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Leadership

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Career · 孙武《孙子兵法》· 謀攻第三
Know the Enemy and Yourself
故曰:知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰必殆。
Know the enemy and know yourself; the four combinations of knowledge and ignorance decide the outcome.
Decision · Leadership · History · Chinese classics
Career · 孙武《孙子兵法》· Chapter III, 18
Know the Enemy and Yourself (Giles)
If you know the enemy and know yourself, you need not fear the result of a hundred battles.
Giles' translation of the classic formula: know both sides and a hundred battles hold no danger.
Decision · Leadership · History · Chinese classics (translation)
Career · 尼可罗·马基雅维利《君主论》· Chapter XVII
Feared or Loved
it is much safer to be feared than loved, when, of the two, either must be dispensed with.
If one must choose, it is safer to be feared than loved.
Leadership · History · Human nature · Philosophy · Western classics
Career · 沃伦·巴菲特《伯克希尔·哈撒韦 1989 年致股东信》· Mistakes of the First Twenty-five Years (A Condensed Version)
The Institutional Imperative
Institutional dynamics, not venality or stupidity, set businesses on these courses, which are too often misguided.
Businesses go astray less from greed or stupidity than from the inertia of institutional dynamics.
Decision · Cognition · Leadership · Human nature · Learning · Modern investor letters
Investing · 杰夫·贝索斯《亚马逊 1997 年致股东信》· It's All About the Long Term
It's All About the Long Term
We believe that a fundamental measure of our success will be the shareholder value we create over the long term.
Bezos defines success by long-term shareholder value, not short-term earnings.
Investing · Decision · Leadership · Growth · Modern investor letters
Career · 杰夫·贝索斯《亚马逊 2016 年致股东信》· 2016 Letter to Shareholders
Day 2
Day 2 is stasis. Followed by irrelevance. Followed by excruciating, painful decline. Followed by death.
Day 2 is stasis, then irrelevance, then painful decline, then death.
Leadership · Decision · Growth · Cognition · Modern investor letters
Career · 保罗·格雷厄姆《做不能规模化的事》· Do Things that Don't Scale
Do Things That Don't Scale
One of the most common types of advice we give at Y Combinator is to do things that don't scale.
Early startups should do unscalable things to get and keep users.
Growth · Action · Learning · Leadership · Modern investor letters
Career · 孙武《孙子兵法》· 軍形第四
First Make Yourself Invincible
孫子曰:昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰者,能為不可勝,不能使敵之必可勝。故曰:勝可知,而不可為。
First make yourself unbeatable; then wait for the enemy to become beatable. Victory can be foreseen, not forced.
Decision · Leadership · History · Action · Chinese classics
Career · 司馬光《资治通鉴》· 卷一九二·唐紀八·貞觀二年
Listen Widely, See Clearly
上問魏徵曰:「人主何為而明,何為而暗?」對曰:「兼聽則明,偏信則暗。」
Listen widely and you see clearly; trust only one voice and you go dark.
Leadership · Decision · History · Cognition · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第13则
Caigentan, Entry 13
徑路窄處,留一步與人行;滋味濃的,減三分讓人嗜。此是涉世一極安樂法。
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Health · Decision · Action · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第14则
Caigentan, Entry 14
作人無甚高遠事業,擺脫得俗情,便入名流; 為學無甚增益工夫,減除得物累,便超聖境。
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Leadership · Action · Human nature · Cognition · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第20则
Caigentan, Entry 20
事事留個有餘不盡的意思,便造物不能忌我,鬼神不能損我。若業必求滿,功必求盈者,不生內變,必召外憂。
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Leadership · Health · Cognition · Growth · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第35则
Caigentan, Entry 35
人情反復,世路崎嶇。 行不去處,須知退一步之法; 行得去處,務加讓三分之功。
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Leadership · Decision · Human nature · Cognition · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第41则
Caigentan, Entry 41
念頭濃者,自待厚,待人亦厚,處處皆濃; 念頭淡者,自待薄,待人亦薄,處處皆淡。 故君子居常嗜好,不可太濃豔,亦不宜太枯寂。
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Health · Character · Leadership · Human nature · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第51则
Caigentan, Entry 51
處治世宜方,處亂世宜圓,處叔季之世,當方圓並用; 待善人宜寬,待惡人宜嚴,待庸眾之人,當寬嚴互存。
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Health · Human nature · Leadership · History · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第54则
Caigentan, Entry 54
人之際遇,有齊有不齊,而能使己獨齊乎? 己之情理,有順有不順,而能使人皆順乎? 以此相觀對治,亦是一方便法門。
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Philosophy · Leadership · Human nature · Decision · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第55则
Caigentan, Entry 55
心地清淨,方可讀書學古。不然,見一善行,竊以濟私,聞一善言,假以覆短,是又藉寇兵而齎盜糧矣。
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Leadership · Cognition · Learning · Health · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第57则
Caigentan, Entry 57
讀書不見聖賢,為鉛槧傭; 居官不愛子民,為衣冠盜; 講學不尚躬行,為口頭禪; 立業不思種德,為眼前花。
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Learning · Cognition · Action · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第60则
Caigentan, Entry 60
富貴名譽,自道德來者,如山林中花,自是舒餘繁衍;自功業來者,如盆檻中花,便有遷徙廢興;若以權力得者,如瓶鉢中花,其根不值,其萎可立而待矣。
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Leadership · Decision · Growth · Philosophy · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第62则
Caigentan, Entry 62
學者有段競業的心思,又要有段瀟洒的趣味。若一味斂束清苦,是有秋殺,無春生,何以發育萬物。
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Leadership · Cognition · Philosophy · Learning · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第64则
Caigentan, Entry 64
欹器以滿覆,撲滿以空全。故君子寧居無不居有,寧處缺不處完。
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Health · Philosophy · Character · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第70则
Caigentan, Entry 70
燥性者火熾,遇物則焚;寡恩者冰清,逢物必殺;凝滯固執者,如死水腐木,生機已絕。俱難建功業而延福祇。
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Leadership · Health · Growth · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第72则
Caigentan, Entry 72
十語九中,未必稱奇,一語不中,則愆尤駢集; 十謀九成,未必歸功,一謀不成,則訾議叢興。 君子所以寧默毋躁,寧拙毋巧。
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Growth · Character · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第81则
Caigentan, Entry 81
圖未就之功,不如保已成之業; 悔既往之失,不如防將來之非。
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Leadership · Decision · Growth · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第83则
Caigentan, Entry 83
風來疏竹,風過而竹不留聲; 雁度寒潭,雁去而潭不留影。 故君子事來而心始現,事去而心隨空。
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Action · Character · Health · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第99则
Caigentan, Entry 99
澹泊之士,必為濃豔者所疑; 檢飾之人,多為放肆者所忌。 君子處此,固不可少變其操履,亦不可露其鋒芒。
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Health · Action · Character · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第104则
Caigentan, Entry 104
以幻迹言,無論功名富貴,即肢體亦屬委形; 以真境言,無論父母兄弟,即萬物皆吾一體。 人能看得破,認得真,纔可以任天下之負擔,亦可脫世間之韁鎖。
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Leadership · Philosophy · Wealth · Investing · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第110则
Caigentan, Entry 110
老來疾病,都是壯時招的; 衰後罪孽,都是盛時作的。 故持盈履滿,君子尤兢兢焉。
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Health · Decision · Character · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第131则
Caigentan, Entry 131
毋因群疑而阻獨見, 毋任己意而廢人言, 毋私小惠而傷大體, 毋借公論以快私情。
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Health · Human nature · Cognition · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第143则
Caigentan, Entry 143
士君子,貧不能濟物者,遇人癡迷處,出一言提醒之;遇人急難處,出一言解救之,亦是無量功德。
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Leadership · Character · Decision · Growth · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第176则
Caigentan, Entry 176
標節義者,必以節義受謗;榜道學者,常因道學招尤;故君子不近惡事,亦不立善名,只要和氣渾然,纔是居身之寶。
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Leadership · Health · Character · Philosophy · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第181则
Caigentan, Entry 181
誇逞功業,炫耀文章,皆是靠外物做人。不知心體瑩然,本來不失,即無寸功隻字,亦自有堂堂正正做人處。
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Leadership · Decision · Philosophy · Health · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第187则
Caigentan, Entry 187
休與小人仇讎,小人自有對頭; 休向君子諂媚,君子原無私惠。
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Health · Character · Philosophy · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第190则
Caigentan, Entry 190
寧為小人所忌毀,毋為小人所媚悅; 寧為君子所責備,毋為君子所包容。
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Health · Character · Action · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第195则
Caigentan, Entry 195
建功立業者,多圓融之士; 僨事失機者,必執拗之人。
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Leadership · Growth · Decision · Action · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第196则
Caigentan, Entry 196
處世不必與俗同,亦不宜與俗異; 作事不必令人喜,亦不可令人憎。
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Health · Action · Leadership · History · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第197则
Caigentan, Entry 197
日既暮而猶煙霞絢爛,歲將晚而更橙橘芳馨。故末路晚年,君子更宜精神百倍。
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Health · Character · Leadership · History · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第198则
Caigentan, Entry 198
鷹立如睡,虎行似病,正是他攫鳥噬人法術。故君子要聰明不露,才華不逞,纔有任重道遠的力量。
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Leadership · Health · Philosophy · Cognition · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第201则
Caigentan, Entry 201
宴飲之樂多,不是個好人家; 聲華之習勝,不是個好士子; 名位之念重,不是個好臣工。
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Health · Decision · Growth · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第212则
Caigentan, Entry 212
大人不可不畏,畏大人則無放逸之心; 小民亦不可不畏,畏小民則無豪橫之習。
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Health · Growth · Philosophy · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第216则
Caigentan, Entry 216
天賢一人,以誨眾人之愚,而世反逞其所長,以形人之短; 天富一人,以濟眾人之困,而世反挾其所有,以凌人之貧。 真天之戮民哉。
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Philosophy · Leadership · Wealth · Investing · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第217则
Caigentan, Entry 217
至人何思何慮,愚人不識不知,可與論學亦可與建功。唯中材的人,多一番思慮知識,便多一番臆度猜疑,事事難與下手。
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Leadership · Cognition · Learning · Growth · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第220则
Caigentan, Entry 220
赤子者,大人之胚胎;秀才者,宰相之基礎。此時若火力不到,陶鑄不純,他日涉世立朝,終難成個令器。
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Health · Growth · Action · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第251则
Caigentan, Entry 251
貪得者、分金恨不得玉、封公怨不受侯、權豪自甘乞丐。 知足者、藜羮旨於膏梁、布袍煖於狐貉、編民不讓王公。
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Health · Decision · Cognition · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第265则
Caigentan, Entry 265
我不希榮、何憂乎利祿之香餌。 我不競進、何畏乎仕官之危機。
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Leadership · Health · Wealth · Investing · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第267则
Caigentan, Entry 267
春日氣象繁華、令人心神駘蕩。 不若秋日雲白風清、蘭芳桂馥、水天一色、上下空明、使人神骨倶清也。
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Health · Philosophy · Cognition · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第270则
Caigentan, Entry 270
身如不繋之舟、一任流行坎止。 心似既灰之木、何妨刀割香塗。
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Health · Action · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第272则
Caigentan, Entry 272
髪落齒疏、任幻形之彫謝、鳥吟花咲、識自性之真如。
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Health · Cognition · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第282则
Caigentan, Entry 282
簾櫳高敞、看青山綠水呑吐雲煙、識乾坤之自在。 竹樹扶疏、任乳燕鳴鳩送迎時序、知物我之兩忘。
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Health · Cognition · Leadership · Learning · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第290则
Caigentan, Entry 290
狐眠敗砌、兎走荒台、盡是當年歌舞之地。 露冷黄花、煙迷衰草、悉屬舊時爭戰之場。 盛衰何常、强弱安在。 念此令人心灰。
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Health · History · Decision · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第302则
Caigentan, Entry 302
飽諳世味、一任覆雨翻雲、縂慵開眼。 會盡人情、隨教呼牛喚馬、只是点頭。
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Health · Human nature · Decision · Leadership · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第313则
Caigentan, Entry 313
白氏云:不如放身心冥然任天造。 晁氏云:不如収身心凝然歸寂定。 放者流為猖狂、収者入於枯寂。 唯善操身心的、欛柄在手、収放自如。
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Health · Action · Philosophy · Leadership · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第331则
Caigentan, Entry 331
繩鋸木斷、水滴石穿。 學道者須加力索。 水到渠成、瓜熟蔕落。 得道者一任天機。
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Leadership · Philosophy · Cognition · Decision · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第339则
Caigentan, Entry 339
人生太閑、則別念竊生、太忙則真性不現。 故士君子不可不抱身心之憂、亦不可不耽風月之趣。
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Health · Character · Leadership · Human nature · Chinese classics
Health · 洪应明《菜根谭》· 第345则
Caigentan, Entry 345
山肴不受世間灌漑、野禽不受世間拳養、其味皆香而且冽。 吾人能不為世法所点染、其臭味不迥然別乎。
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Health · Action · Leadership · History · Chinese classics
Career · 洪应明《菜根谭》· 第350则
Caigentan, Entry 350
一事起則一害生。 故天下常以無事為福。 讀前人詩云:勸君莫話封候事、一將功成万骨枯。 又云:天下常令萬事平、匣中不惜千年死。 雖有雄心猛氣、不覺化為冰霰矣。
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Leadership · Philosophy · Health · Growth · Chinese classics
Career · 王阳明《传习录》· 卷上·第1条
Chuanxilu, 卷上 1
愛問:「『在親民』,朱子謂當作『新民』,後章『作新民』之文似亦有據。先生以為宜從舊本作『親民』,亦有所據否?」 先生曰:「『作新民』之『新』是『自新之民』,與『在新民』之『新』不同,此豈足為據?『作』字卻與『親』字相對,然非『新』字義。下面『治國平天下』處,皆於『新』字無發明。如云『君子賢其賢而親…
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Character · Leadership · Human nature · Health · Chinese classics
Career · 王阳明《传习录》· 卷上·第3条
Chuanxilu, 卷上 3
愛問:「至善只求諸心,恐於天下事理有不能盡。」 先生曰:「心即理也。天下又有心外之事、心外之理乎?」 愛曰:「如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁,其間有許多理在,恐亦不可不察。」 先生嘆曰:「此說之蔽久矣,豈一語所能悟?今姑就所問者言之。且如事父,不成去父上求個孝的理?事君,不成去君上求個忠…
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Leadership · Character · Philosophy · Health · Chinese classics
Career · 王阳明《传习录》· 卷上·第5条
Chuanxilu, 卷上 5
愛因未會先生「知行合一」之訓,與宗賢、惟賢往復辯論,未能決,以問於先生。 先生曰:「試舉看。」 愛曰:「如今人盡有知得父當孝、兄當弟者,卻不能孝、不能弟,便是知與行分明是兩件。」 先生曰:「此已被私欲隔斷,不是知行的本體了。未有知而不行者;知而不行,只是未知。聖賢教人知行,正是安復那本體,不是著你…
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Leadership · Cognition · Learning · Human nature · Chinese classics
Career · 王阳明《传习录》· 卷上·第5条
Chuanxilu, 卷上 5
聖人教人必要是如此,方可謂之知;不然,只是不曾知。此卻是何等緊切著實的工夫?如今苦苦定要說知行做兩個,是甚麼意?某要說做一個,是什麼意?若不知立言宗旨,只管說一個、兩個,亦有甚用?」 愛曰:「古人說知行做兩個,亦是要人見個分曉。一行做知的功夫,一行做行的功夫,即功夫始有下落。」 先生曰:「此卻失了…
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