周易·睽·第1则 · 佚名（旧题）

周易第三十八卦睽兌下離上易經：睽：小事吉。初九：悔亡，喪馬勿逐，自復；見惡人无咎。九二：遇主于巷，无咎。六三：見輿曳，其牛𧤊，其人天且劓，无初有終。九四：睽孤，遇元夫，交孚，厲无咎。六五：悔亡，厥宗噬膚，往何咎。上九：睽孤，見豕負涂，載鬼一車，先張之弧，後說之弧，匪寇婚媾，往遇雨則吉。彖曰：睽，火動而上，澤動而下；二女同居，其志不同行；說而麗乎明，柔進而上行，得中而應乎剛；是以小事吉。天地睽，而其事同也；男女睽，而其志通也；萬物睽，而其事類也；睽之時用大矣哉！象曰：上火下澤，睽；君子以同而異。見惡人，以辟咎也。遇主于巷，未失道也。見輿曳，位不當也。无初有終，遇剛也。

出处： https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%91%A8%E6%98%93/%E7%9D%BD
定位：睽·第1则 · 核对日期：2026-10-19 · 核验：逐字核对

白话

睽卦讲的是分歧、对立，但小事仍可吉利。核心是：承认差异，在异中求同。具体做法：一是失去的东西不必强追，有时会自己回来；二是遇到讨厌的人也要接触，避免结怨；三是遇到误会或困境，起初不顺但最终有解；四是孤立时遇到志同道合的人，要互相信任；五是亲近的人之间虽有隔阂，主动沟通就能化解；六是不要疑神疑鬼，把好事看成坏事，等误会澄清，结果反而吉祥。总之，分歧不可怕，关键是用柔和的態度处理，小事上先求同。

上下文

《周易》第三十八卦，卦象为兑下离上，火炎上而泽润下，象征背离、差异。古人认为此卦讲如何面对分歧。

今日一问

面对一个与你意见不同的人，今天你能主动做哪件小事来求同存异？

公版古籍；原文逐字取自 Wikisource，仅作分段，未附标点以外的改写。

健康 · 王阳明《传习录》

侃去花間草，因曰：「天地間何善難培、惡難去？」先生曰：「未培未去耳。」少間，曰：「此等看善惡，皆從軀殼起念，便會錯。」侃未達。曰：「天地生意，花草一般，何曾有善惡之分？子欲觀花，則以花為善，以草為惡；如欲用草時，復以草為善矣。此等善惡，皆由汝心好惡所生，故知是錯。」曰：「然則無善無惡乎？」曰：「無善無惡者，理之靜；有善有惡者，氣之動。不動於氣，即無善無惡，是謂至善。」曰：「佛氏亦無善無惡，何以異？」曰：「佛氏著在無善無…

薛侃在花间除草，问天地间为什么善难培养、恶难去除。王阳明说，因为还没培养、还没去除。又说，从躯壳起念看善恶就会错。天地生意，花草一般，本无善恶。你想观花就以花为善、草为恶；要用草时又以草为善。善恶由你心好恶所生。无善无恶是理之静，有善有恶是气之动。不动于气，就是至善。佛氏著在无善无恶上，一切不管，不能治天下。圣人无善无恶，只是无有作好作恶，不动于气，但遵循王道，会其有极，一循天理，裁成辅相。草若妨碍，理宜去除，去除而已，不著意思。若著一分意思，心体便有累，便动气。善恶只在汝心，循理便是善，动气便是恶。诚意是循天理，不是私意。

投资 · 陈梦雷等（编）《钦定古今图书集成·食货典》

近世張栻入侍經筵，因講《葛覃》之詩，言於孝祖，以為周公之告成王，見於《詩》有若《七月》，見於《書》有若《無逸》，欲其知稼穡之難，與小人之依帝王所傳，心法之要，端在於此。夫治常生於敬畏，而亂常起於驕肆。使為國者每念乎農畝之勞，則心不存焉者寡矣。何者？其必嚴恭朝夕而不敢怠也；其必懷保小民而不敢康也；其必思天下之饑寒若「己饑寒之也。是心常存，則驕肆何自而生，豈非治之所由興也與？」栻之論，最為懇至。臣愚不佞，願詔儒臣，以今農夫紅女耕蠶勞勩之狀…

核心是让君主常念农事辛苦，以敬畏之心治国。张栻借讲《诗经·葛覃》提醒孝宗：周公劝成王知稼穑艰难、小民依靠，这是帝王心法。治世生于敬畏，乱世起于骄肆。君主常想农田劳苦，就会早晚恭敬不敢懈怠，保护小民不敢安逸，把百姓饥寒当作自己饥寒。这样骄肆无由生，治世自然来。编者建议让儒臣把农夫织女耕蚕劳苦写成歌诗，退朝后让人诵读，并画成图挂在宫掖、传布戚里，使圣心警惕不忘小民。

事业 · 爱德华·博克《爱德华·博克自传》

The day before he was to leave the Western Union Telegraph Company the fact of his resignation became known to Mr. Gould. The financier told the boy there was no reason for his leaving, and that he would personally…

爱德华·博克要离开西联电报公司前一天，金融家古尔德先生得知他辞职，亲自挽留，说没必要走，并承诺大幅加薪。但爱德华解释，薪水虽重要，却不是决定因素；他更想进入一个自己觉得更快乐的行业。这说明，选择职业时，收入固然要考虑，但长期幸福感、兴趣和适配度往往更关键。如果只盯着钱，可能牺牲热情和成长空间。可执行的做法是：评估机会时，把“我是否喜欢、是否擅长、是否有未来”和薪酬放在一起权衡，而不是让薪水单独决定去留。

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