主题
行动
按主题读,不按时间线读。
属于自己的项目·第6则
There are a few people who start too many new projects, but far more, I suspect, who are deterred by fear of failure from starting projects that…
确实有人启动太多新项目,但更多人是因为害怕失败而不敢开始那些本会成功的项目。小时候搭树屋时那种不计后果的自信,其实很宝贵。成年后,我们至少能意识到自己在做什么,而孩子往往被推着走。所以,不妨回想童年那种“先干了再说”的劲头,把它找回来。开…
领导 · 行动 · 人性 · 健康 · 创业者自述
创业之前·第3则
But that doesn't work with startups. There is no boss to trick, only users, and all users care about is whether your product does what they want.…
创业不像其他领域可以靠小聪明蒙混过关,因为用户只关心产品是否满足需求,就像物理定律一样客观。你只能通过做出人们想要的东西来成功。欺骗投资者可能得逞一时,但公司最终会失败,浪费的是你自己的时间。所以不要寻找捷径,创业中的技巧远不如解决真正的…
行动 · 投资 · 成长 · 领导 · 创业者自述
创业之前·第4则
But the total volume of worry never decreases; if anything it increases. Starting a successful startup is similar to having kids in that it's like…
创业就像生孩子,按下按钮后生活将不可逆转地改变。虽然生孩子很美好,但有些事在生孩子前做更容易,而且这些事会让你成为更好的父母。既然可以推迟,大多数富裕国家的人都会选择推迟。然而,很多人却认为应该在大学期间创业,这很疯狂。大学应该是探索和积…
行动 · 领导 · 人性 · 财富 · 创业者自述
创业之前·第5则
In the unlikely case that you're 20 and one of your side projects takes off like Facebook did, you'll face a choice of running with it or not, and it…
如果你20岁时某个副业项目像Facebook一样爆发,你可以选择全力投入,这可能是合理的。但通常创业成功需要创始人主动推动,而在20岁时强行推动创业是愚蠢的。大多数成功创业不是自然爆发的,而是创始人努力的结果。所以,除非你的项目已经显示出…
领导 · 行动 · 决策 · 创业者自述
创业之前·第6则
Instead of making a conscious effort to think of startup ideas, turn your mind into the type that startup ideas form in without any conscious effort.…
不要刻意寻找创业点子,而是培养一种能自然产生点子的思维方式。最好的创业点子往往最初看起来不像创业,而是副业项目。苹果、雅虎、谷歌和Facebook都是作为副业项目开始的,最初并没打算成为公司。伟大的想法通常是异常值,有意识的思考会拒绝它们…
领导 · 认知 · 行动 · 健康 · 创业者自述
创业之前·第7则
So strangely enough the optimal thing to do in college if you want to be a successful startup founder is not some sort of new, vocational version…
如果你想成为成功的创业者,大学期间最优策略不是学习“创业学”这种职业课程,而是接受经典的通识教育,为学习而学习。你应该学习强大的知识,如果你有真正的好奇心,跟随自己的兴趣自然就会这样做。这种教育能培养你的思考能力和广阔视野,为未来创业打下…
领导 · 行动 · 学习 · 认知 · 创业者自述
如何获得创业点子·第1则
The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It's to look for problems, preferably problems you have yourself. The very best…
找创业点子,别硬想“我要创个什么业”,而是去找问题,最好是你自己正头疼的问题。最好的点子通常同时满足三点:创始人自己就想要、自己就能做出来、而且别人大多没意识到这事值得做。微软、苹果、雅虎、谷歌、脸书都是这么起步的。因为你自己想要,需求才…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
如何获得创业点子·第6则
A good trick for bypassing the schlep and to some extent the unsexy filter is to ask what you wish someone else would build, so that you could use it…
绕过“麻烦”和“不体面”过滤器的好办法,是问自己:我希望别人做出什么,好让我直接用?我现在愿意为什么付钱?另外,创业常像清道夫一样收拾坏掉的公司和行业,所以可以去找那些正在死、或该死了的行业,想象什么样的公司能从它们的消亡中获利。比如新闻…
投资 · 财富 · 行动 · 领导 · 创业者自述
如何获得创业点子·第7则
I know it's a bad idea the way I know randomly generated DNA would not produce a viable organism. The set of plausible sounding startup ideas is many…
听起来合理的创业点子,绝大多数是糟糕的。因为这类点子数量远超好点子,而许多好点子起初并不起眼。所以,如果仅凭“听起来合理”就判断一个点子可行,那它大概率是坏的。更关键的是,用户的需求必须足以驱动他们真正开始使用你的产品,这个“启动能量”因…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
黑天鹅式投资·第3则
The probability that any group will succeed really big is microscopically small, but the probability that those 19 year olds will might be higher…
任何团队取得巨大成功的概率都微乎其微,但那些 19 岁的年轻人可能比更稳妥的团队概率更高。创业公司成为大赢家的概率,并不是“成功概率”的固定比例。如果是,你只需投资所有看起来可能成功的人,就能获得那个比例的大赢家。但挑选赢家比这难得多。你…
领导 · 行动 · 创业者自述
黑天鹅式投资·第4则
It also reminds you that the vast majority of ideas that seem bad are bad. The fact that the best ideas seem like bad ideas makes it even harder to…
这也提醒你,绝大多数看起来坏的点子确实是坏的。最好的点子看起来像坏点子,这反而让识别大赢家更难。这意味着,创业公司成为大赢家的概率不仅不是成功概率的固定比例,而且那些高概率成为大赢家的公司,看起来成功概率反而异常低。历史常被巨大成功改写,…
领导 · 认知 · 行动 · 哲学 · 创业者自述
黑天鹅式投资·第5则
Which means that even if we're generous to ourselves and assume that YC can on average triple a startup's expected value, we'd be taking the right…
这意味着,即使我们宽厚地假设 YC 平均能把创业公司的预期价值翻三倍,那么只要 30% 的公司在 Demo Day 后能融到可观资金,我们承担的风险就是合适的。我不知道目前实际比例是多少。我刻意不去计算这个数字,因为一旦开始测量某个东西,…
领导 · 投资 · 行动 · 决策 · 创业者自述
如何融资·第1则
Most startups that raise money do it more than once. A typical trajectory might be (1) to get started with a few tens of thousands from something…
多数融资的创业公司会多次融资,典型路径分三阶段:先拿几万美元启动(如 YC 或天使),再拿几十万到几百万建公司,最后在明显成功后拿后续轮加速。现实更乱,有的在第二阶段融两次,有的跳过第一阶段,YC 也遇到越来越多已融过几十万的公司。但三阶…
财富 · 投资 · 行动 · 成长 · 创业者自述
如何融资·第5则
Introducing an investor to your cofounder(s) should be like introducing a girl/boyfriend to your parents — something you do only when things reach…
融资期间公司增长会变慢,但还是要尽量保持增长,因为融资是一段时间而不是一个点,这段时间的表现会影响结果。如果两次见投资人之间数据明显增长,他们会急着成交;如果数据持平或下降,他们就会退缩。另外,把投资人介绍给联合创始人要像带对象见父母一样…
成长 · 投资 · 行动 · 创业者自述
如何融资·第6则
When you refuse to meet an investor because you're not in fundraising mode, or slow down your interactions with an investor who moves too slow, or…
当你因为不在融资模式而拒绝见投资人,或放慢与动作太慢的投资人的互动,或把附条件的报价当作拒绝,然后因为贪婪接受其他报价而把那个投资人排除在外,你做的都是投资人不喜欢的事。所以必须用软话缓冲。YC告诉创业者可以怪我们。既然我写了这篇文章,谁…
投资 · 认知 · 成长 · 行动 · 创业者自述
创业的十三句话·第4则
The second dimension is the one you have most control over. And indeed, the growth in the first will be driven by how well you do in the second. As…
创业初期,你最能控制的是让用户热爱你的产品,而不是用户数量。因为用户增长取决于你让用户热爱的程度。就像科学发现,难的不是回答问题,而是提出新问题——看到用户自己都没意识到的新需求。你越懂用户,越可能发现这种需求。所以很多成功创业公司做的是…
领导 · 行动 · 人性 · 认知 · 创业者自述
创业的十三句话·第5则
Merely measuring something has an uncanny tendency to improve it. If you want to make your user numbers go up, put a big piece of paper on your…
仅仅测量某件事,就常常会神奇地改善它。如果你想增加用户数,就在墙上贴张大纸,每天画出用户数量。数字上升你会开心,下降你会失望。很快你就会注意到什么让数字上升,然后多做那些事。推论:小心你测量什么。第8句:少花钱。创业公司便宜至关重要。多数…
行动 · 财富 · 成长 · 领导 · 创业者自述
创业的十三句话·第7则
There are a lot of people who couldn't become good mathematicians no matter how long they persisted. But startups aren't like that. Sheer effort is…
很多人无论坚持多久都成不了好数学家。但创业公司不一样。只要不断调整想法,纯粹的努力通常就够了。第13句:交易会泡汤。我们从Viaweb学到的最有用的技能之一是不抱太高期望。我们大概有20笔各种类型的交易泡汤了。前10笔之后,我们学会把交易…
行动 · 认知 · 成长 · 领导 · 创业者自述
该做什么·第1则
What should one do? That may seem a strange question, but it's not meaningless or unanswerable. It's the sort of question kids ask before they…
人应该做什么?这问题看似奇怪,但并非无意义或无法回答。这是小孩在学会不问大问题之前会问的。我自己是在研究别的东西时偶然遇到的。但一旦遇到,我觉得至少该试着回答。那么人应该做什么?应该帮助他人,照顾世界。这两点显而易见。但还有别的吗?我问自…
行动 · 认知 · 领导 · 人性 · 创业者自述
该做什么·第2则
It may be the most impressive thing that can be done. And the best kind of thinking, or more precisely the best proof that one has thought well, is…
思考可能是能做的最高级的事。而最好的思考,或者说思考得好的最佳证明,就是创造美好的新事物。这里的“新事物”非常广义。牛顿的物理学就是美好的新事物。最初这个原则是“有好想法”,但不够通用:没包括艺术或音乐,除非它们体现新想法。而它们可能体现…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
该做什么·第3则
Criticism seems sophisticated, and making new things often seems awkward, especially at first; and yet it's precisely those first steps that are most…
批评看起来显得高明,而创造新东西往往显得笨拙,尤其刚开始时;但恰恰是这些最初的步伐最罕见也最有价值。新意是必要的吗?我认为是的。在科学中显然必要:如果你抄袭别人的论文并当作自己的发表,那不仅不令人印象深刻,而且是不诚实的。艺术中也类似:一…
领导 · 认知 · 行动 · 创业者自述
该做什么·第5则
It was ok to do certain other kinds of work in one's spare time, but ideally one didn't have any. Cicero's De Officiis is one of the great…
在业余时间做某些其他类型的工作是可以的,但理想情况下一个人不应该有业余时间。西塞罗的《论义务》是古典时期关于如何生活的重要回答之一,他在书中明确说,如果不是因为最近的政治动荡被排除在公共生活之外,他根本不会写这本书。
领导 · 行动 · 成长 · 创业者自述
该做什么·第6则
What kinds of new things count? I'd rather leave that question to the makers of them. It would be a risky business to try to define any kind of…
哪些种类的新事物算数?我更愿意把这个问题留给创造者自己。试图定义任何门槛都是冒险的,因为新型工作往往一开始被鄙视。雷蒙德·钱德勒写的是地道的低俗小说,如今他被公认为20世纪最好的作家之一。事实上这种模式如此常见,你可以把它当作配方:如果你…
领导 · 行动 · 成长 · 财富 · 创业者自述
该做什么·第7则
Newton was driven by curiosity and ambition, not by any practical effect his work might have, and yet the practical effect of his work has been…
牛顿是被好奇心和雄心驱动的,而不是被他的工作可能带来的实际效果驱动,然而他工作的实际效果是巨大的。这似乎是规律而非例外。所以如果你认为自己能做出惊人的东西,你可能就应该直接去做。
领导 · 行动 · 认知 · 成长 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第1则
There's some debate about whether it's a good idea to "follow your passion." In fact the question is impossible to answer with a simple yes or no.…
关于“追随你的热情”是否是个好主意,存在一些争论。事实上这个问题不可能用简单的“是”或“否”来回答。有时应该,有时不应该,但应该与不应该之间的界限非常复杂。给出一般性答案的唯一方法是追踪它。当人们谈论这个问题时,总是有一个隐含的“而不是”…
领导 · 行动 · 成长 · 财富 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第2则
People pay you for doing what they want, not what you want. But there's an obvious exception: when you both want the same thing. For example, if…
别人付钱,是因为你做了他们想要的事,而不是你想要的。但有个例外:当你们想要的是同一件事。比如你爱踢球,水平又够高,就能靠踢球赚大钱。不过足球这种领域竞争太激烈,因为喜欢的人太多,胜算不大。这不是说你不该试,关键看你有多大本事、愿意多拼。更…
人性 · 领导 · 行动 · 投资 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第4则
Whereas if you're young and good at technology, your unconscious instincts about what would be interesting to work on are very well aligned with what…
如果你年轻、技术好,你对什么值得做的直觉,往往和市场需求很吻合。所以赚钱这件事有点像“中等智力陷阱”:如果你不需要赚很多,可以随心做最感兴趣的事;如果你想成为中等富裕,通常就不能任性;但如果你想超级富有,而且年轻、技术好,那么做最感兴趣的…
领导 · 行动 · 财富 · 认知 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第5则
You don't necessarily need a job doing x in order to work on x; often you can just start doing it in some form yourself. And since figuring out…
你不一定非要有个职位才能做某件事,很多时候你可以自己先动手做起来。而且,弄清楚该做什么可能得花好几年,所以越早开始越好。判断不同工作有个好办法:看看你未来的同事是谁。你会变得像和你一起工作的人。你想成为那样的人吗?实际上,不同工作对人的塑…
行动 · 成长 · 哲学 · 领导 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第6则
Whereas if you choose work you're genuinely interested in, you'll be surrounded mostly by other people who are genuinely interested in it, and that…
反过来,如果你选的是自己真正感兴趣的工作,你周围大多也会是真正感兴趣的人,这会让你格外受鼓舞。因为大家不是为了钱硬撑,而是真心喜欢,彼此的热情会互相感染,形成正向循环。所以选工作时,别只看薪水,也要看这个环境里的人是靠什么聚在一起的。和真…
行动 · 决策 · 成长 · 领导 · 创业者自述
何时做你热爱的事·第7则
Notes [ 1 ] These examples show why it's a mistake to assume that economic inequality must be evidence of some kind of brokenness or unfairness. It's…
注释里补充了几点。第一,经济不平等不一定是制度坏了或不公平。不同人有不同兴趣,有些兴趣赚钱多,有些赚钱少,自然结果就是有人更富。比如有人爱写企业软件,有人爱做陶艺,收入差距是正常的。第二,难以在兴趣间做选择,不一定是无知,很多时候是本质上…
领导 · 人性 · 财富 · 行动 · 创业者自述
今天人们如何变富·第4则
But it wasn't just decay from within that broke up J. P. Morgan's economy. There was also pressure from without, in the form of new technology, and…
打破摩根时代经济的不只是内部衰败,还有外部技术压力,尤其是微电子。想象一个池塘表面结冰:起初只能从边缘突破,后来冰层变薄,中间也能打穿。1990年“创业公司”还专指科技边缘企业,如今它们从中间突破,直接颠覆零售商、电视网和汽车公司。这说明…
投资 · 财富 · 行动 · 创业者自述
亿万富翁如何建造·第3则
Who are your first users going to be, and how do you know they want this? If I had to decide whether to fund startups based on a single question,…
YC面试中,如果只能问一个问题,那就是“你怎么知道人们想要这个?”最有说服力的回答是“因为我们自己和朋友想要”。如果还能说已经做了粗糙原型,朋友在用,并且口口相传,那合伙人就会从默认拒绝转为默认接受,除非有其他致命缺陷。但这个标准很高,A…
投资 · 行动 · 决策 · 哲学 · 创业者自述
亿万富翁如何建造·第4则
YC doesn't have time to do this, but if the YC partners can convince themselves that the founders both (a) know what they're talking about and (b)…
YC面试只有10分钟,不是路演,而是问答。因为合伙人没时间通过间接证据判断你是否懂行、是否诚实,他们需要直接追问,随机访问而不是顺序访问。他们把你当作领域专家,通过提问来验证你的想法。所以,面试时不要准备长篇大论的路演,而要准备好回答各种…
投资 · 认知 · 行动 · 创业者自述
亿万富翁如何建造·第5则
But you should know who your competitors are, and tell the YC partners candidly what your relative strengths and weaknesses are. Because the YC…
你应该了解你的竞争对手,并坦诚告诉YC合伙人你的相对优势和劣势。合伙人知道竞争对手不会杀死创业公司,所以不会太在意竞争,但如果你显得不知道竞争对手,或者低估威胁,他们就会介意。他们不指望你的想法完美,这是种子投资,只期待有希望的假设,但要…
投资 · 认知 · 行动 · 心性 · 创业者自述
亿万富翁如何建造·第6则
So that's what YC looks for in founders: authenticity. People's motives for starting startups are usually mixed. They're usually doing it from some…
YC 看创始人的核心是“真实”。创业动机通常混杂:想赚钱、想显得酷、对问题真感兴趣、不愿给别人打工。后两个动力更强。想赚钱或显得酷没问题,大多数人都这样。但如果创始人看起来只为钱或只为酷,就很难做大。为钱的人会接受第一个足够大的收购报价;…
行动 · 财富 · 人性 · 投资 · 创业者自述
创始人模式·第3则
But this m.o. is so much less effective that to founders it feels broken. There are things founders can do that managers can't, and not doing them…
这种经理人模式对创始人来说效率低得多,感觉像公司坏了。创始人能做经理人做不到的事,不做就觉得不对,因为确实不对。实际上有两种运营公司的方式:创始人模式和经理人模式。至今硅谷多数人默认规模化创业公司就要切换到经理人模式。但从创始人尝试后的沮…
领导 · 财富 · 投资 · 行动 · 创业者自述
创始人模式·第4则
But now that we know what we're looking for, we can search for it. I hope in a few years founder mode will be as well understood as manager mode.…
现在我们知道要找什么,就可以开始探索。我希望几年后创始人模式能像经理人模式一样被理解。已经能猜到一些区别。经理人被教导的管理方式像模块化设计:把组织架构的子树当作黑箱。你告诉直接下属做什么,他们自己想办法,你不介入细节,否则就是微观管理,…
行动 · 领导 · 人性 · 创业者自述
创始人模式·第5则
Except in practice, judging from the report of founder after founder, what this often turns out to mean is: hire professional fakers and let them…
很多创始人反映,所谓“像管理者那样运营公司”,实际结果常常是请来一群职业忽悠,把公司带进沟里。创始人普遍有被PUA的感觉:一边是投资人告诉他们必须按经理人的方式管公司,另一边是当他们真这么做时,员工又反过来糊弄他们。通常周围人都不同意你时…
行动 · 领导 · 人性 · 投资 · 创业者自述
创始人模式·第7则
And I don't think anyone with knowledge of this world would dispute that. [ 2 ] If the practice of having such retreats became so widespread that…
了解这个圈子的人都不会否认这一点。如果这种闭门会变得如此普遍,以至于连政治斗争严重的成熟公司也开始办,那我们就可以用受邀者平均在组织架构图上的深度,来量化公司的衰老程度。我还有一个不太乐观的预测:一旦“创始人模式”这个概念确立,人们就会开…
领导 · 行动 · 认知 · 成长 · 创业者自述
早期工作·第1则
One of the biggest things holding people back from doing great work is the fear of making something lame. And this fear is not an irrational one.…
阻碍人们做出伟大作品的最大因素之一,是害怕做出蹩脚的东西。这种恐惧并非毫无道理:许多伟大项目在早期阶段看起来并不起眼,甚至创作者自己都觉得拿不出手。你必须熬过这个阶段,才能抵达后面的伟大作品。但很多人熬不过去,大多数人甚至都没走到“做出让…
领导 · 人性 · 行动 · 健康 · 创业者自述
早期工作·第4则
Good work is not done by "humble" men. It is one of the first duties of a professor, for example, in any subject, to exaggerate a little both the…
做出好作品的人,往往不是那种过分谦虚的人。比如一位教授,无论教什么科目,首要职责之一就是稍微夸大自己学科的重要性,以及自己在这个学科里的重要性。因为早期的工作需要你对自己和所做之事有足够的信心,才能撑过无人喝彩的阶段。适度自夸不是欺骗,而…
领导 · 成长 · 行动 · 创业者自述
早期工作·第5则
Because this error compensates for other sources of error in the opposite direction: being slightly overconfident armors you against both other…
过度自信能抵消其他方向的误差:稍微高估自己,既能挡住别人的质疑,也能挡住自己的怀疑。无知也有类似效果——如果你对“完成品”的标准足够宽松,就容易把早期作品误判为成品,这反而让你敢继续做下去。这种无知很难刻意培养,但经验上确实有优势,年轻人…
成长 · 行动 · 领导 · 人性 · 创业者自述
早期工作·第6则
Another common trick is to start by considering new work to be of a different, less exacting type. To start a painting saying that it's just a sketch…
另一个常见技巧是:一开始把新工作归为另一种要求较低的类型。比如画一幅画,先说它只是草图;写一个新软件,先说它只是快速拼凑的试验品。这样你就会用较低的标准来评判初步结果,不会因为不完美而气馁。等项目运转起来,你再悄悄把它升级成更正式的东西。…
领导 · 行动 · 成长 · 创业者自述
早期工作·第7则
It can sometimes be hard to get an accurate answer to this question, because people are often embarrassed by their earliest work and make little…
要准确了解一个人早期作品的样子有时很难,因为人们常为最早的作品感到难为情,不太愿意公开,他们自己也会误判。但如果你能拿到准确画面,看某人在通往伟大作品的路上迈出的头几步,往往会发现那些步骤相当稚嫩。这说明伟大不是一开始就伟大,而是从笨拙中…
行动 · 成长 · 领导 · 人性 · 创业者自述
芒格 1994 年南加大演讲·补录 7
So there's an iron rule that just as you want to start getting worldly wisdom by asking why, why, why, in communicating with other people about…
芒格有一条铁律:就像你通过不断问“为什么”来获得普世智慧一样,在与他人交流任何事情时,也要把“为什么”讲清楚。即使原因显而易见,也要说明。因为解释原因能让对方理解更透彻,记得更牢,也更容易接受。做法是:无论是布置任务、解释观点还是说服别人…
领导 · 认知 · 行动 · 哲学 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 12
For example, one great advantage of scale taught in all of the business schools of the world is cost reductions along the so-called experience curve.…
商学院常讲规模的一大好处:经验曲线带来成本下降。意思是,同一件复杂的事,做得越多、产量越大,人就越熟练,流程越顺,成本越低。背后是人在资本主义激励下不断想改进。所以企业扩大规模时,别只盯着固定成本分摊,还要主动把经验曲线用起来:复盘、标准…
投资 · 财富 · 成长 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 13
Another advantage of scale comes from psychology. The psychologists use the term social proof. We are all influenced—subconsciously and to some…
规模还有一个心理优势:社会认同。人看到别人做什么、认可什么,自己也会跟着做,有时是下意识,有时是半自觉。所以如果大家都在买某样东西,我们就觉得它更好,不想做那个不合群的人。对企业来说,规模大、用户多,本身就能带来更多用户。但反过来,这也容…
领导 · 认知 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 15
That's what happened to The Saturday Evening Post and all those things. They're gone. What we have now is Motocross —which is read by a bunch of nuts…
像《星期六晚邮报》这类大众杂志衰落了,因为读者分散到更垂直的媒体。取而代之的是《越野摩托》这种小众刊物,读者是一群痴迷摩托特技的“疯子”,对他们来说这就是生活的主要目的,杂志是必需品。结果这种刊物的利润率极高。启示是:别只盯着大市场,找到…
财富 · 行动 · 领导 · 学习 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 16
They also tend to become somewhat corrupt. In other words, if I've got a department and you've got a department and we kind of share power running…
部门多了,管理层级就会层层叠叠,彼此心照不宣地互不干涉:你不找我麻烦,我也不找你麻烦,大家相安无事。结果就是养了一堆没人真正需要的岗位和成本,办事流程越拉越长,决策慢得离谱,灵活的小公司反而能轻松超越。要避免这种局面,就得主动砍掉不必要的…
领导 · 人性 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 20
Over the years, we've tried to figure out why the competition in some markets gets sort of rational from the investor's point of view so that the…
芒格和巴菲特多年一直在琢磨:为什么有些市场里的竞争是“理性”的,股东能赚到钱;而另一些市场里的竞争却是“破坏性”的,把股东财富都毁掉。区别往往不在行业本身,而在参与者的行为方式——是打价格战互相毁灭,还是默契地维持利润。要判断一门生意好不…
投资 · 财富 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 21
For example, if you look around at bottler markets, you'll find many markets where bottlers of Pepsi and Coke both make a lot of money and many…
比如瓶装厂市场:有些地方可口可乐和百事可乐的瓶装商都赚得盆满钵满,另一些地方却把两个品牌的利润都打没了。同样的行业、同样的品牌,结果天差地别,原因得从当地参与者如何应对市场资本主义的独特性里找。芒格说,要真正理解发生了什么,你得了解具体的…
财富 · 认知 · 投资 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 22
The great lesson in microeconomics is to discriminate between when technology is going to help you and when it's going to kill you. And most people…
微观经济学最关键的一课,是分清技术什么时候帮你、什么时候要你命。多数人脑子里没把这事想清楚,但巴菲特这种人就分得清。技术本身不决定好坏,关键看它落在什么行业、什么竞争格局里。比如新技术能降成本,但如果所有同行都能买到,省下的钱就会通过降价…
行动 · 领导 · 人性 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 23
In all cases, the people who sell the machinery—and, by and large, even the internal bureaucrats urging you to buy the equipment—show you projections…
卖设备的人,包括公司里催你买设备的人,通常只给你看第一步:按现在的价格,新技术能省多少钱。他们从不做第二步分析:省下的钱有多少能留在自己口袋,有多少会通过降价流给客户。芒格说他一辈子没见过一份预测做了第二步,但这类预测天天见,永远写着“这…
财富 · 投资 · 行动 · 领导 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 26
So you have to figure out what your own aptitudes are. If you play games where other people have the aptitudes and you don't, you're going to lose.…
你得搞清楚自己擅长什么。如果别人有天赋而你没有,你还去玩同样的游戏,几乎必输——这是最确定的预测之一。所以要找到自己有优势的地方,只在自己的“能力圈”里出手。能力圈不是固定不变的,可以慢慢扩大,但前提是知道自己边界在哪。别因为别人赚钱就眼…
行动 · 领导 · 人性 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 29
And then the track is taking 17% off the top. So not only do you have to outwit all the other betters, but you've got to outwit them by such a big…
赛马博彩的庄家会从总投注额中抽走约17%,这意味着你不仅要赢过其他所有下注者,还要赢出足够大的差距,才能覆盖这17%的抽水后仍有赚。换句话说,在一个负和游戏里,平均参与者注定亏钱。这提醒我们:参与任何有高额摩擦成本的游戏前,先算清楚“庄家…
投资 · 行动 · 健康 · 财富 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 32
How many insights do you need? Well, I'd argue: that you don't need many in a lifetime. If you look at Berkshire Hathaway and all of its…
芒格认为,人一生不需要很多洞见。以伯克希尔积累的巨额财富为例,大部分钱来自屈指可数的十个洞见。这不是说沃伦只有过十个想法,而是说真正赚大钱的只是少数几个重大判断。启示是:不必追求数量,而要追求质量;一旦发现真正的大机会,就下重注并长期持有…
投资 · 财富 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 36
However, I know of no really rich sector rotator. Maybe some people can do it. I'm not saying they can't. All I know is that all the people I know…
我认识很多有钱人,但没有一个是靠频繁切换行业板块发财的。也许有人能做到,但至少我见过的富人里没有。核心是:长期持有好公司比追逐热点更可靠。原因在于,频繁切换需要准确预测时机,这极其困难,而且交易成本和税收会侵蚀收益。做法上,与其试图踩准每…
财富 · 行动 · 领导 · 人性 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 40
However, in all fairness, I don't think a lot of money managers could successfully sell their services if they used our system. But if you're…
核心是:只要长期结果好,中间波动大一点没关系。很多资金管理人如果采用我们的方法,可能卖不出服务,因为客户受不了短期波动。但如果你是为养老金投资40年,起点到终点这条路颠簸一点、和别人不一样,只要最终能成,又有什么关系?多一点波动又何妨。关…
投资 · 行动 · 财富 · 认知 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 42
But it doesn't work for Berkshire Hathaway anymore because we've got too much money. We can't find anything that fits our size parameter that way.…
核心是:寻找小公司投资对个人是聪明做法,但伯克希尔因为钱太多已经做不到了。芒格说,伯克希尔现在资金规模太大,找不到符合规模要求的小机会,而且公司习惯已定。但他认为,有纪律地寻找小公司,对个人来说是完全明智的策略,只是他自己没走这条路。这提…
投资 · 成长 · 财富 · 行动 · 现代投资信
芒格 1994 年南加大演讲·补录 43
So you do get an occasional opportunity to get into a wonderful business that's being run by a wonderful manager. And, of course, that's hog heaven…
核心是:遇到由优秀管理者经营的优秀企业,是难得的机会,必须重仓,否则就是大错。芒格说,这种机会偶尔才出现,一旦出现就是“天堂般的日子”。如果你不趁机大量买入,就是重大失误。这背后的逻辑是:真正伟大的企业稀少,市场不会经常给你便宜买入的机会…
投资 · 财富 · 行动 · 领导 · 现代投资信