古今图书集成·食货典·第006卷·第56则 · 陈梦雷等（编）

國家宮禁邊防經鉅費，年異月增，而歲支往往過原額。二者相乘，而在外一歲之入，恆不足供一歲之所出，竊為廩廩也。天下民物凋弊日甚，國家財賦之需用日急。臣實司計，莫知所圖。伏乞敕府部九卿堂上官并科道官公議計處。諸京通糧儲支費日增，何以節之使不濫？太倉庫藏虧損日」甚，何以制之使得充？內庫告乏，取天下銀兩實之矣，然隨實隨虛，何自常實，而令上用之不乏？廚料缺供，用別項銀兩給之矣，然隨給隨缺，何自減省，而令民困之少甦？各邊軍儲若何調度，使小民無轉輸之苦。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC006%E5%8D%B7
定位：第006卷·第56则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

国家在宫廷和边防上的巨额开支年年增加，而每年的支出往往超过原定额度。两者叠加，导致地方一年的收入常常不够支付一年的支出，我私下为此深感忧虑。天下百姓生计日益凋敝，国家财政需求却日益急迫。我身为负责财政的官员，却不知如何筹划。恳请皇帝下令让府部九卿堂上官和科道官共同商议处理。京城和通州的粮食储备支出日益增加，如何节制使其不浪费？太仓库存亏损日益严重，如何控制使其充实？内库告乏，已取天下银两填充，但随填随空，如何能常保充实，使皇上用度不匮乏？御膳房原料缺供，已用其他银两补给，但随给随缺，如何减省，使百姓困苦稍得缓解？各边军粮如何调度，使百姓免于转运之苦？

上下文

出自《钦定古今图书集成·食货典》，为明代臣子奏疏，反映当时财政收支失衡、国库空虚的困境。

今日一问

你所在的组织是否也面临“支出总超预算”的问题？如何建立节流机制？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 龚廷贤《寿世保元》

一論凡馆舍久无人到。积湿容易侵人。预制此法。即可遠此害。极宜暑月烧之。以却瘟疫。并散邪气。 \x太仓公闢瘟丹\x 茅术（一斤）台乌黄连羌活白术（各半斤）川芎草乌细辛紫草独活防风甘草本白芷香附当归荆芥天麻官桂甘松干姜三柰麻黄牙皂麝香芍藥（各四两）上爲末。红枣肉爲丸。如弹子大。每一丸烧之。一卒中恶。捣韭菜汁灌鼻中。又宜葱心黄刺鼻中。血出良。

久无人到的馆舍，湿气重容易伤人。提前制作辟瘟丹，就能避免这种危害，暑天烧它尤其好，可以驱瘟疫、散邪气。太仓公辟瘟丹的配方：茅术一斤，台乌、黄连、羌活、白术各半斤，川芎、草乌、细辛、紫草、独活、防风、甘草、藁本、白芷、香附、当归、荆芥、天麻、官桂、甘松、干姜、三柰、麻黄、牙皂、麝香、芍药各四两。研成末，用红枣肉做成弹子大的丸，每次烧一丸。突然中恶，捣韭菜汁灌鼻，或用葱心黄刺鼻，出血就好。

事业 · 左丘明（旧题）《春秋左氏传》

秋，諸侯復伐鄭。宋公使來乞師，公辭之。羽父請以師會之，公弗許，固請而行。故書曰「翬帥師」，疾之也。諸侯之師敗鄭徒兵，取其禾而還。州吁未能和其民，厚問定君於石子。石子曰：「王覲為可。」曰：「何以得覲？」曰：「陳桓公方有寵於王，陳、衛方睦，若朝陳使請，必可得也。」厚從州吁如陳。石碏使告于陳曰：「衛國褊小，老夫耄矣，無能為也。此二人者，實弒寡君，敢即圖之。」陳人執之，而請涖於衛。九月，衛人使右宰丑涖殺州吁于濮，石碏使其宰獳羊肩涖殺石厚于陳。…

核心是讲石碏“大义灭亲”：儿子石厚跟着州吁弑君乱国，石碏设计把两人诱到陈国抓起来，借陈、卫之手杀了州吁和自己的儿子石厚。他为什么这么做？因为州吁靠政变上台，民心不服，石厚还帮他想办法去朝见周王求合法地位，结果被父亲利用。石碏先假意出主意，让州吁去陈国找陈桓公帮忙，同时密告陈国：这两人是弑君逆贼，请拿下。陈国扣人后请卫国来处理，卫国派人杀了州吁，石碏另派家臣杀了石厚。可执行的做法是：面对亲人参与严重不义，把公共正义放在私情之上，但也要借助合法程序，不自己动手滥杀。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

With his yearnings for some one more advanced in years full upon him, the visitor now inquired for the business manager of the new magazine, only to find a man of twenty-six. His next introduction was to the head of the…

这位来访者一心想找个年长些的人，于是又问新杂志的业务经理，结果发现对方才二十六岁；接着被介绍给外地业务部主管，那人二十七岁。他一路找“更老成”的人，却一路遇到年轻人。这既说明公司提拔人快，也暴露了来访者的预设：年龄等于可靠。现实中，资历浅的人可能更熟悉新业务。对年轻人来说，别被这种眼光吓住，把事办成就是最好的回应。

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