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Guanzi, 第10篇五輔, Entry 6
曰:民知務矣,而未知權,然後考三度以動之。所謂三度者何?曰:上度之天祥,下度之地宜,中度之人順,此所謂三度。故曰:天時不祥,則有水旱;地道不宜,則有飢饉;人道不順,則有禍亂。此三者之來也,政召之。曰:審時以舉事,以事動民,以民動國,以國動天下,天下動然後功名可成也。故民必知權然後舉錯得,舉錯得則民…
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Growth · Philosophy · Leadership · Decision · Chinese classics
Guanzi, 第11篇宙合, Entry 12
「可淺可深,可沈可浮,可曲可直,可言可默」,此言指意要功之謂也。
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Leadership · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第12篇樞言, Entry 5
賤固事貴,不肖固事賢。貴之所以能成其貴者,以其貴而事賤也。賢之所以能成其賢者,以其賢而事不肖也。惡者,美之充也;卑者,尊之充也;賤者,貴之充也,故先王貴之。天以時使,地以材使,人以德使,鬼神以祥使,禽獸以力使。所謂德者,先之之謂也。故德莫如先,應適莫如後。先王用一陰二陽者霸,盡以陽者王;以一陽二陰…
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Human nature · Health · Growth · Action · Chinese classics
Guanzi, 第13篇八觀, Entry 6
入州里,觀習俗,聽民之所以化其上,而治亂之國可知也。州里不鬲,閭閈不設,出入毋時,早晏不禁,則攘奪、竊盜、攻擊、殘賊之民毋自勝矣。食谷水,巷鑿井,場圃接,樹木茂,宮墻毀壞,門戶不閉,外內交通,則男女之別毋自正矣。鄉毋長游,里毋士舍,時無會同,喪蒸不聚,禁罰不嚴,則齒長輯睦毋自生矣。故昏禮不謹則民不…
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Leadership · Growth · Wealth · Investing · Chinese classics
Guanzi, 第13篇八觀, Entry 8
置法出令,臨衆用民,計其威嚴寬惠,行於其民與不行於其民可知也。法虛立而害疏遠,令一布而不聽者存,賤爵祿而毋功者富,然則衆必輕令而上位危。故曰:良田不在戰士,三年而兵弱;賞罰不信,五年而破;上賣官爵,十年而亡;倍人倫而禽獸行,十年而滅。戰不勝,弱也。地四削,入諸侯,破也。離本國,徙都邑,亡也。有者異…
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Leadership · Growth · Philosophy · History · Chinese classics
Guanzi, 第15篇重令, Entry 3
故國不虛重,兵不虛勝,民不虛用,令不虛行。凡國之重也,必待兵之勝也,而國乃重。凡兵之勝也,必待民之用也,而兵乃勝。凡民之用也,必待令之行也,而民乃用。凡令之行也,必待近者之勝也,而令乃行。故禁不勝於親貴,罰不行於便辟,法禁不誅於嚴重而害於疏遠,慶賞不施於卑賤而求令之必行,不可得也。能不通於官,受祿…
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Leadership · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第16篇法法, Entry 4
號令已出又易之,禮義已行又止之,度量已制又遷之,刑法已錯又移之,如是,則慶賞雖重,民不勸也;殺戮雖繁,民不畏也。故曰:上無固植,下有疑心,國無常經,民力必竭,數也。明君在上位,民毋敢立私議自貴者。國毋怪嚴,毋雜俗,毋異禮,士毋私議,倨傲易令,錯儀畫制,作議者盡誅。故彊者折,銳者挫,堅者破。引之以繩…
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Leadership · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第16篇法法, Entry 6
令未布而民或爲之,而賞從之,則是上妄予也。上妄予則功臣怨,功臣怨而愚民操事於妄作,愚民操事於妄作,則大亂之本也。令未布而罰及之,則是上妄誅也。上妄誅則民輕生,民輕生則暴人興,曹黨起而亂賊作矣。令已布而賞不從,則是使民不勸勉、不行制、不死節。民不勸勉、不行制、不死節,則戰不勝而守不固;戰不勝而守不固…
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Leadership · Health · Growth · Action · Chinese classics
Guanzi, 第16篇法法, Entry 7
凡大國之君尊,小國之君卑。大國之君所以尊者何也?曰:爲之用者衆也。小國之君所以卑者何也?曰:爲之用者寡也。然則爲之用者衆則尊,爲之用者寡則卑,則人主安能不欲民之衆爲己用也!使民衆爲己用柰何?曰:法立令行,則民之用者衆矣;法不立,令不行,則民之用者寡矣。故法之所立,令之所行者多,而所廢者寡,則民不誹…
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Leadership · Decision · Human nature · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第16篇法法, Entry 8
國無以小與不幸而削亡者,必主與大臣之德行失於身也,官職、法制、政教失於國也,諸侯之謀慮失於外也,故地削而國危矣。國無以大與幸而有功名者,必主與大臣之德行得於身也,官職、法制、政教得於國也,諸侯之謀慮得於外也,然後功立而名成。然則國何可無道?人何可無求?得道而導之,得賢而使之,將有所大期於興利除害,…
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Leadership · Human nature · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第17篇兵法, Entry 2
三官不繆,五教不亂,九章著明,則危危而無害,窮窮而無難,故能致遠以數,縱彊以制。三官:一曰鼓。鼓所以任也,所以起也,所以進也。二曰金。金所以坐也,所以退也,所以免也。三曰旗。旗所以立兵也,所以利兵也,所以偃兵也。此之謂三官。有三令而兵法治也。五教:一曰教其目以形色之旗,二曰教其身以號令之數,三曰教…
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Leadership · Growth · Health · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第17篇兵法, Entry 3
教無常,行無常,兩乃備施,動乃有功。器成教施,追亡逐遁若飄風,擊刺若雷電,絕地不守,恃固不拔,中處而無敵,令行而不留。器成教施,散之無方,聚之不可計。教器備利,進退若雷電,而無所疑匱。一氣專定,則傍通而不疑。厲士利械,則涉難而不匱。進無所疑,退無所匱,敵乃爲用。凌山阬不待鈎梯,歷水谷不須舟檝,徑於…
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Leadership · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第30篇君臣上, Entry 5
是故有道之君,上有五官以牧其民,則衆不敢踰軌而行矣。下有五橫以揆其官,則有司不敢離法而使矣。朝有定度衡儀以尊主位,衣服緷絻盡有法度,則君體法而立矣。君據法而出令,有司奉命而行事,百姓順上而成俗,著久而爲常,犯俗離教者,衆共姦之,則爲上者佚矣。天子出令於天下,諸侯受令於天子,大夫受令於君,子受令於父…
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Leadership · Philosophy · Growth · Character · Chinese classics
Guanzi, 第31篇君臣下, Entry 8
國之所以亂者四,其所以亡者二。內有疑妻之妾,此宮亂也。庶有疑適之子,此家亂也。朝有疑相之臣,此國亂也。任官無能,此衆亂也。四者無別,主失其體,群官朋黨以懷其私,則失族矣。國之幾臣,陰約閉謀以相待也,則失援矣。失族於內,失援於外,此二亡也,故妻必定,子必正,相必直立以聽,官必中信以敬。故曰:有宮中之…
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Leadership · Character · Philosophy · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第35篇侈靡, Entry 4
「請問用之若何?」「必辨於天地之道,然後功名可以殖。辯於地利,而民可富。通於侈靡,而士可戚。君親自好事,强以立斷,仁以好任人。君壽以政年,百姓不夭厲,六畜遮育,五穀遮熟,然後民力可得用。鄰國之君俱不賢,然後得王。」「俱賢若何?」曰:「忽然易卿而移,忽然易事而化,變而足以成名,承弊而名勸之,慈種而民…
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Leadership · Growth · Wealth · Decision · Chinese classics
Guanzi, 第35篇侈靡, Entry 8
「縣人有主,人此治用,然而不治,積之市。一人積之下,一人積之上,此謂利無常。百姓無寶,以利爲首。一上一下,唯利所處。利然後能通,通然後成國。利靜而不化,觀其所出,從而移之,視其不可使,因以爲民等。擇其好名,因使長民,好而不已,是以爲國紀。功未成者,不可以獨名。事未道者,不可以言名。成功然後可以獨名…
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Leadership · Philosophy · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第35篇侈靡, Entry 9
「事立而壞,何也?兵遠而畏,何也?民已聚而散,何也?輟安而危,何也?」「功成而不信者,殆。兵强而無義者,殘。不謹於附近,而欲來遠者,兵不信。略近臣合於其遠者,立。亡國之起,毀國之族,則兵遠而不畏。國小而脩大,仁而不利,猶有爭名者,累哉是也!樂聚之力,以兼人之强,以待其害,雖聚必散。大王不恃衆而自恃…
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Leadership · Human nature · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第35篇侈靡, Entry 10
「是故之時陳財之道,可以行令也。利散而民察,必放之身然後行。」公曰:「謂何?」「長喪以𪑺其時,重送葬以起身財。一親往,一親來,所以合親也,此謂衆約。」問:「用之若何?」「巨瘞堷,所以使貧民也。美壟墓,所以文明也。巨棺槨,所以起木工也。多衣衾,所以起女工也。猶不盡,故有次浮也。有差樊,有瘞藏,作此…
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Leadership · Health · Cognition · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第35篇侈靡, Entry 12
「能摩故道新,道定國家,然後化時乎?」「國貧而貪鄙富,苴美於朝,市國。國富而鄙貧,莫盡如市。市也者,勸也,勸者所以起。本善而末事起,不侈,本事不得立。選賢舉能不可得,惡得伐不服用?百夫無長,衍可臨也。千乘有道,不可修也。夫紂在上,惡得伐不得?鈞則戰,守則攻。百蓋無築,千聚無社,謂之陋,一舉而取。天…
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Leadership · Growth · Philosophy · Wealth · Chinese classics
Guanzi, 第38篇白心, Entry 4
置常立儀,能守貞乎?常事通道,能官人乎?故書其惡者,言其薄者。上聖之人,口無虛習也,手無虛指也。物至而命之耳。發於名聲,凝於體色,此其可諭者也。不發於名聲,不凝於體色,此其不可諭者也。及至於至者,教存可也,教亡可也。故曰:濟於舟者,和於水矣;義於人者,祥其神矣。
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Philosophy · Learning · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第39篇水地, Entry 3
或世見,或世不見者,生蟡與慶忌。故涸澤數百歲,谷之不徙,水之不絕者,生慶忌。慶忌者,其狀若人,其長四寸。衣黃衣,冠黃冠,戴黃蓋,乘小馬,好疾馳。以其名呼之,可使千里外,一日反報。此涸澤之精也。涸川之精者生於蟡。蟡者,一頭而兩身,其形若虵,其長八尺。以其名呼之,可以取魚鼈。此涸川水之精也。
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Guanzi, 第40篇四時, Entry 3
南方曰日,其時曰夏,其氣曰陽。陽生火與氣,其德施舍修樂。其事號令,賞賜賦爵,受祿順鄉,謹修神祀,量功賞賢,以動陽氣。九暑乃至,時雨乃降,五穀百果乃登,此謂日德。
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Health · Leadership · Wealth · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第40篇四時, Entry 4
中央曰土,土德實輔四時,入出以風雨。節土益力,土生皮肌膚,其德和平用均,中正無私,實輔四時。春嬴育,夏養長,秋聚收,冬閉藏。大寒乃極,國家乃昌,四方乃服,此謂歲德。日掌賞,賞爲暑;歲掌和,和爲雨。夏行春政則風,行秋政則水,行冬政則落。是故夏三月,以丙丁之日發五政。一政曰:求有功,發勞力者而舉之。二…
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Guanzi, 第41篇五行, Entry 5
睹戊子,土行御。天子出令,命左右司徒內御,不誅不貞,農事爲敬,大揚惠言,寬刑死,緩罪人。出國,司徒令命順民之功力,以養五穀。君子之靜居,而農夫修其功力極。然則天爲粵宛,草木養長,五穀蕃實秀大,六畜犧牲具,民足財,國富,上下親,諸侯和。七十二日而畢。
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Leadership · Health · Wealth · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第41篇五行, Entry 8
睹甲子,木行御。天子不賦,不賜賞,而大斬伐傷,君危。不殺,太子危,家人夫人死,不然則長子死。七十二日而畢。睹丙子,火行御。天子敬行急政,旱札苗死,民厲。七十二日而畢。睹戊子,土行御。天子修宮室,築臺榭,君危。外築城郭,臣死。七十二日而畢。睹庚子,金行御,天子攻山擊石,有兵,作戰而敗,士死喪執政。七…
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Leadership · Growth · Action · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第45篇任法, Entry 2
昔者堯之治天下也,猶埴已埏也,唯陶之所以爲;猶金之在鑪,恣冶之所以鑄。其民引之而來,推之而往,使之而成,禁之而止。故堯之治也,善明法禁之令而已矣。黃帝之治天下也,其民不引而來,不推而往,不使而成,不禁而止。故黃帝之治也,置法而不變,使民安其法者也。
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Leadership · Health · Cognition · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第45篇任法, Entry 4
故明王之所恆者二:一曰明法而固守之,二曰禁民私而收使之。此二者,主之所恆也。夫法者,上之所以一民使下也。私者,下之所以侵法亂主也。故聖君置儀設法而固守之。然故諶杵習士聞識博學之人不可亂也,衆彊富貴私勇者不能侵也,信近親愛者不能離也,珍怪奇物不能惑也,萬物百事非在法之中者不能動也。故法者,天下之至道…
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Leadership · Cognition · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第46篇明法, Entry 2
威不兩錯,政不二門。以法治國,則舉錯而已。是故有法度之制者,不可巧以詐僞;有權衡之稱者,不可欺以輕重;有尋丈之數者,不可差以長短。今主釋法以譽進能,則臣離上而下比周矣;以黨舉官,則民務交而不求用矣。是故官之失其治也,是主以譽爲賞,以毀爲罰也。然則喜賞惡罰之人,離公道而行私術矣。比周以相爲匿,是忘主…
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Leadership · Decision · Growth · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第47篇正世, Entry 2
夫盜賊不勝,邪亂不止,彊劫弱,衆暴寡,此天下之所憂,萬民之所患也。憂患不除,則民不安其居;民不安其居,則民望絕於上矣。夫利莫大於治,害莫大於亂。夫五帝三王所以成功立名顯於後世者,以爲天下致利除害也。事行不必同,所務一也。夫民貪行躁而誅罰輕,罪過不發,則是長淫亂而便邪僻也。有愛人之心,而實合於傷民,…
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Human nature · Growth · Leadership · Health · Chinese classics
Guanzi, 第47篇正世, Entry 3
聖人者,明於治亂之道,習於人事之終始者也。其治人民也,期於利民而止,故其位齊也。不慕古,不留今,與時變,與俗化。夫君人之道,莫貴於勝。勝故君道立,君道立然後下從,下從故教可立而化可成也。夫民不心服體從,則不可以禮義之文教也。君人者不可以不察也。
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Growth · Action · Leadership · Character · Chinese classics
Guanzi, 第51篇小問, Entry 3
桓公問管仲曰:「寡人欲霸,以二三子之功,既得霸矣。今吾有欲王,其可乎?」管仲對曰:「公嘗召叔牙而問焉。」鮑叔至,公又問焉。鮑叔對曰:「公當召賓胥無而問焉。」賓胥無趨而進,公又問焉。賓胥無對曰:「古之王者,其君豊,其臣教。今君之臣豊。」公遵遁繆然遠,二三子遂徐行而進。公曰:「昔者大王賢,王季賢,文王…
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Leadership · Growth · Philosophy · History · Chinese classics
Guanzi, 第52篇七主七臣, Entry 5
故明主有六務四禁。六務者何也?一曰節用,二曰賢佐,三曰法度,四曰必誅,五曰天時,六曰地宜。四禁者何也?春無殺伐,無割大陵,倮大衍,伐大木,斬大山,行大火,誅大臣,收穀賦。夏無遏水,達名川,塞大谷,動土功,射鳥獸。秋毋赦過釋罪緩刑。冬無賦爵賞祿,傷伐五藏。故春政不禁,則百長不生;夏政不禁,則五穀不成…
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Guanzi, 第52篇七主七臣, Entry 6
夫法者,所以興功懼暴也。律者,所以定分止爭也。令者,所以令人知事也。法律政令者,吏民規矩繩墨也。夫矩不正,不可以求方。繩不信,不可以求直。法令者,君臣之所共立也。權勢者,人主之所獨守也。故人主失守則危,臣吏失守則亂。罪決於吏則治,權斷於主則威,民信其法則親。是故明王審法慎權,下上有分。
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Guanzi, 第55篇九守, Entry 11
心不爲九竅,九竅治。君不爲五官,五官治。爲善者君予之賞,爲非者君予之罰。君因其所以來,因而予之,則不勞矣。聖人因之,故能掌之。因之修理,故能長久。
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Guanzi, 第55篇九守, Entry 15
一曰長目,二曰飛耳,三曰樹明。明知千里之外,隱微之中,曰動姦。姦動則變更矣。
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Guanzi, 第57篇度地, Entry 4
桓公曰:「凡一年之中,十二月作土功,有時則爲之,非其時而敗,將何以待之?」管仲對曰:「常令水官之吏,冬時行堤防,可治者,章而上之都,都以春少事作之。已作之後,常案行。堤有毀,作大雨,各葆其所。可治者,趣治。以徒隸給大雨,堤防可衣者衣之,衝水可据者据之,終歲以毋敗爲故,此謂備之常時,禍何從來?所以然…
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Action · Leadership · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第58篇地員, Entry 6
羣土之長,是唯五粟。五粟之物,或赤,或青,或白,或黑,或黃。五粟五章。五粟之狀,淖而不肕,剛而不觳,不濘車輪,不汙手足。其種大重、細重、白莖、白秀,無不宜也。五粟之土,若在陵在山,在隫在衍。其陰其陽,盡宜桐柞,莫不秀長。其榆其柳,其檿其桑,其柘其櫟,其槐其楊,羣木蕃滋,數大條直以長。其澤則多魚,牧…
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Leadership · Wealth · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第58篇地員, Entry 7
粟土之次曰五沃。五沃之物,或赤,或青,或黃,或白,或黑。五沃五物,各有異則。五沃之狀,剽怸橐土,蟲易全處。怸剽不白,下乃以澤。其種大苗、細苗、赨莖、黑秀、箭長。五沃之土,若在丘在山,在陵在岡,若在陬。陵之陽,其左其右,宜彼羣木,桐柞枎櫄,及彼白梓,其梅其杏,其桃其李,其秀生莖起。其棘其棠,其槐其楊…
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Leadership · Health · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第58篇地員, Entry 8
沃土之次曰五位。五位之物,五色雜英,各有異章。五位之狀,不塥不灰,青怸以菭及。其種大葦無,細葦無,赨莖白秀。五位之土,若在岡在陵,在隫在衍,在丘在山,皆宜竹箭求黽楢檀。其山之淺,有蘢與斥,羣木安逐,條長數大。其桑其松,其杞其茸,種木胥容,榆桃柳楝。羣藥安生,薑與桔梗,小辛大蒙。其山之梟,多桔符榆。…
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Health · Philosophy · Decision · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第58篇地員, Entry 11
壤土之次曰五浮。五浮之狀,捍然如米以葆澤,不離不坼。其種忍蘟,忍葉如雚,葉以長狐茸,黃莖黑莖黑秀,其粟大,無不宜也。蓄殖果木,不如三土以十分之二。
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Guanzi, 第58篇地員, Entry 25
鳧土之次曰五桀。五桀之狀,甚鹹以苦,其物爲下。其種白稻長狹,蓄殖果木,不如三土以十分之七。
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Guanzi, 第59篇弟子職, Entry 2
少者之事,夜寐蚤作。既拚盥漱,執事有恪。攝衣共盥,先生乃作。沃盥徹盥,汎拚正席,先生乃坐。出入恭敬,如見賓客。危坐鄉師,顏色毋怍。受業之紀,必由長始。一周則然,其餘則否。始誦必作,其次則已。
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Guanzi, 第59篇弟子職, Entry 4
凡拚之道,實水于盤,攘臂袂及肘。堂上則播灑,室中握手。執箕膺揲,厥中有帚。入戶而立,其儀不貸。執帚下箕,倚于戶側。凡拚之紀,必由奧始。俯仰磬折,拚毋有徹。拚前而退,聚於戶內。坐板排之,以葉適己。實帚于箕。先生若作,乃興而辭。坐執而立,遂出弃之。既拚反立,是協是稽,暮食復禮。昏將舉火,執燭隅坐。錯總…
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Decision · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第59篇弟子職, Entry 5
先生將息,弟子皆起。敬奉枕席,問所何趾。俶衽則請,有常有否。先生既息,各就其友。相切相磋,各長其儀。周則復始,是謂弟子之紀。
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 5
春者陽氣始上,故萬物生。夏者陽氣畢上,故萬物長。秋者陰氣始下,故萬物收。冬者陰氣畢下,故萬物藏。故春夏生長,秋冬收藏,四時之節也。賞賜刑罰,主之節也。四時未嘗不生殺也,主未嘗不賞罰也。故曰:「春秋冬夏,不更其節也。」
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Health · Leadership · Growth · Action · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 6
天覆萬物而制之,地載萬物而養之,四時生長萬物而收藏之,古以至今,不更其道。故曰:「古今一也。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 7
蛟龍,水蟲之神者也,乘於水則神立,失於水則神廢。人主,天下之有威者也,得民則威立,失民則威廢。蛟龍待得水而後立其神,人主待得民而後成其威。故曰:「蛟龍得水而神可立也。」
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Decision · Growth · Philosophy · Health · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 13
法立而民樂之,令出而民銜之。法令之合於民心,如符節之相得也,則主尊顯。故曰:「銜令者,君之尊也。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 16
人主立其度量,陳其分職,明其法式,以莅其民,而不以言先之,則民循正。所謂抱蜀者,祠器也。故曰:「抱蜀不言,而廟堂既脩。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 25
造父,善馭馬者也,善視其馬,節其飲食,度量馬力,審其足走,故能取遠道而馬不罷。明主猶造父也,善治其民,度量其力,審其技能,故立功而民不困傷。故術者,造父之所以取遠道也,主之所以立功名也。馭者,操轡也。故曰:「造父之術,非馭也。」
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Health · Decision · Growth · Leadership · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 41
謹於一家則立於一家,謹於一鄉則立於一鄉,謹於一國則立於一國,謹於天下則立於天下。是故其所謹者小,則其所立亦小;其所謹者大,則其所立亦大。故曰:「小謹者不大立。」
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Health · Decision · Growth · Philosophy · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 42
海不辭水,故能成其大。山不辭土石,故能成其高。明主不猒人,故能成其衆。士不猒學,故能成其聖。飺者,多所惡也。諫者,所以安主也。食者,所以肥體也。主惡諫則不安,人飺食則不肥。故曰:「飺食者不肥體也。」
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Health · Cognition · Human nature · Growth · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 44
明主之官物也,任其所長,不任其所短,故事無不成,而功無不立。亂主不知物之各有所長所短也,而責必備。夫慮事定物,辯明禮義,人之所長,而蝚蝯之所短也。緣高出險,蝚蝯之所長,而人之所短也。以蝚蝯之所長責人,故其令廢而責不塞。故曰:「墜岸三仞,人之所大難也,而蝚蝯飲焉。」
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Health · Growth · Cognition · Character · Chinese classics
Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 45
明主之舉事也,任聖人之慮,用衆人之力,而不自與焉,故事成而福生。亂主自智也,而不因聖人之慮;矜奮自功,而不因衆人之力;專用己,而不聽正諫,故事敗而禍生。故曰:「伐矜好專,舉事之禍也。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 48
解惰簡慢,以之事主則不忠,以之事父母則不孝,以之起事則不成。故曰:「怠倦者不及也。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 49
以規矩爲方圜則成,以尺寸量短長則得,以法數治民則安。故事不廣於理者,其成若神。故曰:「無廣者疑神。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 50
事主而不盡力則有刑,事父母而不盡力則不親,受業問學而不加務則不成。故朝不勉力務進,夕無見功。故曰:「朝忘其事,夕失其功。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 69
人主務學術數,務行正理,則化變日進,至於大功,而愚人不知也。亂主淫佚邪枉,日爲無道,至於滅亡而不自知也。故曰:「莫知其爲之,其功既成。莫知其舍之也,藏之而無形。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 79
明主與聖人謀,故其謀得;與之舉事,故其事成。亂主與不肖者謀,故其計失;與之舉事,故其事敗。夫計失而事敗,此與不可之罪。故曰:「毋與不可。」
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Guanzi, 第64篇形勢解, Entry 80
明主度量人力之所能爲而後使焉,故令於人之所能爲則令行,使於人之所能爲則事成。亂主不量人力,令於人之所不能爲,故其令廢;使於人之所不能爲,故其事敗。夫令出而廢,舉事而敗,此强不能之罪也。故曰:「毋强不能。」
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