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Leadership · Health · Philosophy · Wealth · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 5
冬行秋政霧,行夏政雷,行春政烝泄。十二始寒,盡刑。十二小榆,賜予。十二中寒,收聚。十二中榆,大收。十二寒至,靜。十二大寒之陰,十二大寒終,三寒同事。六行時節,君服黑色,味鹹味,聽徵聲,治陰氣,用六數,飲於黑后之井,以鱗獸之火爨。藏慈厚,行薄純,坦氣修通。凡物開靜,形生理。器成於僇,教行於鈔,動靜不…
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Philosophy · Health · Action · Leadership · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 7
旗物尚青,兵尚矛,刑則交寒害釱。器成不守,經不知;教習不著,發不意。經不知,故莫之能圉;發不意,故莫之能應。莫之能應,故全勝而無害;莫之能害,故必勝而無敵。四機不明,不過九日而游兵驚軍;障塞不審,不過八日而外賊得閒;由守不慎,不過七日而內有讒謀;詭禁不脩,不過六日而竊盜者起;死亡不食,不過四日而軍…
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Leadership · Learning · Cognition · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 8
旗物尚赤,兵尚戟,刑則燒交疆郊。必明其一,必明其將,必明其政,必明其士。四者備,則以治擊亂,以成擊敗。數戰則士疲,數勝則君驕。驕君使疲民,則國危。至善不戰,其次一之。大勝者積衆勝,無非義者,焉可以爲大勝。大勝,無不勝也。此居於圖南方方外。
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Leadership · Cognition · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 9
旗物尚白,兵尚劒,刑則詔昧斷絕。始乎無端,卒乎無窮。始乎無端,道也;卒乎無窮,德也。道不可量,德不可數。不可量則衆强不能圖,不可數則爲詐不敢鄉。兩者備施,動靜有功。畜之以道,養之以德。畜之以道則民和,養之以德則民合,故能習,習故能偕。偕習以悉,莫能傷也。此居於圖西方方外。
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Leadership · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第08篇幼官, Entry 10
旗物尚黑,兵尚脅盾,刑則游仰灌流。察數而知治,審器而識勝,明謀而適勝,通德而天下定。定宗廟,育男女,官四分,則可以立威行德,制法儀,出號令。至善之爲兵也,非地是求也,罰人是君。立義而加之以勝,至威而實之以德,守之而後脩,勝心焚海內。民之所利立之,所害除之,則民人從。立爲六千里之侯,則大人從。使國君…
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Philosophy · Leadership · Health · Decision · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 1
古之聖王所以取明名廣譽,厚功大業,顯於天下,不忘於後世,非得人者未之嘗聞。暴王之所以失國家,危社稷,覆宗廟,滅於天下,非失人者未之嘗聞。今有土之君,皆處欲安,動欲威,戰欲勝,守欲固。大者欲王天下,小者欲霸諸侯,而不務得人。是以小者兵挫而地削,大者身死而國亡。故曰:人不可不務也,此天下之極也。曰:然…
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Decision · Leadership · Philosophy · Health · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 3
曰:民知德矣,而未知義,然後明行以導之義。義有七體。七體者何?曰:孝悌慈惠以養親戚,恭敬忠信以事君上,中正比宜以行禮節,整齊撙詘以辟刑僇,纖嗇省用以備飢饉,敦懞純固以備禍亂,和協輯睦以備寇戎。凡此七者,義之體也。夫民必知義然後中正,中正然後和調,和調乃能處安,處安然後動威,動威乃可以戰勝而守固。故…
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Leadership · Character · Health · Action · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 4
曰:民知義矣,而未知禮,然後飾八經以導之禮。所謂八經者何?曰:上下有義,貴賤有分,長幼有等,貧富有度。凡此八者,禮之經也。故上下無義則亂,貴賤無分則爭,長幼無等則倍,貧富無度則失。上下亂,貴賤爭,長幼倍,貧富失,而國不亂者,未之嘗聞也。是故聖王飭此八禮,以導其民。八者各得其義,則爲人君者中正而無私…
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Character · Leadership · Decision · Cognition · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 5
曰:民知禮矣,而未知務,然後布法以任力。任力有五務。五務者何?曰:君擇臣而任官,大夫任官辯事,官長任事守職,士修身功材,庶人耕農樹蓺。君擇臣而任官,則事不煩亂;大夫任官辯事,則舉措時;官長任事守職,則動作和;士修身功材,則賢良發;庶人耕農樹蓺,則財用足。故曰:凡此五者,力之務也。夫民必知務然後心一…
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Leadership · Growth · Health · Action · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 6
曰:民知務矣,而未知權,然後考三度以動之。所謂三度者何?曰:上度之天祥,下度之地宜,中度之人順,此所謂三度。故曰:天時不祥,則有水旱;地道不宜,則有飢饉;人道不順,則有禍亂。此三者之來也,政召之。曰:審時以舉事,以事動民,以民動國,以國動天下,天下動然後功名可成也。故民必知權然後舉錯得,舉錯得則民…
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Growth · Philosophy · Leadership · Decision · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 7
故曰:五經既布,然後逐姦民,詰詐僞,屏讒慝,而毋聽淫辭,毋作淫巧。若民有淫行邪性,樹爲淫辭,作爲淫巧,以上諂君上,而下惑百姓,移國動衆,以害民務者,其刑死流。故曰:凡人君之所以內失百姓,外失諸侯,兵挫而地削,名卑而國虧,社稷滅覆,身體危殆,非生於諂淫者,未之嘗聞也。何以知其然也?曰:淫聲諂耳,淫觀…
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Health · Leadership · Cognition · Decision · Chinese classics
Guanzi, 第10篇五輔, Entry 8
曰:實壙虛,墾田疇,修牆屋,則國家富。節飲食,撙衣服,則財用足。舉賢良,務功勞,布德惠,則賢人進。逐姦人,詰詐僞,去讒慝,則姦人止。修飢饉,救災害,賑罷露,則國家定。明王之務,在於强本事,去無用,然後民可使富。論賢人,用有能,而民可使治。薄稅斂,毋苟於民,待以忠愛,而民可使親。三者,霸王之事也。事…
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Leadership · Wealth · Investing · Character · Chinese classics
Guanzi, 第11篇宙合, Entry 1
左操五音,右執五味。懷繩與准鉤,多備規軸,減溜大成,是唯時德之節。春采生,秋采蓏,夏處陰,冬處陽,大賢之德長。明乃哲,哲乃明,奮乃苓,明哲乃大行。毒而無怒,怨而無言,欲而無謀。大揆度儀,若覺卧,若晦明,若敖之在堯也。毋訪于佞,毋蓄于諂,毋育于凶,毋監于讒,不正廣其荒。不用其區區,鳥飛准繩,讂充末衡…
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Health · Human nature · Philosophy · Leadership · Chinese classics
Guanzi, 第11篇宙合, Entry 2
「左操五音,右執五味」,此言君臣之分也。君出令佚,故立于左;臣任力勞,故立于右。夫五音不同聲而能調,此言君之所出令無妄也,而無所不順,順而令行政成。五味不同物而能和,此言臣之所任力無妄也,而無所不得,得而力務財多。故君出令,正其國而無齊其欲,一其愛而無獨與是,王施而無私,則海內來賓矣。臣任力,同其…
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Leadership · Decision · Human nature · Health · Chinese classics
Guanzi, 第11篇宙合, Entry 3
「懷繩與准鉤,多備規軸,減溜大成,是唯時德之節。」夫繩扶撥以爲正,准壞險以爲平,鉤入枉而出直。此言聖君賢佐之制舉也,博而不失,因以備能而無遺。國猶是國也,民猶是民也,桀、紂以亂亡,湯、武以治昌。章道以教,明法以期,民之興善也如此,湯、武之功是也。多備規軸者,成軸也。夫成軸之多也,其處大也不究,其入…
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