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陈梦雷等(编):古今图书集成·食货典·第025卷·第8则

陈梦雷等(编)《钦定古今图书集成·食货典》· 第025卷 · 投资 · 决策 · 成长 · 领导

左輔執以進,執耒者助執之。皇帝受以三推。左輔前受耒耜,授司農卿,以授籍田令,各復位。籍田令跪而納于縚,執耒興,以授執事者,退復位。皇帝初耕,諸執耒耜者以耒耜各授從耕者。禮直官引太常卿詣御位前,北向,奏「請皇帝升壇觀耕」,復位立。前導官導皇帝升壇,即御坐,南向,禮直官、太常博士、太常卿近東西向北上立。禮直官引三公、三少、宰臣、親王各五推,餘從耕官各九推訖,執耒耜者前受耒耜。禮直官引司農少卿帥庶人以次耕于千畝。候耕少頃,禮直官引左輔詣御坐前跪奏:「禮畢。」

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定位:第025卷·第8则 · 核对日期:2026-10-19 · 核验:逐字核对

白话

皇帝扶犁推三下,表示亲耕;然后三公、三少等各推五下,其他官员推九下,最后庶民耕完千亩。皇帝登坛观耕,礼毕。这体现等级秩序:地位越高,象征性劳动越少,但必须参与。今天可借鉴:团队中领导做象征性启动,骨干多承担,基层完成主体,各层都参与才能形成合力。关键是明确各层职责和参与方式,避免旁观。

上下文

籍田礼中皇帝与官员推犁次数不同,象征上下共同重农,等级分明。

今日一问

你的团队里,不同层级的人是否都参与了关键任务?如何分配参与度?

公版古籍;原文逐字取自 Wikisource,仅作分段,未附标点以外的改写。

本文本为公版;底本与原文链接见上。 版权

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