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按主题读,不按时间线读。

投资 · 保罗·格雷厄姆《《如何创造财富》》· How to Make Wealth
如何创造财富·第3则
You get up in the morning and go to a new set of buildings, and do things that you do not, ordinarily, enjoy doing. There are a few differences: life…
刚工作时,你每天去新的楼里做平时并不喜欢的事,感觉像上大学,只是生活没那么好玩,而且别人给你钱而不是你付钱。但公司跟大学有本质区别:公司要持续存在,就必须赚钱;而大多数公司赚钱的方式,是创造财富——做出人们愿意付钱的东西。所以别把公司当成…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《如何创造财富》》· How to Make Wealth
如何创造财富·第4则
Starting or joining a startup is thus as close as most people can get to saying to one's boss, I want to work ten times as hard, so please pay me ten…
加入或创办初创公司,相当于对老板说:我愿意付出十倍努力,请付我十倍报酬。区别在于,你直接对客户说(老板只是中间人),而且不是单干,是和一小群有野心的人一起干。除了演戏、写书等少数工作,你没法一个人成公司。所以队友必须靠谱,因为你的工作成果…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《如何创造财富》》· How to Make Wealth
如何创造财富·第7则
Was it that Europeans are somehow racially superior? Was it their religion? The answer (or at least the proximate cause) may be that the Europeans…
欧洲近代的崛起,原因可能不是种族或宗教优越,而是一个强大的新观念:让赚到钱的人保留自己的钱。一旦允许这样做,想致富的人就会通过创造财富而不是掠夺来致富。由此带来的技术增长不仅转化为财富,也转化为军事力量。例如,隐身飞机的理论由苏联数学家提…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司最难学的课》》· The Hardest Lessons for Startups to Learn
创业公司最难学的课·第3则
And not just to users. You need this for everyone: investors, acquirers, partners, reporters, potential employees, and even current employees. You…
你需要用一两句话就把事情说清楚,不仅对用户,对投资人、收购方、合作伙伴、记者、潜在员工甚至现有员工都要如此。如果一件事无法用一两句话有说服力地描述,那可能就不该开始做这家公司。另一个他反复强调的点是:立刻把最好的东西展示出来。如果有拿得出…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司最难学的课》》· The Hardest Lessons for Startups to Learn
创业公司最难学的课·第6则
Startups make wealth, which means they make things people want, and if there's a limit on the number of things people want, we are nowhere near it. I…
创业公司创造财富,也就是制造人们想要的东西。如果人们想要的东西数量有上限,那我们离上限还远着呢——格雷厄姆开玩笑说,他连一辆会飞的汽车都还没有。这句话的核心是:人类的需求远未被满足,创业的机会几乎是无限的。所以,不要担心市场饱和,而要专注…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《创作者的日程与管理者的日程》》· Maker's Schedule, Manager's Schedule
创作者的日程与管理者的日程·第2则
But there's another way of using time that's common among people who make things, like programmers and writers. They generally prefer to use time…
创造者(如程序员和作家)通常以至少半天为单位使用时间,因为一小时不足以开始写代码或写作。在创造者时间表上,会议是灾难:一个会议能把下午切成两半,每半都太短做不了难事,而且你还得记得去开会。管理者时间表的人总有事在下一小时,不用想;创造者却…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《创作者的日程与管理者的日程》》· Maker's Schedule, Manager's Schedule
创作者的日程与管理者的日程·第3则
For someone on the maker's schedule, having a meeting is like throwing an exception. It doesn't merely cause you to switch from one task to another;…
对创造者来说,开会就像抛出异常:不仅切换任务,还改变工作模式。一个会议常常毁掉半天,因为上午或下午被切碎。还有连锁效应:如果知道下午被切碎,上午就不太敢开始有挑战的事。这听起来敏感,但创造者可以自问:整天无预约工作时是否精神振奋?如果是,…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《创作者的日程与管理者的日程》》· Maker's Schedule, Manager's Schedule
创作者的日程与管理者的日程·第6则
When we were working on our own startup , back in the 90s, I evolved another trick for partitioning the day. I used to program from dinner till about…
作者在90年代创业时,把一天切成两段:晚饭后到凌晨3点写代码,因为夜里没人打扰;睡到11点起来,晚饭前处理“商务杂事”。这等于每天过了两个工作日,一个按管理者日程,一个按创作者日程。管理者日程的好处是能开“试探性会议”——比如只是认识个人…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第1则
One of the most common types of advice we give at Y Combinator is to do things that don't scale. A lot of would-be founders believe that startups…
Y Combinator 最常给的建议之一是:做那些“无法规模化”的事。很多准创始人以为创业要么一炮而红,要么彻底没戏——你做出更好的产品,用户自然蜂拥而至;如果没有,就说明市场不存在。这种想法忽略了早期创业的真相:产品刚出来时往往很粗糙…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第3则
And incidentally, when it does, you'll find that delighting customers scales better than you expected. Partly because you can usually find ways to…
让用户惊喜这件事,后来会比你预想的更容易规模化。一方面,你总能找到办法让更多环节放大;另一方面,这种服务意识会渗进公司文化。格雷厄姆说,他没见过哪家创业公司因为太努力讨好早期用户而走进死胡同。很多创始人想不到可以多用心,是因为他们自己从没…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第4则
After Facebook stopped being for Harvard students, it remained for students at specific colleges for quite a while. When I interviewed Mark…
Facebook 最初只对哈佛学生开放,后来逐步扩展到其他特定大学,很久之后才全面开放。扎克伯格说,为每个学校建课程列表很费劲,但这样做让学生觉得这个网站是“自己的家”。任何市场型创业通常都要从一个细分市场起步,但这个方法对其他类型也适用…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第5则
The initial user serves as the form for your mold; keep tweaking till you fit their needs perfectly, and you'll usually find you've made something…
创业初期,别急着找很多用户,先找到一个真正需要你产品的人,把他当成模具的原型。不断调整产品,直到完美满足他的需求。这样做的原因是,你通常会发现,其他用户也会想要同样的东西。即使这个用户群体不大,附近可能还有更大的市场。只要你能找到一个真正…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第6则
And on a tuesday, of course, since they read somewhere that's the optimum day to launch something. It's easy to see how little launches matter. Think…
很多创业者纠结于发布时机,比如选周二,因为听说那天最适合发布。但发布本身没那么重要。想想那些成功的初创公司,你记得几个他们的发布日?发布只需要获得一小批核心用户。几个月后你的成败,更多取决于你让这些用户多满意,而不是用户数量有多少。所以,…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《做不能规模化的事》》· Do Things that Don't Scale
做不能规模化的事·第7则
He wrote "If a man has good corn or wood, or boards, or pigs, to sell, or can make better chairs or knives, crucibles or church organs, than…
爱默生说过,如果你有好的玉米、木材或猪要卖,或者能做出比别人更好的椅子、刀、坩埚或教堂管风琴,即使你住在森林里,人们也会踏出一条大路来你家。但创业初期,你不能靠雇销售来逃避自己卖。你必须亲自做销售,之后才能雇真正的销售员替代你。这样做之所…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth
创业公司就是增长·第1则
A startup is a company designed to grow fast. Being newly founded does not in itself make a company a startup. Nor is it necessary for a startup to…
初创公司就是为快速增长而设计的公司。仅仅新成立并不算初创公司,也不一定需要搞技术、拿风投或追求“退出”。唯一本质的是增长,其他特征都是增长的副产品。如果你想创业,必须明白这一点。创业非常艰难,如果你被引向歧路,就不可能成功。你必须清楚自己…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth
创业公司就是增长·第2则
Whereas if you want to start a startup, you're probably going to have to think of something fairly novel. A startup has to make something it can…
如果你想创办初创公司,你可能得想出相当新颖的点子。初创公司必须做出能交付给大市场的东西,而这类点子太有价值,所有显而易见的都已被抢占。点子空间被彻底翻遍,所以初创公司通常得做别人忽视的事情。我本来想写,必须刻意寻找别人忽视的点子。但大多数…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth
创业公司就是增长·第4则
It's not that you don't think about the future, just that you think about it no more than necessary. In theory this sort of hill-climbing could get a…
创业公司每周都得盯着增长数字,这逼着创始人必须行动,而不是空想战略。行动本身比不行动重要得多,因为大多数时候坐着琢磨战略只是拖延。创始人对于该爬哪座山的直觉,通常比他们自己以为的要准。而且创业点子的山峰不是孤立尖峰,好点子往往紧挨着更好的…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth
创业公司就是增长·第5则
If a successful startup could make a founder $100 million, then even if the chance of succeeding were only 1%, the expected value of starting one…
如果一家成功的创业公司能让创始人赚到 1 亿美元,那么即使成功概率只有 1%,创业的期望值也有 100 万美元。而对于足够聪明和坚定的创始人团队,成功概率可能远高于 1%,比如年轻时的比尔·盖茨可能有 20% 甚至 50%。所以那么多人想…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《创业公司就是增长》》· Startup = Growth
创业公司就是增长·第7则
On the other hand, launching something small and then using growth rate as evolutionary pressure is such a valuable technique that any company that…
另一方面,先推出一个小产品,然后把增长率当作进化压力,这是一种非常有价值的技术,任何能这样起步的公司大概都应该这么做。如果创业公司走 Facebook/Twitter 路线,先打造一个希望会非常受欢迎但还没有明确盈利计划的产品,那么增长率…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《你脑海里的头号想法》》· The Top Idea in Your Mind
你脑海里的头号想法·第1则
I realized recently that what one thinks about in the shower in the morning is more important than I'd thought. I knew it was a good time to have…
我最近意识到,早上洗澡时想什么比我以为的更重要。以前我知道那是产生想法的好时机,现在我要更进一步:如果你不在洗澡时想某件事,就很难把它真正做好。所有攻克过难题的人都熟悉这种体验:努力想弄明白,失败了,然后做别的事时突然看到答案。有一种思考…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《你脑海里的头号想法》》· The Top Idea in Your Mind
你脑海里的头号想法·第4则
These too are engaging in the wrong way: they have the same velcro-like shape as genuinely interesting ideas, but without the substance. So avoid…
争端和真正有趣的想法一样,会牢牢粘住你的注意力,但它没有实质内容。你一旦卷入争论,就会忍不住反复想怎么反驳、对方多不讲理,这些念头占满脑子却产不出任何东西。所以格雷厄姆说,想真正做出点工作,就要避开争端。不是让你当老好人,而是认清:争论的…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《让身份保持轻小》》· Keep Your Identity Small
让身份保持轻小·第2则
Politics, like religion, is a topic where there's no threshold of expertise for expressing an opinion. All you need is strong convictions. Do…
政治和宗教一样,讨论它们不需要专业门槛,只要立场坚定就能发言。有人觉得这是因为它们的问题没有确定答案,所以没人能被证明说错,每种观点都同样有效,大家就都敢说。但保罗·格雷厄姆指出这不对:有些政治问题其实有确定答案,比如一项新政策要花多少钱…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何独立思考》》· How to Think for Yourself
如何独立思考·第1则
There are some kinds of work that you can't do well without thinking differently from your peers. To be a successful scientist, for example, it's not…
有些工作,如果你不和同行想得不一样,就做不好。比如成为成功的科学家,光正确不够,你的想法还得新颖。你不能发表别人已经知道的东西,必须说出别人还没意识到的事。投资者也一样:公开市场投资者光预测对公司业绩不够,如果很多人都预测对了,股价早就反…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何独立思考》》· How to Think for Yourself
如何独立思考·第2则
If you're naturally independent-minded, you're going to find it frustrating to be a middle manager. And if you're naturally conventional-minded, you'…
一个人是习惯随大流还是独立思考,往往自己判断不准。随大流的人不愿承认自己随大流,还真心觉得自己凡事都自己做主,只是碰巧和周围人想法一样。独立思考的人则常不知道自己跟主流差多远,直到公开说出来才吓一跳。所以别光凭自我感觉选路:如果你天生独立…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何独立思考》》· How to Think for Yourself
如何独立思考·第3则
It will decrease the influence of your immediate peers if you have several other groups of peers. Plus if you're part of several different worlds,…
想减少身边小圈子对你的影响,有效办法是同时属于几个不同的圈子。这样每个圈子对你的拉力都会变小,你还能把这边的好点子带到那边去。但关键不是找身份不同的人,而是找想法不同的人——光去外国旅游不够,隔壁可能就有思维方式很不一样的人。作者说,他遇…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何独立思考》》· How to Think for Yourself
如何独立思考·第7则
Founders can delay the problem by making a conscious effort only to hire independent-minded people. Which of course also has the ancillary benefit…
公司变大后,随大流的人会变多,拖累创新。创始人可以有意只招独立思考的人,这顺带还能带来更好的点子。另一个办法是设计制度来打断从众的连锁反应,就像用控制棒减慢核反应一样,让随大流的人没那么大破坏力。洛克希德公司的“臭鼬工厂”把团队物理隔开,…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《超线性回报》》· Superlinear Returns
超线性回报·第5则
It will also be important to choose work that suits your circumstances. For example, if there's a kind of work that inherently requires a huge…
选择适合你情况的工作也很重要。比如,有些工作天生需要大量时间和精力,趁年轻没孩子时做会越来越有价值。做出伟大工作有惊人的技巧,不只是努力就行。我尝试用一段话给出配方:选择你有天赋和深厚兴趣的工作;养成做自己项目的习惯,只要你觉得它们有令人…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《超线性回报》》· Superlinear Returns
超线性回报·第6则
In the startup world, the name for this principle is "do things that don't scale." If you pay a ridiculous amount of attention to your tiny initial…
在创业界,这个原则叫“做不可规模化的事”。如果你对最初的一小群客户投入 ridiculous 的注意力,理想情况下会通过口碑启动指数增长。同样的原则适用于任何指数增长的事物,比如学习。刚开始学东西时你会感到迷茫,但值得付出初始努力站稳脚跟…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《天才的车票理论》》· The Bus Ticket Theory of Genius
天才的车票理论·第1则
Everyone knows that to do great work you need both natural ability and determination. But there's a third ingredient that's not as well understood:…
大家都知道,做大事需要天赋和决心,但还有第三个不太被理解的要素:对某个特定话题的痴迷兴趣。为了说明这点,我拿公交车票收藏者举例。有些人专门收藏旧公交车票,像许多收藏者一样,他们对收藏品的细枝末节有执着的兴趣,能记住不同车票之间的细微差别,…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《天才的车票理论》》· The Bus Ticket Theory of Genius
天才的车票理论·第4则
Newton's case, at least, suggests that the risk/reward rule holds here. He's famous for one particular obsession of his that turned out to be…
至少牛顿的例子表明,风险与回报的规则在这里成立。他有一个痴迷后来证明空前多产:用数学描述世界。但他还有两个痴迷——炼金术和神学——似乎完全浪费时间。他最终净赚了:押注物理的回报如此之大,足以补偿另外两个。但另外两个是否必要,即他是否必须冒…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《天才的车票理论》》· The Bus Ticket Theory of Genius
天才的车票理论·第5则
The other solution is to let yourself be interested in lots of different things. You don't decrease your upside if you switch between equally genuine…
另一个解决办法是让自己对许多不同事物感兴趣。如果你在同样真诚的兴趣之间切换,根据哪个目前看起来有进展,这不会减少你的上行空间。但这里也有危险:如果你同时做太多不同项目,可能对任何一个都不够深入。公交车票理论一个有趣之处是,它可能有助于解释…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《天才的车票理论》》· The Bus Ticket Theory of Genius
天才的车票理论·第6则
It might be at least as useful to ask yourself: if you could take a year off to work on something that probably wouldn't be important but would be…
你可以问自己:如果有一年时间,去做一件可能不重要但非常有趣的事,你会做什么?这能帮你找到真正好奇的方向。另外,随着年龄增长,人们的新想法变少,可能不是因为能力下降,而是因为成名后不能再像年轻时那样随意搞些不负责任的副业。解决办法就是保持“…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《天才的车票理论》》· The Bus Ticket Theory of Genius
天才的车票理论·第7则
Notes [1] There are other types of collecting that illustrate this point better than bus tickets, but they're also more popular. It seemed just as…
注释里提到,其他类型的收集比公交票更能说明问题,但更流行,用较差的例子以免冒犯更多人。作者担心“disinterested”一词被误解为“不感兴趣”,但想成为天才的人应该知道这个词的意思。最后指出,天才常被“别瞎搞了,要负责任”这类话扼杀…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《阅读的必要》》· The Need to Read
阅读的必要·第1则
In the science fiction books I read as a kid, reading had often been replaced by some more efficient way of acquiring knowledge. Mysterious "tapes"…
小时候读的科幻书里,阅读常被更高效的知识获取方式取代,比如神秘“磁带”像程序一样加载到大脑。但这不太可能很快发生,不仅因为难以替代阅读,更因为即使有替代品也不够。因为阅读某方面的内容不仅教你那方面的知识,还教你如何写作。所以阅读的价值远超…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《把想法写成文字》》· Putting Ideas into Words
把想法写成文字·第2则
Presumably there were others that turned out to be too broken to fix, and those you discarded instead. It's not just having to commit your ideas to…
想必还有其他想法因为太破碎无法修复而被丢弃。写作之所以严格,不仅因为要把想法落实到具体文字,真正的考验是阅读你写的东西。你必须假装是一个中立的读者,对你脑中的东西一无所知,只知道你写下的。当他读你写的,看起来正确吗?完整吗?如果你努力,可…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《把想法写成文字》》· Putting Ideas into Words
把想法写成文字·第3则
If he's not satisfied because you failed to mention x or didn't qualify some sentence sufficiently, then you mention x or add more qualifications.…
把想法写出来时,如果读者(或那个“陌生人”)因为漏掉了某一点或某句话不够严谨而不满意,你就得补上那一点或增加限定。别心疼删掉几个漂亮的句子,你得接受这个代价。目标是让句子尽可能好,同时还能让陌生人满意。这一点应该没什么争议,任何尝试写过正…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《把想法写成文字》》· Putting Ideas into Words
把想法写成文字·第4则
Indeed, this is a trope in movies: the guy who claims to have a plan for doing some difficult thing, and who when questioned further, taps his head…
电影里常有这种桥段:一个人声称有办法搞定难事,别人追问细节,他敲敲脑袋说“全在这儿呢”。观众都明白,这计划顶多是模糊不全的,很可能还有致命缺陷没被发现。说白了,那只是个“计划的计划”。只有在定义精确的领域,比如下棋或做数学,人才能在脑子里…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《把想法写成文字》》· Putting Ideas into Words
把想法写成文字·第5则
But this only seems possible with ideas you can express in a formal language. [ 1 ] Arguably what such people are doing is putting ideas into words…
不过,这种在脑子里完成想法的能力,似乎只适用于能用形式语言表达的东西。那些人其实是在脑子里把想法变成文字。我自己也能在脑子里写文章,散步或躺床上时想到一段话,最后几乎原样保留。但说实话,我那是在写作,只是手指没动而已。也就是说,写作的核心…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《好的写作》》· Good Writing
好的写作·第3则
But I found, to my surprise, that it never did. I always ended up with something I liked better. I don't think this was because my writing was…
作者原以为,把文章改短或改长会破坏质量,但每次修改后都发现结果更好。他推测,任何人随便挑一段文字,要求改短或改长,都能改得更好。这就像摇晃装满不同物体的箱子:摇晃是随机的,并不针对某两个物体,但反复摇晃后,物体总会找到更巧妙的排列方式。因…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《好的写作》》· Good Writing
好的写作·第5则
But other times they're more subtle, and you need longer, more complicated sentences to tease out all the implications. An essay is a cleaned up…
有时思想微妙,需要更长、更复杂的句子来展开所有含义。文章是整理过的思路,就像对话是整理过的交谈,而思路有自然的节奏。所以,文章好听不仅因为节奏悦耳,更因为节奏自然。这意味着,你可以把“节奏对不对”当作检验“思想对不对”的捷径。好作家通常同…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《我做过的工作》》· What I Worked On
我做过的工作·第2则
You wouldn't have a boss, or even need to get research funding. I had always liked looking at paintings. Could I make them? I had no idea. I'd…
保罗·格雷厄姆在研究生阶段突然想:自己一直喜欢看画,能不能也动手画画?他以前理智上知道艺术是人创作的,但感觉创作者像另一个物种——要么是古人,要么是《生活》杂志里神秘的天才。把“创作”这个动词放在“艺术”前面,几乎像奇迹。那年秋天他开始在…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《我做过的工作》》· What I Worked On
我做过的工作·第5则
Much to my surprise, the time I spent working on this stuff was not wasted after all. After we started Y Combinator, I would often encounter startups…
格雷厄姆惊讶地发现,花在某个新架构上的时间没白费。创办Y…
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投资 · 保罗·格雷厄姆《《认真》》· Earnestness
认真·第3则
Jessica Livingston's brain , that's what her x-ray vision is seeking out in founders. Earnestness! Who'd have guessed? Reporters literally can't…
Jessica Livingston的脑子就像X光,她在创始人身上找的就是earnest!谁能想到?记者们简直不敢相信,那些赚大钱的创始人说他们创业是为了让世界更好。这局面似乎就是用来嘲笑的:这些创始人怎么这么天真,听不出自己多不可信?但…
投资 · 财富 · 行动 · 创业者自述
投资 · 保罗·格雷厄姆《《认真》》· Earnestness
认真·第5则
In preindustrial times it was never far from robbery, and some areas of business still retain that character, except using lawyers instead of…
前工业时代,赚钱离抢劫不远,有些商业领域至今保留那种性质,只是用律师代替士兵。但另一些商业领域,工作本身确实有趣。亨利·福特大部分时间都在解决有趣的技术问题,过去几十年这种趋势在加速。现在靠做自己感兴趣的事赚大钱,比50年前容易多了。这或…
投资 · 成长 · 财富 · 行动 · 创业者自述
投资 · 保罗·格雷厄姆《《认真》》· Earnestness
认真·第7则
There's nothing morally wrong with starting a startup to make money. I just mean that those startups don't do as well. [ 3 ] The most powerful…
为了赚钱而创业在道德上没问题,只是这样的创业公司往往做得不够好。对大多数人来说,家庭是最强的动力,但有些人把求知欲放在第一位。数学家保罗·哈尔莫斯在自传中说,对数学家而言,数学必须优先于一切,包括家庭。有趣的是,“书呆子”这个词暗示认真,…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《正确的那种固执》》· The Right Kind of Stubborn
正确的那种固执·第1则
Successful people tend to be persistent. New ideas often don't work at first, but they're not deterred. They keep trying and eventually find…
成功的人往往很坚持。新想法一开始常常行不通,但他们不气馁,持续尝试,最终找到可行的办法。而固执则是失败的配方。固执的人很烦人,他们不听劝,撞了南墙也不回头。但坚持和固执真的有区别吗?还是说他们行为相同,只是我们根据结果来贴标签?如果只是结…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《正确的那种固执》》· The Right Kind of Stubborn
正确的那种固执·第4则
You don't have to consider complicated tradeoffs; you just dig in your heels. It even works, up to a point. The fact that obstinacy works for…
固执不需要考虑复杂的权衡,你只要咬紧牙关就行。它在简单问题上甚至有效。这提示我们:坚持和固执不是对立的,它们的关系更像有氧呼吸和无氧呼吸。无氧呼吸更原始,但也有用,比如你突然逃离危险时用的就是它。固执的最佳量不是零。如果面对挫折的第一反应…
领导 · 行动 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《正确的那种固执》》· The Right Kind of Stubborn
正确的那种固执·第5则
When we love a problem that other people don't, it's often because we've unconsciously noticed that it's more important than they realize. Which…
我们之所以热爱别人不关心的问题,常常是因为潜意识里发现它比他们以为的更重要。这引出第五个品质:需要有一个总体目标。像很多人一样,我小时候只想做伟大的事。理论上这应该是最强的动力,因为它包含一切可能做的事。但实践中这没什么用,恰恰因为它包含…
领导 · 行动 · 人性 · 成长 · 创业者自述
事业 · 保罗·格雷厄姆《《正确的那种固执》》· The Right Kind of Stubborn
正确的那种固执·第6则
Considering what it's made of, it's not surprising that the right kind of stubbornness is so much rarer than the wrong kind, or that it gets so…
考虑到正确固执的构成,它比错误固执罕见得多、结果也好得多,这并不奇怪。任何人都能固执——小孩、醉汉和傻瓜最擅长。而很少有人能同时具备产生正确固执的全部五种品质,但一旦具备,结果就是神奇的。
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《正确的那种固执》》· The Right Kind of Stubborn
正确的那种固执·第7则
Notes [ 1 ] I'm going to use "persistent" for the good kind of stubborn and "obstinate" for the bad kind, but I can't claim I'm simply following…
注释[1]:我将用“persistent”(坚持的)指好的固执,用“obstinate”(顽固的)指坏的固执,但我不能说我完全遵循现行用法。传统观点几乎不区分好坏固执,用法也相应混乱。我本可以为好的那种发明新词,但似乎更好的做法是扩展“p…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第1则
It might not seem there's much to learn about how to work hard. Anyone who's been to school knows what it entails, even if they chose not to do it.…
关于如何努力,似乎没什么可学的。上过学的人都知道努力意味着什么,即使他们选择不努力。有12岁的孩子努力得惊人。但当我问自己现在是否比上学时更懂努力,答案绝对是肯定的。我知道的一件事是:如果你想做伟大的事,就必须非常努力。小时候我不确定这一…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第2则
Sounds a bit extreme, you think. And yet Bill Gates sounds even more extreme. Not one day off in ten years? These two had about as much natural…
听起来有点极端,但比尔·盖茨更极端:十年没有一天休息?这两个人的天赋几乎无人能及,但他们也努力到几乎无人能及。你需要两者兼有。这似乎显而易见,但实践中我们有点难以把握。天赋和努力之间存在一种微弱的异或关系。部分来自流行文化,似乎根深蒂固;…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第4则
There are two separate kinds of fakeness you need to learn to discount in order to understand what real work is. One is the kind Hardy encountered in…
要理解什么是真正的工作,你得学会看穿两种“假工作”。第一种是哈代在学校里遇到的那种:为了教给孩子,学科被改得面目全非,跟实际从业者做的事完全不是一回事。比如物理课只做题,而真正的物理研究是提出假设、设计实验、面对失败。所以别把学校里的功课…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第5则
The more ambitious types of work will usually be harder, but although you should not be in denial about this, neither should you treat difficulty…
越有雄心的活儿通常越难,但别把难度当成选择做什么的唯一标准。如果你发现某类有雄心的工作对你来说反而更轻松——可能因为你恰好有相关天赋,或者你找到了新方法,或者你就是更兴奋——那就大胆去做。有些最好的工作正是由那些找到“把难事变容易”的方法…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第6则
You shouldn't give up on the first day just because you work hard and don't get anywhere. You need to give yourself time to get going. But how much…
你不能因为第一天努力了没进展就放弃,得给自己时间启动。但问题来了:给多少时间?如果本来顺利的工作突然卡住了,又该给多少时间?这里没有统一答案,但你可以设定检查点:比如先给自己两周专注尝试,记录进展和卡点;如果两周后毫无头绪,就换方法或求助…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《如何努力工作》》· How to Work Hard
如何努力工作·第7则
But if you know what you want to do, you at least know what direction to nudge your life in. [ 5 ] The lower time limits for intense work suggest a…
如果你知道自己想做什么,至少知道该往哪个方向推自己的生活。高强度工作的时间上限较低,这提示了一个解决“有孩子后时间变少”的办法:转向更难的问题。这样单位时间产出更高,虽然时间少了,但质量可以弥补。我自己无意中就这么做了。另外,有些文化有“…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《属于自己的项目》》· A Project of One's Own
属于自己的项目·第1则
A few days ago, on the way home from school, my nine year old son told me he couldn't wait to get home to write more of the story he was working on.…
几天前,我九岁的儿子放学回家路上说,他等不及回家继续写他的故事。这是我听过他说过的最让我高兴的话——不仅因为他对自己的故事兴奋,更因为他发现了这种工作方式。做自己的项目,和普通工作完全不同,就像滑冰和走路的区别:更有趣,也高效得多。多少伟…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《属于自己的项目》》· A Project of One's Own
属于自己的项目·第2则
The hard part is making this converge with the work you do as an adult. And our customs make it harder. We treat "playing" and "hobbies" as…
难的是让这种“滑冰”状态和你成年后的工作接上轨,而我们的习俗让这更难。我们把“玩耍”“爱好”和“工作”当成本质不同的事。一个搭树屋的孩子不清楚这跟建筑或工程有直接(虽然漫长)的联系。我们不但不指出这条路,反而把它藏起来,默认孩子做的事和真…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《属于自己的项目》》· A Project of One's Own
属于自己的项目·第4则
The other sense of a project being one's own — working on it by oneself — has a much softer edge. It shades gradually into collaboration. And…
“独立完成”这个标准边界模糊,会逐渐过渡到合作。合作有两种方式:一种是共享同一个项目,比如两位数学家通过对话共同完成一个证明;另一种是各自做独立的项目,但像拼图一样契合,比如一人写书稿,另一人做平面设计。所以,不必纠结是否完全独立,关键是…
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事业 · 保罗·格雷厄姆《《属于自己的项目》》· A Project of One's Own
属于自己的项目·第5则
A company that needs software to do something can't use the software already written to do it at another company, and thus has to write their own,…
一家公司需要软件做某件事,却没法直接用另一家公司已经写好的软件,所以只能自己写,而自己写的往往更好。这是因为需求是独特的,现成软件无法完全贴合,定制开发反而能更精准地解决问题。这提醒我们:当通用方案不适用时,自己动手做专属方案,常常能获得…
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