古今图书集成·食货典·第064卷·第47则 · 陈梦雷等（编）

夏蠶，自蟻至老俱宜涼，惟忌蚊、蠅、蟲。秋蠶初宜涼，漸漸宜煖，亦因天時漸涼故也。簇與繰絲法同。春蠶，南方夏蠶，不中繰絲，惟堪線纊而已。凡繭宜併手忙，擇涼處薄攤，蛾自遲出，免使抽繰相逼，恐有不及，則有甕浥籠蒸之法，《士農必用》云：「繰絲之訣，惟在細圓勻緊，使無褊慢節核麤惡不勻也。」繰絲有熱釜、冷盆之異，然皆必有《繰車絲》軠，然後可用。熱釜要大，置于釜上，接一杯甑，添水至甑中八分滿，甑中用一板攔斷，可容二人對繰也。水須當熱，旋旋下繭，多下則繰不及鬻，損此可繰麤絲。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E6%AC%BD%E5%AE%9A%E5%8F%A4%E4%BB%8A%E5%9C%96%E6%9B%B8%E9%9B%86%E6%88%90/%E7%B6%93%E6%BF%9F%E5%BD%99%E7%B7%A8/%E9%A3%9F%E8%B2%A8%E5%85%B8/%E7%AC%AC064%E5%8D%B7
定位：第064卷·第47则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

夏蚕从蚁蚕到老都要凉，怕蚊蝇虫。秋蚕初要凉，渐渐要暖，因天渐凉。上簇和缫丝法相同。春蚕和南方夏蚕不能缫丝，只能做线絮。茧要赶紧选，薄摊在凉处，让蛾迟出，免得缫丝来不及，也有瓮浥笼蒸法。《士农必用》说缫丝诀窍在细圆匀紧，避免扁慢节核粗恶不匀。缫丝有热釜、冷盆。热釜要大，上接甑，水八分满，用板隔开，可两人对缫。水要热，陆续下茧，下多来不及缫就坏，可缫粗丝。

上下文

同出《古今图书集成·食货典》，引《士农必用》讲缫丝工具和操作要点。

今日一问

你追求产出时，是否为了快而牺牲了均匀和品质？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 巢元方《诸病源候论》

热厥之为热也，必起于足下者。阳气起于足五指之表，阴脉者，集于足下而聚于足心故也。故阳气胜则足下热。热厥者，酒入于胃，是络脉满而经脉虚。脾主为胃行其津液，阴气虚则阳气入，阳气入则胃不和，胃不和则精气竭，精气竭则不营其四肢。此人必数醉若饱已入房，气聚于脾中未得散，酒气与谷气相并，热起于内，故遍于身，内热则尿赤。夫酒气盛而悍，肾气有衰，阳气独胜，故手脚为之热。

热厥这种病，发热一定从脚底开始。因为阳气从脚五趾的表面发起，阴脉则汇集在脚底、聚于脚心。所以阳气偏胜时，脚底就会发热。得热厥的人，往往是酒进入胃后，使络脉充满而经脉空虚。脾负责为胃输送津液，阴气虚了阳气就会乘虚而入，阳气入内则胃气不和，胃不和则精气耗竭，精气竭就不能滋养四肢。这种人必定经常醉酒或饱食后行房，气聚在脾中不得消散，酒气与谷气相合，热从内而生，所以遍及全身，内热则小便发红。酒气旺盛而彪悍，肾气又已衰弱，阳气独胜，所以手脚发热。

事业 · 佚名（旧题）《诗经》

毛詩序：「《車舝》，大夫刺幽王也。褒姒嫉妒，無道並進，讒巧敗國，德澤不加於民。周人思得賢女以配君子，故作是詩也。」間關車之舝兮，思孌季女逝兮。匪飢匪渴，德音來括。雖無好友，式燕且喜。依彼平林，有集維鷮。辰彼碩女，令德來教。式燕且譽，好爾無射。雖無旨酒，式飲庶幾。雖無嘉殽，式食庶幾。雖無德與女，式歌且舞。陟彼高岡，析其柞薪。析其柞薪，其葉湑兮。鮮我覯爾，我心寫兮。高山仰止，景行行止。四牡騑騑，六轡如琴。覯爾新昏，以慰我心。《車舝》，五章…

这首诗表面写迎娶贤淑女子，实际是讽刺周幽王宠幸褒姒、导致朝政混乱。诗人说：车子吱呀作响，想着那位美丽的少女；不是饥渴，而是她的好名声吸引我。即使没有好友，也能宴饮欢喜。接着描写女子品德美好，能带来教化，让人百看不厌。虽然酒菜不丰盛，也愿意一起歌舞。最后说：高山仰望，大路行走，四马奔驰，六辔如琴，见到新嫁娘，心里就满足了。核心是：治国需要贤内助，君主若沉迷美色、远离贤德，国家就会衰败。今天可以反思：选择伴侣或合作伙伴时，是否更看重品德而非外表？

事业 · 亨利·福特《我的生活与工作》

Then we began our house-cleaning. During the war we had gone into many kinds of war work and had thus been forced to depart from our principle of a single product. This had caused many new departments to be added. The…

福特说，一战期间公司被迫接了很多战时订单，偏离了只做单一产品的原则，结果部门增多、办公室膨胀，分散生产带来大量浪费。战争结束后，他开始“大扫除”，把所有不直接有助于造车的东西统统砍掉。核心意思是：企业要回归主业，砍掉与核心产品无关的业务和流程。做法是：列出所有业务和部门，问它是否直接贡献于核心产品，不贡献的就删除或合并。这需要决心，因为砍掉的东西可能曾经有用甚至赚钱，但分散会拖累效率和利润。

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