安德鲁·卡内基自传·补录 206 · 安德鲁·卡内基

This visit to Europe proved most instructive. Up to this time I had known nothing of painting or sculpture, but it was not long before I could classify the works of the great painters. One may not at the time justly appreciate the advantage he is receiving from examining the great masterpieces, but upon his return to America he will find himself unconsciously rejecting what before seemed truly beautiful, and judging productions which come before him by a new standard. That which is truly great has so impressed itself upon him that what is false or pretentious proves no longer attractive.

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/17976
定位：Additional excerpt 206 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

去欧洲旅行一趟，收获比想象中大。卡内基原本对绘画雕塑一窍不通，但逛多了博物馆，很快就能分辨大师作品的门道。他提醒说，当时未必觉得有什么长进，可回到美国后，你会发现自己不知不觉看不上以前觉得美的东西了，评判标准悄悄变了。真正好的东西看多了，会在心里扎根，那些假模假式、装腔作势的玩意儿就再也吸引不了你。所以，想提升眼光，最实在的办法就是多接触一流的东西，别怕一开始看不懂，让时间慢慢起作用。

上下文

卡内基在自传里回忆早年赴欧旅行，那时他还没成为钢铁大王，正努力拓宽眼界。

今日一问

你最近主动接触过什么“一流”的东西，来打磨自己的判断力？

公版传记；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

健康 · 拉尔夫·沃尔多·爱默生《随笔》

The soul strives amain[109] to live and work through all things. It would be the only fact. All things shall be added unto it,--power, pleasure, knowledge, beauty. The particular man aims to be somebody; to set up for…

灵魂竭力要透过万物生活和工作，它想成为唯一的事实，万物都加给它——力量、快乐、知识、美。可具体的个人却想成为“人物”，为自己立门户，为私利讨价还价；具体到事上，骑马是为了骑马，穿衣是为了穿衣，吃饭是为了吃饭，治理是为了被看见。人们求伟大，要官职、财富、权力、名声。他们以为伟大就是占有自然的一面——甜的一面，不要另一面——苦的一面。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

今一歲所出，反多於所入。年復一年，舊入者日消磨，新收者日短少。目前支持，已覺費力，猝有四方水旱之災，疆場意外之變，何以給之？欲取之於官，則在所皆虛，無「可措處；欲取之於民則膏血已竭，難復苛求。況民窮勢蹙，計乃無聊，天下之患有不可勝諱者。此臣等之所深憂也。夫天地生財止有此數，設法巧取，不能增多。惟加意撙節，則其用自足。伏望將該部所進揭帖置之座隅，時賜省覽。無益之費可省者省之，無功之賞可罷者罷之。務使歲入之數常多於所出，以漸復祖宗之舊，庶…

现在一年的支出，反而多于收入。年复一年，旧有的积蓄一天天消耗，新收的赋税一天天减少。眼下勉强维持，已经觉得吃力，一旦突然发生各地水旱灾害或边境意外变故，拿什么来供应？想从官府支取，但各处仓库都空虚，无处筹措；想向百姓征收，但民脂民膏已经榨干，难以再苛刻索取。况且百姓穷困、形势窘迫，生计无着，天下的祸患就有不可胜言的了。这是臣等深为忧虑的。天地生财只有这个定数，想方设法巧取，也不能增多。只有注意节省，用度自然充足。恳请将户部呈进的揭帖放在座位旁边，时常省览。无益的费用能省的就省，无功的赏赐能免的就免。务必使每年收入常多于支出，逐渐恢复祖宗的旧制，这样国用可以充裕，民力也能借此稍得宽缓。

事业 · 查理·芒格《《关于基本世俗智慧的演讲》》

They also tend to become somewhat corrupt. In other words, if I've got a department and you've got a department and we kind of share power running this thing, there's sort of an unwritten rule: "If you won't bother me,…

部门多了，管理层级就会层层叠叠，彼此心照不宣地互不干涉：你不找我麻烦，我也不找你麻烦，大家相安无事。结果就是养了一堆没人真正需要的岗位和成本，办事流程越拉越长，决策慢得离谱，灵活的小公司反而能轻松超越。要避免这种局面，就得主动砍掉不必要的层级，让责任和决策权落到具体的人身上，别让“互不打扰”变成效率的敌人。

本文本为公版；底本与原文链接见上。版权

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