第 13 天 · 2026年10月31日周六 · 当天五期

2026年10月31日周六

每天五封:00:00 夜读 / 07:00 晨读 / 12:00 午间 / 17:00 傍晚 / 21:00 人物

00:00 夜读 · 事业 · 中国古籍

孔子及其弟子:论语·子張第十九·十九之二二

孔子及其弟子《论语》· 子張第十九·十九之二二 · 认知 · 哲学 · 学习 · 领导

衞公孫朝問於子貢曰:「仲尼焉學?」子貢曰:「文、武之道,未墜於地,在人。賢者識其大者,不賢者識其小者,莫不有文、武之道焉。夫子焉不學?而亦何常師之有?」

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E8%AB%96%E8%AA%9E/%E5%AD%90%E5%BC%B5%E7%AC%AC%E5%8D%81%E4%B9%9D
子張第十九·十九之二二

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

07:00 晨读 · 健康 · 中国古籍

王永彬:围炉夜话·第194段

王永彬《围炉夜话》· 第194段 · 哲学 · 健康 · 决策 · 行动

無執滯心,才是通方士。有做作氣,便非本色人 無財非貧,無學乃為貧。無位非賤,無恥乃為賤

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%9C%8D%E7%88%90%E5%A4%9C%E8%A9%B1
第194段(按原排版相邻两行合并)

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的身体或心绪有什么提醒?

12:00 午间 · 投资 · 现代投资信

沃伦·巴菲特:伯克希尔 1988 年致股东信·摘录4

沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1988 年致股东信》· 1988 Chairman's Letter · 投资

As a partial offset to the drag that our growing capital base exerts upon returns, we have a very important advantage now that we lacked 24 years ago. Then, all our capital was tied up in a textile business with inescapably poor economic characteristics. Today part of our capital is invested in some really exceptional businesses.

出处: https://www.berkshirehathaway.com/letters/1988.html
1988 Chairman's Letter, excerpt 4

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话会改变你今天对钱或风险的一个判断吗?

17:00 傍晚 · 事业 · 中国古籍

孙武:孙子兵法·火攻第十二·第2则

孙武《孙子兵法》· 火攻第十二 · 领导 · 哲学 · 认知 · 健康

凡火攻,必因五火之變而應之:火發於內,則早應之於外;火發而其兵靜者,待而勿攻,極其火力,可從而從之,不可從則止;火可發於外,無待於內,以時發之;火發上風,無攻下風;晝風久,夜風止。凡軍必知有五火之變,以數守之。故以火佐攻者明,以水佐攻者強。水可以絕,不可以奪。

出处: https://zh.wikisource.org/wiki/%E5%AD%AB%E5%AD%90%E5%85%B5%E6%B3%95
火攻第十二·第2则

本条为原文直读:保留原文与出处,白话与上下文待后续补充。

今日一问

这段话对你今天的工作方式有什么提醒?

21:00 人物 · 事业 · 现代投资信

杰夫·贝索斯:第二天

杰夫·贝索斯《亚马逊 2016 年致股东信》· 2016 Letter to Shareholders · 领导 · 决策 · 成长 · 认知

Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death.

出处: https://www.aboutamazon.com/news/company-news/2016-letter-to-shareholders
2016 Letter to Shareholders

白话

第二天是停滞,接着是无关紧要,接着是痛苦而剧烈的衰退,最后是死亡。

上下文

贝索斯 2016 年致股东信。他说,公司要永远停在“第一天”:保持对客户的执念、拒绝形式主义、拥抱外部趋势、快速决策。

今日一问

你的工作里,哪个流程已经进入了“第二天”的停滞?