随笔·摘录 139 · 拉尔夫·沃尔多·爱默生

In connection with his essay on _Friendship_, the student should read the two other notable addresses on the same subject, one the speech by Cicero, the famous Roman orator, and the other the essay by Lord Bacon, the great English author.]

出处： https://www.gutenberg.org/ebooks/16643
定位：Excerpt 139 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：短摘录

白话

在阅读爱默生关于友谊的随笔时，学生应该同时阅读另外两篇关于同一主题的著名文章：一篇是古罗马演说家西塞罗的演讲，另一篇是英国大作家培根的随笔。这样做的原因是，不同时代和文化的思想家对友谊有各自的洞见，对比阅读能加深理解。具体做法是：先读爱默生，再读西塞罗和培根，比较他们的观点异同，思考友谊的本质。这能帮助你形成更全面的认识。

上下文

这是编者对读者的建议，出自爱默生《随笔集》的注释，涉及西塞罗和培根关于友谊的论述。

健康板块的原文与白话解读仅供阅读学习，不构成医疗建议。

今日一问

你能否找一篇关于友谊的经典文章，与爱默生的观点对比阅读？

公版作品；原文逐字取自 Project Gutenberg，仅摘录段落并附全书链接。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

《東觀漢記》：元和中，荊州刺史上言：「臣行部入長沙界，觀者皆徒跣。臣問御佐曰：『人無屨亦苦之否』？御佐對曰：『十二月盛寒時，並多剖裂血出，燃火燎之，春溫或膿潰。建武中，桂陽太守茨充教人種桑蠶，人得其利，至今江南頗知桑蠶織屨，皆充之化也』。」《後漢書東平憲王蒼傳》：「永平四年春，車駕近出，觀覽城第，尋聞當遂校獵河內，蒼即上書諫曰：臣聞時令盛春，農事不聚眾興功。惟陛下因行田野，循視稼穡，消搖仿佯，弭節而旋。」《劉般傳》：「般行執金吾事。先…

核心是：技术传播能长久惠民，而行政命令须顺农时。元和中，荆州刺史上言：臣行部入长沙界，看到百姓都光脚。臣问御佐：人没有鞋也苦吗？御佐答：十二月盛寒时，脚多冻裂出血，燃火烤，春天温暖就化脓溃烂。建武中，桂阳太守茨充教人种桑养蚕，人得其利，至今江南颇知桑蚕织屦，都是茨充的教化。永平四年春，明帝近出观览城第，不久听说要往河内校猎，东平宪王刘苍上书谏：臣闻时令盛春，农事不聚众兴功，请陛下趁行田野，巡视庄稼，消摇仿佯，弭节而旋。刘般行执金吾事，先前下令禁民二业。

事业 · 司馬光《资治通鉴》

禮部尚書李綱領太子詹事，太子建成始甚禮之。久之，太子漸暱近小人，疾秦王世民功高，頗相猜忌；綱屢諫不聽，乃乞骸骨。上罵之曰：「卿為何潘仁長史，乃恥為朕尚書邪！且方使卿輔導建成，而固求去，何也？」綱頓首曰：「潘仁，賊也，每欲妄殺人，臣諫之即止。為其長史，可以無愧。陛下創業明主，臣不才，所言如水投石，言於太子亦然，臣何敢久污天台，辱東朝乎！」上曰：「知公直士，勉留輔吾兒。」戊子，以綱為太子少保，尚書、詹事如故。綱復上書諫太子飲酒無節，及信讒…

礼部尚书李纲兼任太子詹事，太子李建成起初很礼遇他。时间久了，太子亲近小人，忌恨秦王李世民功高，互相猜忌；李纲多次劝谏不听，就请求退休。高祖骂他：“你为何潘仁做长史，却耻于做我的尚书？而且正让你辅佐建成，你却坚决要走，为什么？”李纲叩头说：“潘仁是贼，常想乱杀人，我一劝就停。做他的长史，我可以无愧。陛下是创业明主，我无才，说的话如水投石，对太子说也一样，我怎敢久占高位，辱没朝廷和东宫！”高祖说：“我知道你是直士，勉力留下辅佐我儿。”戊子，任命李纲为太子少保，尚书、詹事如故。李纲又上书谏太子饮酒无度、信谗言、疏远骨肉。太子不高兴，行为如故。李纲郁郁不得志，这年坚决称老病辞职，诏令解尚书，仍为少保。核心是：谏言不被采纳时，直臣的进退两难；辅佐者若无法改变上位者，只能选择离开以保全节操。

事业 · 安德鲁·卡内基《安德鲁·卡内基自传》

"If you wish to see the two men in the United States who are the most anxious to get out of the Philippines, here they are," pointing to Secretary Taft and himself.

卡内基指着自己和塔夫脱说：如果你想知道美国最想从菲律宾脱身的两个人是谁，就是眼前这两位。这句话的潜台词是：他们虽然身居高位，却并不想留在菲律宾，因为占领的成本和风险太大。卡内基用这种幽默方式表达对殖民政策的反对。背后的取舍是：已经进去容易，体面地退出却很难。可执行的做法是：在卷入一个复杂项目前，先想好退出策略，别等到骑虎难下才后悔。

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